3 Alternativ för att hantera förändring Plus 7 Steps organisatoriska ledare bör ta när Inför en Challenge

Vi har alla hört det förut - "om det vi inte har tänkt på det så är det inte värt att göra." "Ingen vet vår verksamhet bättre än vad vi gör." Denna inställning kallas "inte uppfunnet här" syndrom. Konsulter har sett det i år. Avdelningschefer och anställda använder den för att parera yttre påverkan från andra avdelningar eller ingripande från konsulter eller rådgivare. Oavsett var invasionen kommer ifrån, är protektionism försvaret. Omdömen

"Not invented here" är en clich é ;. Men liksom många clich é s eller folktro, vi tenderar att tror att det finns sanning i uttalandet. Men "inte uppfunnit här", är ett problem och det fungerar som en form av organisations motstånd mot förändring. "Not invented here" förmedlar ett viktigt budskap - "om jag inte involverad i att definiera situationen och arbetar på lösningar, då är jag inte intresserad av dina idéer, åsikter eller lösningar."

När en organisation står inför en utmaning, det har 3 alternativ:
1. Gör ingenting
2. Förstå utmaningen och skapa lösningar
3. Hyra hjälp utifrån för att bedöma och underlätta lösningarna.

Om man antar att utmaningen är verklig och att det utgör ett hot mot organisationen ...
. Alternativ ett kommer att leda till en ytterligare försämring av organisationens kapacitet.
. Alternativ två kommer att fungera om medlemmarna i organisationen har den kompetens, kunskap, objektivitet och stöd för att identifiera och genomföra förändringar som krävs.
. Alternativ tre kommer att fungera om det kombineras med Alternativ två. Omdömen

Använda externa resurser kan vara viktigt för en organisation, särskilt om företagsledare anser att en objektiv tredje part kan ha en bredare erfarenhet av att identifiera potentiella lösningar. Faran är dock att engagera en tredje part som har en one-size-fits-all lösning. Och det är denna attityd som förstärker och stelnar "inte uppfunnet här" syndrom. I själva verket, köra snabbt från någon som har en lösning på ditt problem innan de till fullo förstår det.

När din organisation står inför en utmaning, här är 7 steg du bör ta.

1. Förstå problemet Omdömen - Gör detta före allt annat är klart. Ta rätt mängd tid att prata med och lyssna på människor (inom och utanför organisationen). Titta på siffrorna och jämföra den med den allmänna marknaden, den ekonomiska utvecklingen och trenderna i din bransch. Objektivt förstå frågorna. Om detta steg missas, kommer en bra lösning endast ske av en ren slump. Omdömen

2. Identifiera Alternativ Omdömen - Oavsett om det är i en brainstorming, en allmän diskussion i en serie av möten eller i någon annan organiserad forum, är det viktigt att identifiera potentiella lösningar. I detta skede är det viktigt att identifiera lösningsalternativ och inte bara en lösning. Många stannar vid den första eller enklaste lösningen. Omdömen

3. Välj ett alternativ Omdömen - För att välja den bästa lösningen som fastställts av gruppen och den bevisning bör vara frisk diskussion eller ens en levande debatt. Riskerna och inkomst för varje alternativ bör granskas innan ett alternativ väljs. Det är på denna punkt när påverkan av ägaren, enhetschef eller utomstående tredje part ska dämpas. En person inflytande, i synnerhet en person i myndighet eller en extern konsult, kommer att stelna "inte uppfunnet här" beteende och chansen att lyckas genomföra minskar. Omdömen

4. Förstå vad det tar att implementera Omdömen - Du måste veta vad det kommer att ta i tid, pengar, personal och andra resurser för att genomföra. När en lösning som väljs måste detaljplanering ske så att alla som deltar i genomförandet till fullo förstår investeringar och engagemang som krävs för ett framgångsrikt resultat. Omdömen

5. Utarbeta en handlingsplan Omdömen - Din plan ska beskriva ...
. Vad som ska göras (uppgiften) Review. Vem kommer att göra det /som är ansvarig Omdömen. När det kommer att bli gjort Omdömen. Viktiga milstolpar eller riktmärken
. Resurser som krävs /förväntade
ihåg i de flesta fall, den som har tilldelats ansvaret för detta projekt har också ett annat jobb att göra, så få organisationer idag har råd att sätta ett dedikerat team med ett projekt. Detta är anledningen till att en handlingsplan med uppgifter, förfallodatum och individuellt ansvar är viktigt.

6. Genomförande Omdömen - Detta måste hanteras och förvaltas väl. Regelbundna möten status måste hållas för att spåra genomförandet framsteg. Om projektet blir av banan, medvetenhet bör snabbt och korrigerande åtgärder bör vidtas omedelbart.

7. Utvärdering /Post Genomförande Uppföljning Omdömen - Efter genomförandet arbetsgruppen bör utvärdera lärdomar. Det vill säga vad som gick bra, vad kunde ha gått bättre, vad som lärt sig i processen, och gjorde förändringsarbete har avsedd effekt (önskat resultat) om organisationen. Omdömen

Om dessa åtgärder följs, den chans att framgångsrikt genomföra en förändringsarbete kommer att öka. Det kommer att öka på grund av att medlemmar i organisationen mest verkställts av förändringsarbete kommer att ha varit involverad i problemet och lösningen identifiering. Detta är en kraftfull engagemang och retention strategi. Det är ditt företag. Det är din framtid. Ta tag i det och "uppfinna det här" Omdömen  ..