Tre nyckelfaktorer för Adresse organisatoriska utmaningar Effectively

organisatoriska utmaningar kommer i alla olika former och svårighetsgrader. Oavsett vilken form de tar, står en kritisk framgångsfaktor ut framför andra som en avgörande faktor för ledare och' effektivitet i att hantera dem. har ett klart uttalat och" helheten &"; Närmare bestämt en optimal “ helheten &"; fokuserar på resultat eller effekter, och det anges i jakande. Alla tre av dessa faktorer är viktiga: avsaknad av en lätt kan sabotera ledare och' ansträngningar att uppnå effektiva lösningar. Låt &'; s titta på varje element kort Omdömen

Det första elementet är förekomsten av ett klart uttalat och". Helheten &"; – dvs en mission eller vision som beskriver utfallet organisationen strävar efter att uppnå. Med en sådan bild – och kommunicera det allmänt - är nyckeln: om ledare och intressenter har en gemensam syn på värdet organisationen ger, kan de inte anpassa sina insatser på ett effektivt sätt, och inte heller kan de fördela resurserna på rätt sätt eller mäta sina framsteg och resultat. &Ldquo; helheten &"; är den prövosten mot vilken alla beslut testas. Varje person, program, system och process måste stödja den bilden om det ska finnas anpassning i hela organisationen Omdömen

Den andra delen av framgångsrikt adresse organisatoriska utmaningar är att se till att “. Helheten &"; fokuserar på resultat eller effekter. Alltför ofta organisationer artikulera sina metoder i stället för deras värde – dvs “ hur &"; istället för “. vad &"; Till exempel kan ett företag som specialiserat sig på tränings revisorer tout sig som den bästa leverantören av redovisnings workshops, när vad det egentligen behöver göra är att identifiera effekten av dessa workshops om sina kunder. Genom att fokusera på sin metod, företaget (a) ser till att dess verkstäder betraktas som varor, som är en dime ett dussin, och (b) allvarligt begränsar effektiviteten i beslutsfattandet. Tänk på skillnaden mellan att fokusera på kvalitet eller kvantitet workshops under förutsättning (i “ hur &";), jämfört med att koncentrera sig på att öka kunder och' sinnesfrid (den “ vad &";) eftersom de kan vara säkra på att företagets och 'en; s bokslut förbereds korrekt. Skulle du hellre vara sälja workshops eller sinnesfrid? . Fokusera på det värde som anges skulle leda till större möjligheter, kreativitet och innovation i hela organisationen Omdömen

Den tredje delen av framgångsrikt adresse organisatoriska utmaningar är anger “ helheten &"; jakande. Alltför ofta ser vi välmenande ledare proklamera sin mission eller vision nekande, till exempel när organisationen drömmer om att utrota problemet helt och hållet. Problemet med denna metod är att den inte ger en ersättning bild – dvs det finns ingen information om vad som kommer att vara annorlunda när det uppnår sina mål. Till exempel kan en organisation förklara att den har för avsikt att “ stämpla ut världssvälten &"; eller till “ slut våld i hemmet &". Även om dessa är visserligen värdiga mål, inte det faktum att de anges nekande inte ge intressenter en tydlig bild av hur det kommer att se ut när dessa mål uppnås. Vad de verkligen behöver veta är vad som kommer att vara annorlunda efter uppdraget eller vision har uppnåtts – exempelvis hur världen kommer &"; ser ut &"; när det inte finns något mer hunger någonstans på planeten, och hur familjer kommer att interagera på olika sätt när det inte finns mer våld i hemmet. Till exempel är Hungerprojektet en global, ideell, strategisk organisation som arbetar för en hållbar slutet av världssvälten. Visionen uttalande målar upp en tydlig bild av hur världen kommer att se ut när den har uppnått det målet – t.ex. varje dag, har nog av rätt mat varje person att vara friska och produktiva; barn föds friska och starka, och flicka spädbarn är uppskattad lika mycket som pojke spädbarn.

Organizational utmaningar varierar från relativt enkla till det mycket komplicerat. Oavsett grad av komplexitet, med ett klart uttalat och" helheten &"; som fokuserar på resultat och anges eller beskrivs i positiva kommer att göra att ta itu med dem mycket lättare än om ledarna hade ingen sådan prövosten Omdömen  ..