Emotionell mognad, andliga värden och Corporate World - Del 1

“ När man arbetar med människor, kom ihåg att du inte har att göra med varelser av logik, men med varelser av känslor, varelser bristling med fördomar och motiveras av stolthet och fåfänga &"; - Dale Carnegie Omdömen

Rajiv, en högt kvalificerad och erfaren systemutvecklare hade varit en stjärna bidragsgivare i olika projekt. Han hade fått all erkännande och beröm för sina ansträngningar och hårt arbete, och hade varit en del av många viktiga uppdrag. Han växte snabbt och tillsammans med betygen, en känsla av att han var tvungen att vara en del av alla beslut som fattas i organisationen.

1 år senare ... skvalpar .... Omdömen

Rajiv började observera att han slutade att få uppmärksamhet och betydelse, som han brukade få. Han var ofta få förbi, och hans team-medlemmar få rådfrågades direkt. Långsamt "osäkerhet" började besatt honom, och en gång ödmjuk, var inte villig att dela alla ära med någon kropp. Önskan att ta hela äran för prestationer, han trodde skulle snabbt spåra hans personliga framgång & karriär. I stället för att lovorda de insatser och bidrag, började han blåsa upp frågorna och utsätta medlemmar. Omdömen

Kom ner det andra projektet, vilket var den största och viktigaste av allt till datum i organisationen. Rajiv förväntade honom som naturliga valet med tanke på hans lojalitet, erfarenhet och track-record av framgång. Förvaltnings anlitade Nasima att leda projektet.

Turbulens .... Omdömen inte att smälta, Rajiv började profetera hur andra projektet skulle misslyckas och skulle vara en katastrof. Hela hans fokus skiftat på att övervaka det andra projektet och började skvallra runt de frågor som Nasima och projektgruppen var på väg igenom. Han började "sådd" giftet i medvetandet hos dem, som han visste skulle gå och prata om med sin chef och förvaltning. Han skulle ofta hitta möjligheter över lunch, rök eller te och prata med de viktigaste medlemmarna och subtilt provocera negativa känslor. Omdömen

Förvaltning när de gör sin recension, räknat ut att han var allvarligt släpar efter de tidsfrister projektet och många av hans teammedlemmar hade avgått. Han blev arg vid beröring på kärnfrågorna och Outburst sina känslor, med fokus på projektets komplexitet och exekverings utmaningar han står inför. Passionen, nu hans ego, misslyckades med att se problemen och han hade alla skäl utanför att skylla på. Omdömen

Disaster .... Review När full av entusiasm för att gå och viskning i arbetsplatsen, var Rajiv nu kämpar för att räkna ut en enkel anledning att gå till kontoret. Teamet-medlemmar som behövde hjälp och amp; riktningar var att få ignoreras, och bad att få komma senare, när han var "fria". Höga ambitioner var att få ersättas med lättja och spendera sena kvällar med andra liknande "drabbade själar på kontoret. Nå hem sent på natten, saknade middagar, kort & EMI betalningar, var nu en regelbunden vana, och Veena, hade hans fru all anledning att debattera, när han var tillbaka.
6 månader senare .... Omdömen

Rajiv var ute, att söka ett annat jobb, medan Nasima bedömdes som den bästa chef för året. Omdömen

Låter bekant .... ???
Medan de flesta av oss i vår karriär delar de gemensamma målen, att komma till nästa betyg, bättre löner och förmåner, och mer kraftfulla positioner, som uppfyller de flesta av våra känslomässiga behov, tenderar vi att glömma att vi är ingenting annat än varelser fulla av känslor.

Roten negativa arbetsplats politik är &"; emotionell instabilitet &"; Omdömen Låt oss börja förstå .... Vad hände med Rajiv och hans reaktion var ingenting annat än uttryck för negativa mänskliga känslor - Pride, avund, ilska, Girighet, Sloth, frosseriet och lusta Omdömen

De flesta av oss är utbildade genom skolan och samhället för att arbeta på betyg, önskningar för överlevnad, marknadsföring och materiell framgång, och vi don &'en;. inte tillåta själva för att arbeta på en djupare nivå . Vi är inte utbildade för att hantera våra och andras känslor. Vi frågade bara att tro och lita på vad är påtaglig och logiskt. Termen" emotionell &"; betyder svag, barnsliga och om vi måste växa i företagsvärlden, måste vi hålla dessa känslor åt sidan och vara "head-smarta" inte "hjärt smart".

Vad är Emotionell stabilitet Omdömen Om Rajiv var utbildad för att förstå & hantera sina känslor, han, med högre emotionell intelligens (EI), skulle förmodligen inte ha agerat som “ offer &"; av företagens politik.

Människor med högre EI har alltid kontroll
Rajiv skulle ha bedömt den nya verkligheten och med bättre kontroll på sina känslor och reaktioner, anpassade snabbt till sin fördel. Hela hans fokus skulle vara på leder från fronten, se till att laget är motiverad och även få nödvändig del i härligheten. Mitt alla utmaningar, skulle han stå framför hans team, ta hela ansvaret och säkerställa uppbörd på kortast tid. Omdömen

Han var i kontroll ..... Omdömen

Även om det var uppenbart för honom att ha dolda längtan & förväntningar om att ledningen skulle plocka honom att leda nästa projekt, men han höll denna hemlighet för sig själv. Snarare, tog han ett steg längre genom att erbjuda hjälp till Nasima, som hon var ny i organisationen. Han började arbeta hårdare på sitt projekt och också börjat slå deadlines. Han började höja ribban standarder för att den nivå som alla andra projekt, bland annat Nasima s mättes mot hans. Omdömen

Han var i kontroll ...

