Utbildning - en kostnad eller en investering

Utbildning – en kostnad eller en investering?
Många företagare verkar visa personalutbildning och utveckling som mer frivillig än nödvändigt ... en synpunkt som kan bli kostsamt för både kortsiktiga vinster och långsiktig utveckling.
främsta orsaken utbildning anses frivilligt av så många företagare är att det har tittat mer som en kostnad än en investering. Detta är helt förståeligt när man inser att många företag, är utbildning och utveckling inte fokuserat på att ta fram en riktad resultat för verksamheten. Som ett resultat, företagare ofta skickar sina folk till utbildningar som verkar rätt och låter bra utan att veta vad man ska förvänta sig i gengäld. Men utan mätbara resultat, är det nästan omöjligt att se utbildning som något mer än en kostnad.
Nu kontrastera detta synsätt till en där utbildning är ses som en kapitalinvestering med omtanke om hur du ska få en acceptabel hastighet av avkastning på din investering. . Och ett bra ställe att börja din "omtanke" är med en behovsanalys
Eftersom det gäller utbildning och utveckling, är en behovsanalys verkligen en resultatanalys - vad du vill få ut av denna utbildning? Fråga dig själv, "Vad kommer att förändras i min verksamhet eller beteende eller prestanda av mina anställda som en följd av denna utbildning som kommer att hjälpa mitt företag?" Vara varnat:. Den här övningen kräver att du tar dig tid att tänka igenom och fokusera mer på dina processer än dina produkter
När du går igenom denna analys anser styrkor och svagheter i ditt företag och försöka identifiera de brister som, när korrigeras, utgör en potential för uppåt vinst i din verksamhet. Ett gemensamt område för förbättring av många företag hjälper handledare bättre hantera för prestanda. Många människor främjas i chefspositioner eftersom de är tekniskt bra på sitt jobb, men de är inte utbildade som chefer för att hjälpa sina underordnade att uppnå maximal prestanda.
Fastställande din träning och utvecklingsbehov utifrån riktade resultat är bara början . Nästa steg är att skapa en lärande dynamik för ditt företag.
I dagens ekonomi, om din verksamhet inte är att lära, då du kommer att hamna på efterkälken. Och ett företag lär som dess människor lär sig. Dina anställda är de som producerar, förädlar, skydda, leverera och hantera dina produkter eller tjänster varje dag, år efter år. Med den snabba takt och internationell räckvidd av 21-talet marknadsplatsen, är avgörande för ditt företags fortsatta framgångar kontinuerligt lärande.
Att skapa en lärandekultur i din verksamhet, börja med att tydligt kommunicera dina förväntningar att de anställda bör vidta nödvändiga åtgärder för att finslipa sina kunskaper för att hålla koll på sina yrken eller arbetsområden. Se till att du stödja deras ansträngningar inom detta område genom att tillhandahålla de resurser de behöver för att uppnå detta mål. För det andra, kommunicera med dina anställda de särskilda utbildningsbehov och riktade resultat som du har gjort som ett resultat av din behovsanalys.
Tredje, ge en god introduktion och orientering till ditt företags kultur, inklusive din lärandekultur, till alla nyanställda du hyra. Denna inriktning bör införa anställda att ditt företag, och förse dem med lämplig utbildning i de framgångsrika förfaranden företagets utvecklats och lärt över tiden.
Varje framgångsrik utbildning och utveckling programmet ingår också en komponent som behandlar dina nuvarande och framtida ledarskap behov. I grunden måste denna komponent sörja för systematisk identifiering och utveckling av dina chefer i termer av ledarstil som driver din verksamhet och gör den unik och lönsamt. Har du tillbringade tid eftertänksamt undersöka ledarstil som är mest framgångsrika i din omgivning och att du vill marknadsföra? Vilka åtgärder vidtar ni för att utveckla dessa viktiga ledarskap drag i ditt folk? Omdömen finansiella överväganden i samband med träning kan vara förbryllande, men i de flesta fall, den sanna budgetkonsekvenser beror på hur väl du hantera de tre första komponenterna (behovsanalys, lärande och ledarskap). Om din träning är inriktad på specifika affärsresultat, så du är mer sannolikt att vara nöjd med vad du spenderar på utbildning. Men om utbildningsbudgeten inte är relaterad till specifika resultat, då pengar är mer sannolikt att läggas på kurser som inte har någon positiv inverkan på bolaget.
I många organisationer, utbildningsbudgetar är enbart en funktion av om företaget är njuta av en konjunkturuppgång eller varaktig en nedgång. I goda tider, företag tenderar att spendera pengar på utbildning som inte är av betydelse för organisationen, och i dåliga tider, svänger pendeln till den andra ytterligheten och utbildning elimineras helt. I alla ekonomiska förhållandena bör utbildningen bekostnad bestämmas av riktade affärsresultat du vill, inte andra budgetrelaterade faktorer.
Att bidra till att motverka denna tendens, sitta ner och utvärdera din träning och utveckling behöver en eller två gånger per år till identifiera dina behov och brainstorma hur man ska uppnå önskat resultat på ett effektivt sätt.
Dina anställda är din affärsidé tillgång. Investera i dem eftertänksamt och strategiskt, och du kommer att skörda belöningar som lönar sig nu och många år framöver Omdömen  ..