Varför behöver du en Top VD Coach

Du &'; re redan VD, så varför behöver du en Top VD Coach? Den uppenbara anwswer är att VD: ar helt enkelt har mer att vinna på intelligent råd än någon annan person på organisationsschema. Med tanke på läget, tillsammans med de många studier som har tillhandahållit stora uppgifter bekräftar extraordinära resultat som kan uppnås genom att använda en Top VD Coach, I &'; M alltid förvånad över antalet verkställande direktörer som don &'en; t ännu har en vd coach på hållaren. I den text som följer I &';. Ll undersöka skälen till varför jag tror alla (ja jag sa alla) VD: ar ska ha sin egen personliga coach eller rådgivare Omdömen

Som ljust, begåvade, erfarna, motiverade och kunniga som de flesta vd: ar är, de är bara en person … dessutom VD är individen i företaget mest sannolikt att vara verksamma i ett vakuum. Det enda VD: ar kan räkna med är att deras resultat ständigt utvärderas av så gott som alla i värdekedjan. Kombinera detta med det faktum att resultat normer och förväntningar ständigt höjs, och det är inte konstigt att VD: ar ofta känner sig överväldigad. Alla satir och kontors humor åt sidan, det är inte svårare jobb än den verkställande direktören. Detta beror till stor del den ökända buck slutar med verkställande direktören som han eller hon förväntas ha alla svar och göra alla tuffa beslut. Omdömen

Befattningshavare som reser till C-suite gör det till stor del baserat på deras förmåga att konsekvent fatta välgrundade beslut. Även om det kan ta år av fast beslutsfattandet för att nå styrelserummet, ofta gånger tar det bara ett dåligt beslut att falla från elfenbenstornet. Verkligheten är att i dagens och' s konkurrensutsatta näringslivet en verkställande är bara så bra som hans /hennes sista beslut, eller deras förmåga att ligga steget före samtida och konkurrenter Omdömen

Som VD verkligheten är att du har. inga riktiga kamrater inom verksamheten, så var ni vända sig för råd och anvisningar? Om du &'; re liksom många vd: ar du vända dig till din underlydande … Det är inte där du bör söka opartisk information eftersom det är osannolikt att dina medarbetare kommer att berätta de hårda sanningar eller förse dig med öppen uppriktig kritik av dina handlingar. De är verkligen inte i stånd att hålla dig ansvarig eller de flesta gånger även förse dig med intellektuellt utmanande ingång. Omdömen

De flesta framgångsrika företagsledare gör stora investeringar för att bygga sina färdigheter, kunskapsbas och ämnessakkunskap tidigt i sin karriärer. Dock kommer VD normalt bara göra minimala investeringar i deras professionella utveckling när de har nått C-sviten. Det är dock på C-sviten nivå som en verkställande måste vara på toppen av hans /hennes spel eftersom de har den bredaste intressesfär, den största möjligheten att påverka ett företag, och de har också har nu löper störst risk … det är på denna plats som VD bör göra tyngsta investeringarna i förfina sitt spel, eftersom det är på verkställande nivå som ökad prestanda kommer att betala de största utdelning Omdömen

wouldn &';. t det vara trevligt att söka råd från en objektiv tredje part som har gått i dina skor, och inte fångas upp i kontorspolitik, därför har ingen yxa att slipa eller torv för att skydda … någon som har ett omfattande nätverk utanför ditt företag, och är en sann intellektuell och erfarenhets kisar av din? En top VD coach har råd med alla dessa fördelar och mer …

Förutom mitt operativsystem uppgifter på N2growth vidhåller jag också en aktiv personlig rådgivning praxis där jag ger råd till en utvald grupp av verkställande direktörer och företagare. För de flesta av dessa yrkesgrupper beslutet att behålla mina tjänster drevs av en av två skilda motiv. Några av mina klienter hade en defensiv motiv i att de ville skydda vad de hade arbetat så hårt för att uppnå medan andra hade en offensiv motiv genom att de var ute efter att ta sina företag eller karriär till nästa nivå … Oavsett vilket läger man föll i dessa var redan mycket framgångsrika människor som erkänt att dess ensamt på toppen och att de inte hade råd att hålla de tillämpade i ett vakuum. . Jag har faktiskt några kunder där jag är bara en del av ett coaching team som är i beredskap för att leverera i realtid råd och stöd när det behövs Omdömen