Under alla recensioner med förvaltning, men många gånger han var hörn i olika frågor utförande och han var inte överens på många punkter, kontrollerade han sina reaktioner. Han skulle visa alla hans passion och engagemang, hade han för projektet, jobb och organisationen. Han visste de benägna att ilskna utbrott sällan ser tillväxt; de är dåliga ledare, som kan i bästa hotar människor, aldrig inspirera.

Han var i kontroll ... Omdömen

Han tog inspiration från hans tidigare prestationer och framgångar, men visste att självbelåtenhet och lättja hade ingen plats i sina höga ambitioner. För honom konkurrens med andra var bränslepåfyllning hans eld att prestera bättre för att befästa och vidare. Han var medveten om några spelar manipulativa spel, och de verkade växa men han visste dessa folks med "mer men förr" var inte redo att hantera nästa nivå utmaningar. Omdömen

Medan han hanterar tuff situation på kontoret Han var också kunna balansera mellan arbetstryck och förväntningar hemma. Veena var mer än glad att dela många av sina skyldigheter.

Så, i nut-shell, Rajiv, som var utbildad för att hantera känslor, var alltid kontroll, "närvarande" på kontoret och hemma. Han var mycket bättre position att inte bara undvika negativa arbetsplatspolitik, men att bygga starka relationer, lyckas på jobbet och lycka & harmoni hemma. Omdömen

Vad är Emotional Intelliegence /Quotient? Omdömen Emotionell intelligens är förmågan att identifiera, använda, förstå och hantera känslor på ett positivt och konstruktivt sätt. Det handlar om att erkänna vår egen känslomässiga tillstånd och känslomässiga tillstånd av andra. Att inte tala om, genom rätt coachning och utbildning, EI kan förbättras Omdömen

EI består av fyra kärnkompetens:
1. Självkännedom – Förmågan att känna igen egna känslor och hur de påverkar tankar och beteende, vet styrkor och svagheter. Omdömen

2. Självförvaltning – Förmågan att kontrollera impulsiva känslor och beteenden, hantera känslor hos friska sätt och anpassa sig till förändrade omständigheter.

3. Social medvetenhet – Förmågan att förstå känslor, behov och problem för andra människor, plocka upp på känslomässiga signaler, känner sig bekväma socialt, och erkänna de maktdynamiken i en grupp eller organisation.

4. Relationship Management – Förmågan att utveckla och upprätthålla goda relationer, kommunicera tydligt, inspirera och påverka andra, fungerar bra i ett team, och hantera konflikter.

Är emotionell intelligens verklig eller illusion?
För arbetsplatsen framgång är det viktigt att förstå emotionell intelligens, och dess avgörande roll i hela spektrumet av våra liv.

“ Människan är av naturen ett socialt djur; en person som är obekväm naturligt och inte av misstag antingen under vårt varsel eller mer än människa. Samhället är något som föregår den enskilde. Den som antingen inte kan leda det gemensamma livet eller så självförsörjande som inte behöver, och därför inte ta del av samhället, är antingen ett djur eller en gud. &"; Omdömen - Aristotle

EI eller EQ avgör hur framgångsrika vi är än vår intellektuella intelligens (IQ). Vi vet alla människor som är akademiskt lysande men saknar social kompetens misslyckas. Vad de saknar är emotionell intelligens.

Statistiken visar att extremistiska förhållningssätt till arbete och karriär, och felplacerade professionella önskningar är ett recept för den totala misslyckande. David Goleman forskning med ledande Corporates funnit att grundläggande delar av emotionell intelligens såsom: självkännedom, självreglering, motivation, empati och social kompetens, stödja de färdigheter som står för 76% av effektiviteten hos ledande chefer. En studie av Pepsi Co chefer med hög emotionell intelligens överträffade jämnåriga med ~ 35%. Omdömen

världsledande ledningen skolor och företag nu vederbörlig vikt vid EI och andlighet på arbetsplatser. Dess erkänd som en viktig färdighet som behöver seriös uppmärksamhet & genomförande i hela organisationen. Omdömen

Kan jag förbättra min EI? Hur
Svaret är JA, JA, JA. Emotionell intelligens inte lärt sig i standard intellektuellt sätt. Det är inte möjligt att läsa böcker om EI och förstå om vi är redo att arbeta på känslomässiga nivåer och villiga att ta kontakt med oss ​​själva och med de andra på dessa nivåer. Det finns liv Empowerment Coaches som expertis för att hjälpa människor att växa och uppnå känslomässig stabilitet och högre EI Omdömen

Vi kommer att fortsätta i Del 2, få in fler detaljer, med en systematisk och amp. “ medveten &"; tillvägagångssätt för att hantera känslor i produktiva sätt, och hur i slutändan bättre EI skapar stark grund att bygga värden för att leva mer meningsfullt liv Omdömen  ..