The Golden Age of Leadership - Var är du

Som beslutsfattare och inflytande ledare, behöver du slutar att tänka på hur du leder och vilken ålder du och ditt företag att verka under? Har filosofi i den åldern påverka dina beslut när det gäller att maximera produktivitet och lönsamhet i 21: a århundradet?

Idag, ledarskap och teammedlemmar debiteras med att göra mer med mindre, samtidigt som man ökar effektiviteten och produktiviteten. Historien kan inte längre vara en vägledning för framtida resultat. Gamla normer existerar inte längre Omdömen

Idag &'; s. Ny ekonomisk modell och marknad dikterar ovanlig kompetens, professionalism och möjlighet att tänka och behöver en helhetssyn på ledarskap som i slutändan leder till förbättrad produktivitet, högre tillfredsställelse och behålla medarbetare, bättre kundrelationer och ökad lönsamhet.

Ledarskap är en oändlig process som måste hanteras på ett multi-disciplinerad sätt att uppnå en hållbar förändring och utveckla en fokuserad, balanserad och produktiv arbetskraft där stora kommunikationsförmåga är alltid praktiseras och där social kompetens och anslutningar betonas. Det spelar och' t roll om du är ett företag inställning politik och visionen för tusentals teammedlemmar, eller om ditt team består av en, samma regler gäller

Järnåldern Omdömen <. br>

Järnåldern organisationsstruktur och ledarstil började om tiden den mörka medeltiden slutade på 1700-talet. Typiskt för den tiden var en tight-hårt styrt och kontrollera ledarstil som leder till en hel del apati, förbittring och fientlighet mellan arbetsgivare och anställd, ledare och efterföljare. Det var stor rädsla av dem längst ned på rangordningen – överväga arbetsgivare /anställd förhållandet mellan Ebenezer Scrooge, en kallhjärtat, tätt fisted giriga företagsledare och Bob Cratchit, hans betydligt underbetalda kontorist, missbrukas av dåliga arbetsförhållanden och långa timmar.

Järnålders ledarstil är fortfarande lever och frodas, uppfödning dess subjektivt destruktiva huvudet i olika branscher och länder runt om i världen som bidrar till arbetsplatsen oron, ökad stress och kaos. I själva verket är newtonska baserad organisationsschema fött under järnåldern fortfarande används av företag, organisationer och ledare i dag. Det hasn och' t förändrats över fyra århundraden. Det är regelbundna discipliner för operativsystem baserade på matematik och fysik och fungerade bra upp genom industriåldern. Men, vad händer nu? Samhället har gått snabbt genom informationsåldern rätt på i “ Känslor Age &"; men den gamla organisatoriska system är en styggelse, kväver kreativitet, kommunikation och anslutningar så avgörande för ett blomstrande företag in the 21st Century.

Isn &'; t det dags för en förändring – en förändring som skapar en arbetsmiljö där medarbetarna är engagerade, uppmuntrade och involverade. Kommunikation, det &'; handlar om kommunikation och anslutning. Kommunikation är nyckeln i arbetsplats balans för ledare och medarbetare. Förutom att förbättra kommunikationen och kontakt med anställda, i dag och' s ledare måste minska stress; öka produktiviteten och entusiasm hos medarbetarna och kan göra just det genom motivation och kreativitet tekniker. När du skapar en miljö där människor är engagerade, uppmuntrade och involverade, produktivitet och lönsamhet ökar.
Var är du? Vilken tid du verkar under? Kanske det och' s inte järnåldern alls men bronsåldern eller kanske du och' ve klev upp till Silver Age ledarskap. Finns det också en guldålder och att den optimala operativsystemet för the 21st Century Omdömen

I nästa nummer kommer du att ta reda på vad som händer under bronsåldern av ledarskap och om det är perfekt för dagens och' ekonomi och marknad.

Men oavsett vad ålder, det finns två grunderna som inte kan ignoreras – organisation och inriktning. Ledare och medarbetare måste organiseras och fokuserad så att de don &'en; t förlorar värdefull tid och slutföra projekt i tid. Organisation ger effektivitet och fokus ger produktivitet Omdömen. Detta är en av de grundläggande principerna i Engage, Hur man leder med Power, produktivitet och Promise Omdömen. Ledarskap måste se till att arbetsmiljön är organiserad och utan energi-drainers för att maximera fokus och produktivitet. Eliminera kaos, organisera det och produktiviteten kommer att dramatiskt öka.

© Pat Heydlauff, all rights reserved 2011
.