I don &'en; t faktiskt gillar uttrycket coach som en deskriptor för vad jag gör som särskild etikett kan tendera att ge ett felaktigt intryck. Visst, i vissa fall I coach eller mentor, men de flesta av mina klienter se bara mig som deras närmaste personlig rådgivare. Som deras rådgivare min roll är att tjäna dem på det sätt som kommer att vara av största värde oavsett om det är bakom kulisserna eller i vanlig vy. Under årens lopp har jag spelat rollen som ambassadör, sändebud, påverkare, facilitator, expediter, personlig varumärkeschef, lobbyist, buffert /sköld, krishanterare, förhandlare, publicist, strateg, taktiker, samarbete tänkare och en mängd andra roller som behövs . Jag är jour 24/7/365 och har vet att flyga runt jorden på ett ögonblick meddelande om en händelse förtjänar en sådan åtgärd eller uppmärksamhet från min sida. Nedre raden … Jag får saker att hända och jag får saker gjorda på uppdrag av mina klienter för att förbättra eller skydda deras personliga och professionella varumärke eller gör det möjligt att utföra något som sträcker sig från en enda uppgift till en livslång mål. Dessa är de egenskaper du vill leta efter i en buss och om du vill det bästa resultatet jag uppmanar er att inte nöja sig med något mindre än det bästa rådgivare tillgängliga Omdömen

Frågan är inte om coaching kommer att ge resultat och hellip. Det är snarare kan du hitta rätt tränare kan producera de resultat du och' re söker? Medan min personliga praxis är något begränsad i fråga om typ och antal kunder jag arbetar med att vi har andra tränare som kan hjälpa dig eller jag kan ge dig remisser till andra yrkesgrupper utanför vårt företag. Oavsett hur du hittar din rådgivare bör du överväga att ställa följande representativa frågor när man utvärderar en potentiell tränare:

1. Vem och' s betalar coachen? Det är min rekommendation att du personligen behålla tränare eller använda företagsmedel som är under din diskretionära kontroll. Du vill ha någon som du kan lita på implicit, och vars lojalitet är pantsatt till dig och du ensam. Om coachen är betalas av styrelsen, eller företags investerare, då när du kommer sannolikt fortfarande få goda råd, tränare och 'en; s lojalitet kommer att bo med någon annan än dig Omdömen

2.. Är din tränare kvalificerad? Kom ihåg att coaching branschen är full av utövare som betalade ett par hundra dollar för en yrkesbeteckning, men ändå har liten eller ingen verklig upplevelse. Försäkra dig om att din tränare besitter inte bara en meritlista, men att deras färdigheter och kompetens är relevanta för dina behov. Omdömen

3. Har din tränare har referenser? Den bästa indikatorn på en coach och' s förmåga att hjälpa dig kommer att baseras på hur han har hjälpt andra och hellip; Inga framgångsrika kunder och' är lika med en coach som bör undvikas.

4. Vad gör tränare avgiften för hans /hennes tjänster? Kom ihåg att du får vad du betalar för … Om din tränare är bara laddar ett par hundra dollar i månaden så är det sannolikt representativ för kaliber råd du &'; ll få. Om din totala årliga ersättningen är långt in i sex eller sju siffror då kan du råd att (faktiskt kan du &'en; t har inte råd att) anlita en topp vd coach Omdömen

Avslutningsvis, jag &';. Ll fråga en öppen utmaning för alla VD läsa den här artikeln: jag kan komma upp med en nästan oändlig mängd legitima skäl och förmåner till varför du bör ha en coach och jag &'; ll bet du kan och 'en; t komma upp med en enda giltigt skäl ( ursäkter är inte skäl och don &'en; t räkna) varför du borde, &'; t … Om du vill diskutera hur coaching kan gynna dig eller dina chefer välkommen att kontakta mig. Lyckönskningar för fortsatt framgång …
.