Executive Coaching: Utveckling Emotionellt Intelligent Leaders

Körning trenden för executive coaching är affärsvärldens verklighet att goda människor är svåra att hitta och svårare att hålla. Med ett konstant behov av att förbli konkurrenskraftiga, företagen ser coaching som ett sätt att hjälpa värdefulla medarbetare utvecklas snabbt i en snabbt föränderlig omvärld. Omdömen

Ett växande antal Fortune 500 företag erbjuder executive coaching sina bästa människor. Oavsett anställa externa coacher eller utbilda sina egna ledare i coachning, är företag att hitta att coaching är avgörande för att skapa förändring och utvecklas människor till sin högsta produktivitet och potential. Omdömen

Toppmötet direktör för International Coach Federation definierar executive coaching som en underlättande ett-till-ett ömsesidigt utformade förhållandet mellan en professionell coach och en viktig bidragsgivare som har en stark ställning i organisationen. Fokus i coaching är oftast på organisationens resultat eller utveckling, men kan ha en personlig komponent. Omdömen

Varför Executive Coaching? Omdömen

Executive coaching kan vara mycket användbart för att hjälpa chefer bära vad de lära sig i ledarutvecklingsprogram tillbaka till arbetsplatsen och tillämpa dessa lärdomar i praktiken. En studie undersökte effekterna av executive coaching i en offentlig sektor kommunal myndighet. Trettioen chefer genomgick en konventionell chefsutbildning, som följdes av 8 veckors en-mot-en coaching. Utbildning ökade produktiviteten med 22,4%. Coaching, som inkluderade målsättning, gemensam problemlösning, praktik, feedback, tillsyns deltagande, utvärdering av slutresultatet, och en offentlig presentation, ökad produktivitet med 88%, en betydligt större vinst jämfört med enbart träning (Olivero, Bane, & Kopeirnan 1997). Om observationerna från denna studie bekräftar, betyder det att executive coaching tillsammans med ledningen och ledarskapsutbildning kan öka produktiviteten och hjälpa till att bygga ledarskapskompetenser. Omdömen

objektivitet som en coach leder till en utvecklings tillfälle är till hjälp för chefer försöker göra svåra förändringar i attityder, arbetsvanor, perspektiv och mellanmänskliga relationer. Omdömen

Det verkar vara lite tvekan om att coaching är en giltig metod för att producera önskad förändring med ledare. Företag som har anställda coacher kommer överens om att, totalt sett, det finns prestandaförbättringar, samt bättre välbefinnande bland deltagarna. Omdömen

Om 6 av 10 organisationer för närvarande erbjuder coaching eller andra utvecklings rådgivning till sina chefer och chefer Enligt en undersökning från Manchester, Inc., en Jacksonville, Florida, karriär konsultföretag. Ytterligare 20% av företagen uppgav att de planerar att erbjuda en sådan coaching inom det närmaste året Omdömen

En studie visar att de främsta anledningarna till att erbjuda coaching omfatta. Omdömen 1. Skärpning de ledaregenskaper av hög potential individer (86%) Review 2. Korrigera management beteendeproblem såsom dålig kommunikationsförmåga, underlåtenhet att utveckla underordnade, eller obeslutsamhet (72%)
3. Säkerställa framgång eller minska felfrekvensen, av nyligen främjas chefer (64%)
4. Korrigera anställdas relationer problem såsom dålig social kompetens, oordning, nedsättande eller arroganta beteende (59%)
5. Tillhandahålla de nödvändiga ledning och ledarskap för att tekniskt orienterade anställda (58%). Omdömen

Transformational Coaching Experience Omdömen

Vad gör en bra coaching erfarenhet, en som ger långvariga och utmärkta resultat? På ytan, låter coaching som enkelt målarbete med ansvar och motiverande pep samtal kastat in. Omdömen

Arbetet med verkligt effektiv coaching inom organisationer innebär mycket mer än målformulering. Det handlar om att frigöra den mänskliga anden och växande människor &'; s förmåga att uppnå stretch goals och åstadkomma verklig förändring. Detta startar inte med tekniker som att sätta upp mål, motivera människor och ge feedback. Det börjar med tanke på och förändra den underliggande sammanhang i vilket dessa förekommer. Omdömen

