Du behöver veta ditt vatten Cooler Story_coach och Executive Coaching

Du behöver veta ditt vatten Cooler Story

Till åskådare, var John liv idyllisk. Han var en vicepresident på ett stort finansföretag. Han tjänade stora pengar och verkade ha ett framgångsrikt liv. Vid en ålder av 43, var hans inteckning lönat sig och hans barn "college utbildningar finansierades. Hans fru gjorde volontärarbete som en medlem av två ideella styrelser efter att ha tillbringat sina första tio år efter college på en stor konsultfirma.

John hade varit vice vd i sju år och var av allt att döma, en produktiv, entusiastisk lagspelare. De som rapporteras till honom fick arbeta med honom. Hans kamrater hade stora saker att säga om honom och hans chef på fem år ansåg honom vara en "stadig hand vid ratten." Johannes fick fasta årliga översyner, höjer och bonusar. Personaloptionerna han inlösta under de senaste åren gjorde honom till en miljonär.

Trots allt detta, John var missnöjd, förvirrad och frustrerad. Hans namn hade förts upp för befordran flera gånger, men han kunde aldrig ta bort hindret. Jag fick reda på att i bolagets halvårs "Promotion Board" möten, en högt uppsatt ledare konsekvent uttryckt tvivel om John stigande till en loftier roll. Hans egen chef aldrig aggressivt eller entusiastiskt dämpat dessa farhågor eller riskerade sitt eget politiska kapital för att stödja Johns ascendance. Omdömen

När John frågade sin chef, eller hans chef chef, av de skäl han inte kunde komma över mållinjen , under förutsättning att de svar som dessa:

• "Det finns bara ett fåtal erbjudanden tillgängliga Du missade den här gången Vi kommer att sätta ditt namn upp nästa gång,.. Vi är ganska säker på att du kommer att göra det då."

• "Det fanns en oro för att den verkställande direktören hade om ditt fokus på att producera planerade resultat. Om du gör din försäljningsplan i år igen, vi är säker på att du kommer att få främjas nästa år."

Varje år de skäl ändrats. Varje år arbetade John hårt på kompetens och /eller resultat anges som brister. Varje år han blev besviken när ingenting hände. Omdömen

Som Johns coach, talade jag med hans chef att försöka få ett bättre grepp om vad som pågick. Försöker att sätta fingret på honom var som att försöka spika jello till en vägg.

Här är vad som verkligen pågår: Vid något tillfälle hade John rykte i företaget blivit det av en fast, stadig performer, men det är det. Erfarna ledare inte ser honom som dynamisk eller som en risktagare. De inte se honom som en kille som skulle (eller kunde) stimulera aggressiv, energisk bidrag andras, och att de inte föreställa sig honom som en kille som kan bli den personen. De var helt nöjda med John prestanda, men att de inte föreställa honom ha potential uppåt. De skulle faktiskt inte tala om för honom att eftersom de inte ville att han skulle lämna, men de var inte på väg att riskera att främja honom i en position att de var övertygade om var ur sin bandbredd. Jag är inte ens säker på att de visste att de såg honom på det sättet.

John var fast. Han var övertygad om att han så småningom skulle få främjas, men det helt enkelt inte kommer att hända. Jag delade mitt perspektiv med honom. Han avgick slutligen och åter uppfunnit sig någon annanstans. Omdömen

Två versioner av varje människa finns inom en organisation. Den första, som jag kallar "personal fil historia," är den officiella versionen. Personal fil dokumenterar en persons prestation och historia. Hennes utvecklingssamtal, däri, dokumentera skälen för sina löneökningar och ibland ger formell dokumentation av hennes framtidsutsikter.

Den andra versionen är vad jag kallar en individs "vattenkylare historia." Det är ännu viktigare att en framtid. Denna version hänvisar till hur människor talar om en person när han är inte runt. Den utgör ofta grunden för en professionella rykte, och det kan antingen göra eller döda en karriär. Här är problemet: Omdömen

Det enda sättet som en person kan få en sann och fullständig bild av sin egen vattenkylare berättelse är att objektivt bedöma andra människors handlingar angående hans karriär, inte bara deras ord. I Johns fall, gjorde årliga tap-dance diskussion om hans utsikter inte måla en tydlig bild. John trodde vad han ville tro snarare än sanningen. Formellt feedback som han hade fått i det förflutna slätade över frågor eller gjorde dem verkar nästan irrelevant Omdömen

Johns exempel ger två förmaningar för dig. Omdömen

• Hantera din egen karriär. Andra människor spelar en roll, men i slutändan du äger den Omdömen

&bull. Alltför ofta, övertrumfar komfort söka sanningen söker. För att bli framgångsrik, måste du vara en dedikerad sanningssökaren Omdömen

&bull. Du måste skapa en mekanism för att ge dig med regelbunden, relevant, obevekligt ärlig feedback. Många företag har formella återkopplingsprocesser. De flesta av dem är slentrianmässiga eller diversionary. Omdömen