En annan synpunkt Om Peter Principle

1969 Lawrence J Peter och Lawrence Hull publicerade sin humoristiska verk, Peter Princip: Varför det går alltid fel. Som Wikipedia beskriver det, "De föreslår att människor tenderar att bli befordrad till dess att de når sin &'; positionen för maximal inkompetens &';". Och sedan dess har de flesta människor använt termen "The Peters princip" att hänvisa till människor visar sitt utsatta inkompetens när främjas bortom deras förmåga. Omdömen

Men vad händer om denna teori bara återspeglar sanningen för en del av de "oduglingar" och resten – och jag skulle gissa de flesta – har helt enkelt men dramatiskt blivit befordrad bortom deras omedvetna tillstånd att höja sig över sin tidigare station, och bortom de människor som de tidigare har arbetat skuldra vid skuldra med

Vad händer om de lider av vad vi kallar "Rädslan för Att Fabulous "? Om det &'; s fallet, då det &'; s inte inkompetens i fråga. Inte alls. It &'; s deras omedvetna Forbiddance agerar upp, vilket hindrar dem från att stiga i graderna utanför där de omedvetet tillåtelse att visa sin kompetens Omdömen

medvetslös trohet eller Lojalitet Omdömen

Antag att en mycket begåvad och intelligent person. växte upp i en familj, en religion, en kultur som predikade "blygsamhet", "ödmjukhet", och faran att stå ut. I den unga personen och' s sinne, särskilt före sju års ålder när hjärnan kan äntligen börja göra personliga bedömningar, dessa meddelanden och lagras i det undermedvetna som Omdömen

Sedan, utan "Sanningen." medvetenhet om att ha integrerat dessa tidiga "sanningar", att individen kommer sannolikt att göra bra i skolan och på arbetsplatsen – till en viss punkt. Så länge de lugnt kan utföra vad och' s. Förväntat, de är bekväma Omdömen

Men vad händer när deras chef eller chef ser deras större potential och främjar dem till en helt synlig plats där "blygsamhet", "ödmjukhet, "och inte sticka ut är omöjligt? Omdömen

Det kan se ut som den" maximala inkompetens "version av" Peters princip "som individ börjar minska i professionell utförande, strategiskt tänkande, planering i god tid, you name it. Men de kommer inte att ställa ut inkompetens, utan de kommer att försöka att få jobbet gjort inom ramen för sitt omedvetna lojalitet eller lojalitet gentemot vad de lärt sig hur tidigt om reglerna för god och förväntat beteende som nu är långa stående bosatta på deras medvetslös.

Medvetslös Forbiddance Omdömen

Early medvetslös programmering kommer alltid att segra över medvetna föreställningar, avsikter, och åtaganden så länge de förblir medvetslösa, begravd och ut ur medvetandet. Varför? Eftersom de är primitiva delar av vår identitet, absorberas långt innan vi kunde utvärdera dem. Och de kom till oss från och genom de människor som vi var beroende av för alla former av grundläggande omvårdnad. Så vårt behov av att älska dem – vem vår fastighetsskötare var –. Så grundläggande som det var i baby och barn tid, ständigt förstärkt "korrekthet" av vad vi absorberar Omdömen

I vår sjätte bok, vad som verkligen dödade Whitney Houston, vi utforskar den massiva omedvetna Forbiddance som hindrade Whitney från att kunna leva framgång hon uppnått och hur det tog henne ner, ner, ner i självdestruktion som slutligen slutade sitt liv. Men hon är långt ifrån ensam. Elvis Presley, Janis Joplin, Michael Jackson är bara några av de stora stjärnor vars Medvetslös Forbiddance hindrade dem från att växa till en identitet super star och i stället uppmanas självdestruktion. Omdömen

Ingen av dessa människor var exempel för att uppnå "maximal inkompetens." Tvärtom. De aced testet för kompetens artister, pengar beslutsfattare, stjärnor i världen. Men de missade testet att växa till deras framgång och äga den rakt igenom.

Människor Du arbetar med Omdömen

Så när du har personer som arbetar med eller för dig som verkar bli mindre kompetenta på främjas eller ges mer synlig ansvar, anser den starka möjligheten att de kämpar med omedvetna forbiddances som dyker upp som omtag och vägspärrar kanske i form av förhalning, agerar ut ängslig förvirring, beter sig på ett störande sätt som mixtra med sin mobiltelefon på personalmöten, pratar och skrattar för högt i fikarummet, kommer att arbeta så sent eller lämnar vägen tidigt en stor del av tiden. Omdömen

Ta inte för givet inkompetens, åtminstone inte omedelbart. I stället öppna ett samtal om hur deras beteende har förändrats sedan de blivit befordrad. Fråga om de känner sig obekväma i sin nya roll. Dela med dig av någon av de gånger du &'; ve hade att brottas med en "tillväxt rysning" medan du arbetat dig igenom rädslan för att bli Fabulous Omdömen  ..