Den underliggande sammanhanget är alla slutsatser, övertygelser och antaganden människor i organisationen har nått för att lyckas. Detta sammanhang formas av de gemensamma tolkningar människor gör om sin omvärld. Och det inkluderar även förvaltningskultur som ärvs eller självpåtagna. Denna grundläggande kulturell kontext måste beaktas för att skapa en ram för effektiv coaching Omdömen

I dagens och' s. Snabbt föränderlig omvärld, vinnande organisationer behöver en ny typ av förvaltningskultur, en som bygger på att skapa ny kunskap. Detta kräver ständigt lärande. En avgörande katalysator i denna nya förvaltningskultur är tränare. Hans eller hennes uppgift är att ge vägledning medan gott om utrymme för människor att fortsätta sina passioner, personliga intressen och projekt Omdömen

Xerox och' s. Paul Allaire säger “ Nyckeln till den nya produktiviteten är människor – hjälpa dem att göra vad de kan göra vad de vill göra, vad de i sig vet är rätt sak att göra och ".

I sin enklaste form, innebär transformerande coaching expanderande människor &'; s förmåga att vidta effektiva åtgärder. Det handlar om utmanande underliggande övertygelser och antaganden som är ansvariga för ett och' s-handlingar och beteenden. Vid sin djupaste nivån, undersöker mäster coaching inte bara vad man gör och varför man gör det man gör, men också vem man är.

Använda Bedömningar med Coaching Omdömen

Många tränare börjar coachingprocessen med bedömningar. Vissa coaching innebär omfattande feedback från 360 graders undersökningar där personen som coachade får bidrag från kamrater, underordnade och överordnade Omdömen

I början kan det finnas ett omfattande arbete att granska och formulera en &'; s. Personliga värderingar, intressen och skapa en personlig uppdragsbeskrivning. Detta liknar en affärsstrategi och verksamhetsmål för organisationen. Det kan finnas coachning kring rikta in personligt syfte och mål med dem i organisationen. Omdömen

Den kloka tränare kommer att hjälpa personen att undersöka luckor eller öppningar mellan vad de tror att de gör och vad de faktiskt gör. Detta är en grogrund för personlig utveckling och utveckling, men är också det område där människor kan bli defensiv och resistenta. Det tar en begåvad coach för att hjälpa någon av dessa fastnade områden, eller blinda fläckar – om de inte ser med tydlighet. Det är där den effektiva tränare använder finstämda lyssna och observera färdigheter.

Mål och utfall Omdömen

Vad är målet och resultaten av effektiv executive coaching? Traditionellt har målen varit tämligen specifik och har fokuserat på att förhindra verkställande urspårning. Coachingprocessen kan ta itu med ett specifikt beteende som orsakar chefs konflikt, förbättra specifika ledande kompetens, lösa specifika problem eller hjälper chefer hantera beteenden eller frågor som hindrar jobb effektivitet. Omdömen

Allt, coaching syftar till att förbättra prestanda hög potential befattningshavare. Målen för executive coaching är skiftande och bredda eftersom fler och fler chefer söka coaching för en mängd olika skäl Omdömen

Här är några andra viktiga resultat som anges i forskning om resultaten av executive coaching. Omdömen 1 . Bättre hantering genom att stärka ett verkställande och' s förmåga att navigera känsliga politiska frågor Omdömen 2. Att stärka det strategiska beslutsfattandet Omdömen 3. Att öppna ett fönster mot organisatoriska och själv utforskningar Omdömen

Forskning vid Center for Creative Leadership har funnit att de främsta orsakerna till urspårning i chefer involverar underskott i emotionell kompetens. Dessa är listade som:
1. svårt att hantera förändring Omdömen 2. Att inte kunna fungera bra i ett team
3. Dåligt mellanmänskliga relationer

En studie av 130 chefer fann att hur väl människor hanterat sina egna känslor bestäms hur mycket folk omkring dem föredrog att ta itu med dem.

