DÅLIG UTHYRNING MED inkompetenta intervjuare är en viktig orsak av Personal TURNOVER

Peak prestanda börjar med omge sig med duktiga människor som är kompatibla med ditt företag och' s kultur och som har den kompetens som behövs för att lyckas i jobbet. Överdriven personalomsättning slutar allt hopp om att utveckla topprestanda. Två viktiga skäl för människor att sluta är 1) de hatar jobbet och kan &'en; t utföra bra eller 2) hatar den person som de arbetar för. En effektiv rekryteringsprocessen är ditt bästa försvar och brandvägg mot båda dessa problem. Omdömen

Vi har alla kvar jobb. Vi &'; ve sett anställda kommer och går. De flesta av dem gillade sitt jobb när de började. Men något hände som fick dem att sluta, särskilt om de avslutar en kort tid efter det att de anställdes. Varför människor lämnar Omdömen

Forskning har försett oss med några svar …

• Vissa människor lämnar eftersom de ansåg att de inte var uppskattat Omdömen •. Folk lämna eftersom de tror att jobbet är för svårt och de kunde inte &';. t utföra samt övriga anställda Omdömen • Vissa lämna eftersom de kände sig aldrig accepterat och gjorde &';. t passar i Málaga • Folk lämna eftersom de tror att de har bättre möjligheter på andra håll.

I min erfarenhet, för många av dem lämna eftersom de var dåligt anställdes och shouldn &'; t har varit där i första hand.

Personalomsättningen är ett dyrt förslag. Enligt Cornell University, direkta omsättning kostnader varierar från 40% till 100% av en anställd och' s årsinkomst, beroende på komplexiteten i jobbet. Kostnaderna för omsättningen påverkar samtliga av oss. Det påverkar lönsamheten och värdet av bolaget. Den påverkar kvalitet och kundrelationer. Det är en stor olägenhet för aktiva anställda får dem att arbeta längre och hårdare för att kompensera för förlusten. Överdriven omsättning förstör andan av lagarbete.

Anställa Disciplin Omdömen Good hyra isn &'; t “ rocket science &" ;. Anställa effektivt innebär att göra två saker mycket bra … 1) Att utveckla en grundlig förståelse av jobbet och … 2) med hjälp av en noggrann bedömning process bemannas med intervjuare som vet vad de och' re göra. Det handlar om att känna till kraven dig &'; re söka efter och veta om kandidat mäter upp till dina krav. Som jag sa, det isn &'; t rocket science

Företag som anställer väl ta tid att identifiera de färdigheter och attribut som de &';. Re letar efter. I &'; M alltid förvånad att prata med chefer intervjua ansvar som faktiskt har ingen aning om vad de och' re söker i sökande. De förlitar sig på sina instinkter, sällskapsdjur teorier eller några snabba “ fix &"; hyra verktyg de plockade upp längs vägen. It &'; s som de &'; re att köra till en avlägsen semesterort utan en färdplan. Jag tror att du kan förutsäga resultatet.

Good hyra beror på ett grundligt arbete analys som definierar mänskliga egenskaper som krävs för att lyckas. Sedan att kunskap destilleras ner till en liten lista över de viktigaste jobbkrav som vi kallar “ anställa standarder &" ;. Anställa standarder utgör grunden för hela hyra systemet och hjälpa oss identitets kandidater som är kompatibla med ditt företag och' s kultur och värderingar, och de specifika färdigheter och egenskaper jobbet kräver. När vi vet vad vi och' re letar efter, bra hyra beror på chefer med fasta intervjuteknik och hellip; chefer som genom dialog med kandidater kan exakt förutsäga en kandidat och' s sannolikheten för framgång.

Allt börjar med att anställa och den viktigaste komponenten i någon hyra systemet är intervjuaren. Det finns helt enkelt inga genvägar, snabba fixar, eller substitut.

William E. Miller Omdömen Performance Leadership, LLC Omdömen performanceleaderhipllc.com
.