Kompetens Mentoring

färdigheter för Mentorskap Omdömen

Företagsledare använder en mängd olika metoder för att öka resultat inom sina organisationer. När det gäller att utveckla humankapitalet och förbättra den totala produktiviteten i sina anställda, många chefer och chefer vänder sig till mentorskap. Mentorskap fungerar som ett sätt att generera resultat som är till nytta för inte bara din verksamhet, men också de anställda som mentor.

Vem som helst kan vara en mentor – det &'; s helt enkelt använda din kunskap och erfarenhet för att hjälpa andra att växa. Det finns dock några specifika kunskaper bör du besitter för att skapa de bästa resultaten från ditt mentorinsatser:
1. En vill hjälpa andra och ndash; Precis som med nästan allt annat i livet, om du gillar mentorskap dig och' re tillfalla bli bättre på det. Att vara en mentor, det &'; s viktigt att du har en stark vill hjälpa andra. Denna brist bör förlängas förbi riken kontoret. Om du hoppas på att vara effektiv i mentorskap, måste du verkligen bryr sig om både den privata och professionella välbefinnande din adept – ofta personliga problem som stress hemma kan ha en inverkan på on-the-job Omdömen 2 prestanda.. Förmågan att lyssna och Probe för underliggande problem och ndash; Till skillnad från coaching, som förlitar sig mer på att styra dina kostnader mot en viss arbetsgrupp eller mätbar förbättring av produktiviteten, är mentorskap allomfattande och förlitar sig mer på att lyssna än vägledande. Som en mentor, bör du vara skicklig på att sitta tillbaka och lyssna på din adept dela sina problem, tankar och åsikter. Du behöver dock måste vara tillräckligt skicklig i problemlösning att undersöka och upptäcka eventuella bakomliggande problem som kan behöva diskuteras. Mentorskap handlar om att utveckla en relation med den person du &'; re arbeta med, och det kan ta tid att vinna förtroende som behövs för att komma till botten med vissa frågor Omdömen 3.. Möjlighet att erbjuda användbara Feedback – När du och' ve lyssnat och analyserat rötterna till problemen din adept står inför, måste du kunna ge användbar återkoppling och råd. Mentorer måste kunna hjälpa till att ge insikt i ett antal olika situationer. Under din mentorsträffarna, bör fokus ligga på att låta din adepten att utveckla en handlingsplan för att övervinna hinder. Vid den tidpunkten bör du erbjuder din åsikt och förslag. Din råd bör alltid ges i en vänlig, icke-hotfullt – det måste finnas en ömsesidig tillit och respekt i alla mentorskap situation.
4. Du måste vara Rådig – Mentorer aren &'en; t förväntas veta allt som finns att veta om varenda situation som skulle kunna påverka en adept. It &'; s okej att tala om för personen du &'; re mentorskap som du behöver för att göra en del efterforskningar för att på bästa sätt hjälpa vägleda dem. Tränare är experter på specifika ämnen som de tränare, men mentorer står inför en myriad av olika frågor. Även om du kanske inte behöver veta hur man ska lösa alla problem för att bli en mentor, måste du vara påhittig nog att hjälpa till att hitta den information som behövs för att styra din adept i rätt riktning. Omdömen Mentorskap kan generera enorma resultat, både personligen och professionellt, för adepterna du arbetar med. Denna utveckling isn &'; t något som kommer att ske över en natt men, och du bör vara beredd att göra ett långsiktigt åtagande om du planerar att använda mentorskap i din verksamhet. Med rätt inställning och rätt kompetens, något bra ledare kan använda sina kunskaper och erfarenheter bli en stor mentor Omdömen  ..