Det blir uppenbart att coaching är inte bara handlar om beteendeförändringar som leder till förbättrad prestanda på jobbet. Den mästerliga coaching erfarenhet går djupare än beteende förändras till verkliga och varaktiga förändringar. Omdömen

Coaching är effektivt när det leder till beteendeförändringar, i synnerhet när det påverkar den nedersta raden. Men för förändring vara varaktig och meningsfull måste coachen når djupare nivåer av engagemang och undersöka kärnfrågorna med kunden

David Whyte uttrycker det vältaligt:. &Ldquo; Det åligger var och en av oss, för att börja tala om vår historia på ett sådant sätt att du kan ge prakt tillbaka till ditt arbete och tillbaka till vad du gör. Om du kan &'en; t bidrags prakt till ditt arbete, ger du prakt till dig själv och ha modet att kliva ur den till något som verkligen är i proportion till dina gåvor och är en plats där du verkligen kan känna att du vaknar till liv igen vid gräns ditt eget öde och" (1999). Omdömen

Hur får man ut mesta möjliga av Coaching Omdömen

1. Prata om vad som är viktigast. Vara självisk om din coaching tid – tala om vad som verkligen betyder något snarare än vad du “ bör, &"; vara adressering. Omdömen

2. Fokusera på hur du känner, inte bara på vad du producerar. Don &'en; t undvika att tala om känslor, oavsett vad dina åsikter dem är. Känslor driva beteenden. Om du vill ändra ditt beteende, ändra hur du känner. Medvetenhet är det första steget mot förändring.

3. Få mer utrymme, inte mer tid, i ditt liv. Coaching behöver utrymme för att fungera. Om du &'; re alltför upptagen, du och' ll använda coaching för att skjuta dig själv hårdare, istället för att använda coaching för att bli mer effektiva. Förenkling får dig utrymme.

4. Blivit otroligt självisk. Coaching hjälper dig att identifiera och minska saker som dränerar dig som återkommande problem, svåra relationer och pressade miljöer.

5. Var öppen för att se saker annorlunda. Du kommer att få ut av coaching mer om du är villig att undersöka dina antaganden, sätt att tänka, förväntningar, övertygelser, och reaktioner. Som David Whyte har sagt, och" Ingen behöver förändras, men alla måste ha samtalet &";. Omdömen

6. Medvetandegöra dig själv att se och uppleva saker tidigare. Coaching samtal kommer att leda dig till en ökad medvetenhet. Ju mer du medvetandegöra dig dina känslor och tankar, desto snabbare kan du reagera på händelser och möjligheter. Detta kan innebära att eliminera alkohol, stress, koffein och en adrenalinbaserade energisystem för att leva. Omdömen

7. Stärk din verksamhet och personliga miljöer. Designa en perfekt miljö att leva och arbeta. Om din omgivning är obehagliga, ohälsosamma eller oorganiserad, kan de påverka din framgång. Städa upp, organisera, försköna. Omdömen

8. Var tydlig med dina mål innan avsluta coaching session. Coaching är bara samtal om det inte leder till handling. Se till att du vet vad dina mål är, både omedelbara närmaste framtiden och på lång sikt. Omdömen

9. Förbättra din förmåga att ge feedback. Framgångsrika ledare vet hur man ger feedback till sina nyckelpersoner. De gör det ofta och med äkthet. Ge din tränare feedback, särskilt i slutet av varje session. Säg vad som fungerade, vad gjorde &'; t, och vad du &';. D vilja nästa Omdömen

10. Vara beredd att utvecklas själv, inte bara öka din prestation. Coaching är en utvecklingsprocess och en evolutionär en. You &'; ll lära sig att åstadkomma mer med mindre ansträngning. Men du får också lära dig att tänka annorlunda, att ändra förlegade föreställningar och antaganden och utöka din syn på dig själv och din plats i världen. Arbeta med din tränare för att bli mer storslagen i ditt arbete och i ditt liv Omdömen  ..