5 Principer övergår från Aktivera till Empowering

I min förra artikel, "Vad är skillnaden mellan Empowering och Aktivera?" Vi lade ut historien om "Jeff" och linjen på hans dörr, varje dag. Och varje dag, Jeff jobbade tills långt in på kvällen medan hans folk kvar vid 5 eller 5:30 och vinkade adjö till Jeff. Föreställ dig hur det måste kännas? Omdömen

Som du redan har samlat, Jeff var att möjliggöra sina anställda att vara beroende av honom för alla svar. Inte undra på att de höll rada upp på hans dörr. De behövde inte tänka själva. De behövde inte oroa sig för att ha fel eller ta risker. De behövde inte oroa sig för att förarga sin chef. De behövde inte stå till svars för sina handlingar. De frågade honom bara vad de ska göra, och han berättade för dem. Lätt!

Men de stagnerande, och Jeff var utmattad. Omdömen

Så klart att jag påminde honom om fiskberättelse. Jeff stod på sitt kontor, dela ut fisk varje dag, i stället för att utveckla sitt folk. Omdömen

Här är en inhemsk exempel. Om du är en förälder, och din sex-åriga lämnar sina strumpor på golvet varje dag, och du plocka upp dem, vad som kommer att hända? Naturligtvis, hon kommer att hålla släppa hennes strumpor på golvet. Så länge du tolerera det, och även "aktivera" den genom att städa upp efter henne, kommer beteendet fortsätter att hända. Samma sak gäller för varje beteende, på jobbet eller hemma. Omdömen

Ibland, chefer och ledare som har mest problem att lära sig ge, snarare än göra det möjligt, är de med hög standard. Många abonnenter av detta nyhetsbrev, läsare av mina böcker, liksom några av mina klienter faller förmodligen i denna kategori. Du vill att saker ska gå bra, och du vet exakt hur man gör det, så ... Det verkar lättare att bara göra det själv. Men, naturligtvis, du vet innerst inne att detta inte är i ditt bästa intresse, eller i bästa intresse ert folk Omdömen

Här är några principer att tänka på när du tränar ge dina anställda.

• Var villig att investera tid i att delegera och hjälpa ditt folk gör det rätt. En liten investering nu kommer att skörda stora vinster senare. Ingen tid? Då inte delegera. Men kom ihåg, om du inte har tid nu, är chansen att du inte kommer att ha tid senare Omdömen

&bull. Var tydlig om de resultat du vill uppnå. Delegera målet, inte förfarandet. Ditt folk kan hitta ett mer effektivt sätt att få jobbet gjort. Missa inte denna möjlighet genom över hantera Omdömen

&bull. Ditt folk behöver och vill ha nya utmaningar och ansvar. Dessa hjälper dem att utvecklas professionellt och öka sannolikheten för att de ska stanna med ditt företag som de fortsätter att växa Omdömen

&bull. Om de människor som arbetar för dig inte lever upp till sin potential, det är ett slöseri med mänskliga resurser. De flesta av oss är medvetna om att inte slösa olja, vatten, livsmedel, papper och andra naturresurser. Slöseri mänskliga resurser är lika skadlig Omdömen

&bull. Som ledare måste du prestera ditt högsta nivå. Du kan inte prestera på din högsta nivå om du fortfarande fast i uppgifter som rätteligen bör göras av andra. Och om du inte uppfyller din potential, då du slösar bort företagets resurser, alltför Omdömen

Jag ska påminna er om de fem löften om systemet för ansvarighet:. Förbättrad moral, ökad produktivitet, färre disciplinära problem , mer meningsfulla utvecklingssamtal, och förbättrade relationer. Omdömen

Allt som kan bli din när du börjar att skifta från att aktivera att ge. Ansvarighet kommer då att bli en integrerad del av din arbetsplats, som vanligt och förväntas som lunchtid och avlöningsdag. Omdömen

Och vad betyder det för dig? Mindre stress, mer tid och ett bättre resultat Omdömen  ..