Fördelar med Maco-Management

“ När Alexander den store besökte Diogenes och frågade om han kunde göra något för den berömda läraren svarade Diogenes: "Endast stå ut mitt ljus." Kanske en dag vi ska veta hur man öka kreativitet. Fram till dess är ett av de bästa saker som vi kan göra för kreativa män och kvinnor att stå ut sitt ljus &";.
John W. Gardner Omdömen

Shine ljuset på kreativitet. Låt den kreativa processen arbetet. Tydligt definiera de mål och syften. Ge din personal stöd och frihet att nå dessa mål och sedan få ut av deras ljus. I den här miljön, kommer gruppmedlemmarna att känna befogenhet att skapa nya idéer och hitta kreativa lösningar på gamla problem. Potentiella vägspärrar kommer förutses och alternativa vägar snabbt planerat. Att tillåta ett fritt flöde syn på arbete ger kraftfulla företag – inte hårt arbete.

En före detta kollega, Sarah, en gång i tiden arbetade för stadsstyrelsen. Hon berättade för mig en märklig berättelse om utseende är viktigare än resultat. Sarah hittade hon fungerade bäst när hon organiserade sitt arbete och bara höll vad som var nödvändigt på hennes skrivbord. Hennes överordnade kallade henne till sitt kontor och informerade henne att hon inte verkar ha tillräckligt med arbete att göra eftersom hennes skrivbord var nästan tomt. Sarah delade hennes lösning, “ Jag staplade mappar, manualer och tidningar över hela mitt skrivbord och på golvet. Jag satte post-it-lappar på min dator och skrivbord. Ingen har någonsin brytt mig igen om min " arbetsbelastning &;. Omdömen

Det här är ett klassiskt exempel på detaljstyrning. Sarah &'; s chef gjorde &'; t som anställda att sticka ut eller ser ut som de inte var en del av hans och". Arbetsmodell &"; Han höll fast vid godtyckliga, förutbestämda normer som gick utöver prestanda. Han var mer bekymrad över att Sarah såg ut som om hon var upptagen än han var om kvaliteten eller mängden av arbete som hon faktiskt åstadkommit. Man arbetar på olika sätt. Sarah föredrar ordning och prydlighet. En effektiv ledare fokuserar på resultat och produktivitet, inte enskilda arbetsvanor. Bara titta upptagen är meningslös. Vid möte med en anställd att diskutera prestanda, låta honom eller henne att förklara hur de planerar att möta deadlines och utföra uppgifter.

Vissa chefer kan säga att de är överens om att prova ett annat system eller ändra sätt att hantera ett problem. Men ibland deras ord är ihåliga. Craig, en kollega, är en ordinerad pastor. Som ni kan se av hans tidigare erfarenhet, ibland är det &'; s inte bara om att hålla människor upptagen, det handlar också om att använda bedrägeri för att hantera eventuella problem, skapar en illusion av förändring och flexibilitet. Craig anställdes som en resurs för pastorer och församlingar för att underlätta förändring. Benämningen hade aviserat ett antal förändringar, som Craig hade förklarat. Ytterst Craig blev frustrerad eftersom de utlovade förändringarna didn &'; t hända. Han förklarade för styrelseledamöterna hur underlåtenhet att följa igenom med förändringarna skulle resultera i en stor slip i moral. Han avslutade “ konsensus i styrelsen var att låta mig gå i stället för att hantera större förändringar &";. Omdömen

Management kan vara direkt svårt ibland. Med en myriad av problem till synes framväxande från telefonen och läcker från datorn på skrivbordet, lovade förändringar kan verka som en bra idé att avvärja oroligheter. Craig &'; s erfarenhet visar hur lite bedrägeri kan lura ett helt team. Det var lätt. Lova förändringar, men aldrig faktiskt göra ändringarna. Detta är i bästa fall en tillfällig korrigering. Brutna löften kan bara förklaras bort för en kort tid. Arbetsrelationer är som kontroll konton. Varje brutet löfte debiterar banken of Management Trust. En ledare har en positiv balans på kontot genom att hålla sina löften, oavsett hur liten. Craig vägrade att köra ett negativt saldo och gått vidare med sitt liv.

