Skapa förtroende på Work

Jag hade en chef, jag &'; ll kallar honom, Ted. Ted var mycket politiskt och använde sin hög emotionell intelligens för att spela alla sidor av varje fråga bara för att se till att han var alltid täckt. Jag hörde honom ligga vid själva verket och försummelse. Så smart var mannen att när yttranden ställdes, kunde han skifta plats 180 grader före slutomröstningen, i synnerhet om han såg strömmen går emot honom. Han skröt om prestationer som var fantasi och gjort åtaganden han avsåg aldrig att hålla, samtidigt bejakar värden som han brutit på en regelbunden basis. Ted var smart nog, polerat, erfarna, och en mycket hård arbetstagare. Omdömen

Var han en patologisk lögnare? Kanske. Vad jag och' M bestämt om är han utfrågningens &'; t trovärdig Omdömen. Jag undvek och separerade mig från honom så mycket som möjligt, trots att jag rapporterat till honom. Ted &'; s bristande trovärdighet så småningom fångas upp med honom. Formella och informella referenser kom tillbaka med fraser, “ I &'; M inte säker på att jag kan lita på killen &". Folk skulle inte, &'; t arbetar för eller med honom av samma anledning. Den mest skadade kampanj till “ få ännu &". (Jag hade mina fantasier men aldrig agerat på dem.) Det hårda arbetet, långa timmar, och engagemang var värdelösa eftersom ingen trodde att han skulle agera på ett heder sätt
Ted blev “. Har varit &"; i mitten av karriären; praktiskt taget oanställbar. Han var den värsta chefen jag någonsin haft och jag lärde mig nästan allt jag vet om hur man inte ska vinna förtroende från honom. Här är några av dessa lektioner. Omdömen

Trust på arbetsplatsen har en hel del att göra med regelbunden och ärlig kommunikation, aktualitet, och leverans
. Vet jag vad som pågår och den effekt den kommer att ha på mig och mina kollegor? Don &'en; t berätta allt och' s bra när du vet fartyget sjunker. Berättar du lämpliga personer de goda nyheterna och kanske några saker som de kanske inte vara glad att höra, men behöver veta? Dessa kommunikations taktik är enorma kraftbegränsare, förutom att vara förtroende byggare. Jag vill veta om jag är jag får höra samma poäng om min prestation som andra höra bakom min rygg under mitt årets slut översyn. Eller, är falsk mod orsakar min handledare att klaga eller förlöjliga mig utan att ha anständigheten att vara ärlig, även när nyheten kan vara svårt att höra eller ens ont. Är jag skyldig till dessa åtgärder samt? När jag säger att jag ska göra något, kan jag lita på att leverera i tid och väl förberedd Omdömen

Trust spelar &';?. T gillar klandra
Om du gör ett misstag, jag vill vet du kommer att äga upp till det, inte peka finger, förnekar kunskap eller begråta förmildrande omständigheter. Du tjänar mitt förtroende när jag vet att du och' ll ta stora vägen, även när det spelar och' t få dig att se så smart eller kunniga. Jag vill tro dig och' ll hjälp sköld och försvara mig från kulor och pilar kritik och andra gissa, inte lämna mig där ute, ensam, på slagfältet Omdömen

Det &';. Lättare att vara hederlig när saker går din väg eller om du &'; ve aldrig varit riktigt testats. Men oftare än vi bryr oss att erkänna beslut på arbetsplatsen har en etisk komponent till dem. Trust innebär att du kommer att följa dina angivna värden, oavsett omständigheterna Review, och' s. borgen som jag kan lita på att vi och' ll arbeta med integritet, inte bara i goda tider utan också hålla samma inställda värdet när tiderna är tuffa och beslut hårt. Omdömen

Många 360 instrument administreras i organisationer frågar responders, direkt och indirekt, frågor om tillit. Jag vet människor som antingen demoted eller avslutas på grund av negativa förtroende poäng och kommentarer. Ledning och individer är ofta chockade när återkopplingen kommer tillbaka ifrågasätta deras trovärdighet. Jag är alltid förvånad över människor och 'en; s naivet é ;. Som i alla relationer, människor mäta dig med hur man beter sig, inte genom vad man lär
. Mission uttalanden, och värde listor är bra och nödvändiga övningar men om de inte är öppet praktiseras, vilken nytta gör de verkligen har Omdömen

Fråga dig själv:?