Det finns tillfällen då mål verkar klart definierade, ännu lite framsteg faktiskt görs i ett projekt. En kreativ chef kan gå in och arbeta med gruppen för att utforska orsak och verkan av nuvarande brist-lyster insatser. Detta bör göras på ett icke-konfronterande sätt, så att varje medlem i att erbjuda idéer, begrunda resultat, och hjälpa till att hitta lösningar.

jag en gång ägt en medelstort verkstadsföretag som tillhandahållit besöksnäringen med inramade konst. Vi hade några allvarliga problem med sjöfarten färdiga konstverk till kunder. Vi hade använt stora kartonger på träpallar. Skadad produkt var en vanlig företeelse men ingen verkade kunna tänka på ett sätt att lösa problemet. Vi hade försökt flera sätt av förpacknings, många olika typer av skyddsfolie och olika bandnings tekniker.

Slutligen i frustration jag presenterade problem i en öppen personalmöte. En nittonårig medarbetare som hade arbetat för mig om tre veckor ställde en enkel fråga, och" Hur mycket lådorna, pallar och skyddande omslag kosta? “ Tonåringen kom sedan upp med en lösning som var elegant i det &'; s enkelhet. Han sade, &"; Gosh, för så mycket pengar vi kunde bygga trälådor &". Vi var vilse i skogen; han såg trädet!

Mary, en före detta lärare, berättade en historia om “ bra idéer &"; som kan bli rånad av värde genom hårt arbete och inte föregripa en vägspärr. Hon undervisade i en privat skola där de högre årskurserna uppmanades att interagera med och handledare lägre klass elever. Detta uppmuntrade de äldre eleverna att verkligen lära sig materialet väl innan du får möjlighet att lära ut det till de yngre barnen. Barnen i de lägre klasserna lyssnade och svarade på de äldre eleverna, så situationen var giltig och användbar som en pedagogisk metod. En ny rektor kom ombord och beslutade att de snabbare eleverna ska tilldelas ytterligare material för att hålla dem sysselsatta medan “ långsammare barn &"; hann ikapp. Mary beskrev resultatet “ Tyvärr började barn som lär sig snabbt dallying under de första uppdrag eftersom de visste ju mer de färdiga, desto mer ointressant, fantasilöst och '; hårt arbete och' de skulle tilldelas &".

Mary &'; s exempel skulle kunna hända i varje arbetsplats. En ljus medarbetare har en bra idé. Gruppen entusiasm ger projektet en &";! Gå &"; innan undersöker potentiella hinder. En stor ledare gör vad jag kallar “ kreativa inkubation &". Chefer måste ge tid för en idé att till fullo utveckla. Se till att tanken är klar innan dess införande i arbetslivet.

Den allestädes närvarande Post-it ® Notes är ett bra exempel på att ge en kreativ idé tid att arbeta sig till framgång. Post-it ® Anteckningar, som vi känner det i dag, var inte den planerade produkten. Spencer Silver arbetade i 3M forskningslaboratorier försöker hitta en stark lim. Silver utvecklat en ny lim, men det var ännu svagare än vad 3M redan tillverkas. Det fastnade till objekt, men kan lätt lyftas av. Hans handledare inte trycka ihop Silver &'; s skapelse. I själva verket spred ledningen information om upptäckten till andra forskare som arbetar på 3M. En annan forskare, Arthur Fry, som används Silver &'; s lim att belägga sidnummer. Med den svaga lim, de sidmarkörer stannade på plats, men lyfte utan att skada papperssidorna.

3M började distribuera Post-it ® Anmärkningar landet 1980. Meddelandet av kreativa idéer uppmuntrades på 3M och resultatet är utvecklingen av en av de mest populära kontorsprodukter som finns idag. Omdömen

En klok ledare kan originalitet och kreativitet att blomstra genom att fokusera på mål och mål – inte de interventioner detaljerna. Ställ in parametrarna och tillåta människor att böja sina innovations muskler. Kom ihåg, kreativitet kommer gärna från gruppmedlemmar som känner sig uppskattad och värderas. Inspirera ditt team genom att vara ett öppet stödjande Macro Manager Review. &Nbsp.