VARFÖR DU bör fråga sig varför

Om du inte vet vart du ska, kommer alla vägar dit du - Lewis Carroll Omdömen

Det spelar &';? T roll om jag &'; M arbetar med företagare, chefer eller företags frågan VARFÖR alltid kommer upp i något skede. Sammanhanget uppstår normalt när vi börjar titta på vad som driver enskild person eller företag att göra vad de gör eller don &'en; t gör. Utan att veta varför du gör eller don &'en; t gör något kan få katastrofala resultat, men situationen kan enkelt lösas genom att använda en sådan liten men kraftfull ord – . VARFÖR

För att komma till roten av orsaken till att använda VARFÖR jag vill utforska vad VARFÖR medel Omdömen

DEFINITION AV VARFÖR Omdömen Encarta definierar det som:. Omdömen “ En adverb brukade fråga eller prata om orsaken, syfte, eller orsaken till något &";. Omdömen

Wikipedia Omdömen “. En begäran om en bevis skäl &";

Chambers Svensk ordlista Omdömen “ För vad orsak eller anledning, på vilket konto &";

För mig viktig aspekt av VARFÖR är orsaken något görs, eller inte gjort . Varför? I &'; D vilja svara genom att dela ett exempel på en del klientarbetet (medan arbetet är riktiga I &'; ve ändrat namn och typ av verksamhet).

FALLSTUDIE
John och Janet inrätta ett aktiebolag inom fastighetsförvaltning sektorn. De hade diskuterat och kommit överens om direktören roller de skulle täcka innan de sätter upp företaget och bestämde vilket område de ville täcka. Dessa beslut i sig var ovanligt som i de allra flesta fall antingen ske genom en olycka eller som ett resultat av senare tanke!

De började arbetet och företaget började växa snabbt. Inom det första året de hade ett antal fastigheter i regionen samt ett nummer i ut liggande områden. När de flyttade in i andra året ett antal frågor började uppstå: en partner var snabbverkande och tog mycket snabba beslut, medan den andra tog längre tid och tillbringade mer tid att tänka på vad som behövde göras, planering var slumpartat och dåligt fokuserad; båda parter tillbringa mer tid att resa som de tog på fler fastigheter i andra områden; kommunikation försämrats. Vid tiden blev jag inblandad de konsekvent kämpar för att hantera. Omdömen

RESULTATET AV VARFÖR? Omdömen Efter en bedömning av affärsplanen och slutföra vissa inledande laget roll och individuella profiler frågade jag dem separat varför de hade inrättat verksamheten. Paret trodde att de hade samma skäl, men efter diskussion fann vi att de var påtagligt annorlunda. Som vi undersökt skälen i mer djup fann vi att ansträngning och passion som de hade lagt i arbetet överensstämde, men de hade en helt annan syn på destinationen de strävar efter.

John ville bygga företaget upp snabbt och sälja på med vinst för att han ville satsa på något annat inom 5 år. Det var därför han tog snabba beslut och hade börjat ta på fastigheter med det överenskomna området. Janet å andra sidan hade en annan uppfattning. Hon ville bygga bolaget upp i en kvalitet märkesvaror namn som de sedan kan lämna över till en verkställande direktör och stå tillbaka steg och njuta av inkomsten.

Både människor arbetade hårt, men de var på väg i en helt annan riktning. Det var endast genom att ställa frågan varför vi upptäckte orsakerna till dessa skillnader. Omdömen

Men det fanns mer att komma. Genom att använda en kaskad VARFÖR fick vi förstå den verkliga orsaken är VARFÖR John och Janet gjorde vad de gjorde, eller inte.

Kaskad av VARFÖR är lätt att använda. Efter varje svar du ställer frågan varför? Fortsätt tills du når en punkt där svaret förblir densamma Omdömen

I John och Janet &';. Situation fann vi att de första svaren var liknande – båda ville företaget att göra vinst. Frågar varför vinst? ledde oss till nästa nivå som började att visa skillnaderna mellan paret. John ville vinst så att han kunde investera i en rad företag varje vara större och större, och allt inom olika sektorer. Janet, dock ville vinst så att de kunde expandera den nuvarande verksamheten och skapa ett arv Omdömen

Fortsatta VARFÖR ledde oss till att identifiera de underliggande drivkrafter, övertygelser och värderingar varje person. Omdömen

• John ville spänning och gjorde &'en; t tänka på längre sikt Omdömen &bull. Janet ville sikt säkerhet och stabilitet lång.

FÖRARE OCH VÄRDERINGAR Omdömen Vi har underliggande värderingar och övertygelser som driver oss att göra vill vi vill eller don &'en; t vill. Om dessa värderingar och övertygelser är i konflikt, och vi &'; re inte medveten om dem då svårigheter. Dessa svårigheter kan innehålla förhalning, dålig beslutsfattande, dålig tidsplanering, dålig kommunikation med andra, etc. Om vi ​​spenderar tid att förstå vad de är och var de kommer ifrån så kan vi investera tid och energi på aktiviteter som kommer att leda oss dit vi verkligen vill komma till, och på ett mycket kortare tidsperspektiv Omdömen

I John och Janet &'; s. fall, nu när vi kunde se skillnaderna mellan deras relativa positioner vi utvecklat en handlingsplan som baserades på en enades förståelse för var de ville komma till, liksom en individualiserad plan.

Användningen av varför inte är begränsad till individer, är det som, om inte mer, kraftfull när den används i ett företag sammanhang. Omdömen

SAMMANFATTNING
Den viktigaste delen av definitionen av ordet VARFÖR är anledningen (eller resultat) av åtgärden.

Utan att veta orsaken till att göra, eller inte gör något så vad du än gör kan, eller inte kan få dig dit du vill komma till, det vill säga om du verkligen vet var det är du vill få till. Allt klart? Omdömen

Använda VARFÖR kaskad tekniken gör det möjligt för dig att bli mycket tydligt på vad som driver dig och hur man bäst för att maximera din tid och kraft på att gå vidare. Det ger ett tydligt syfte och en mycket särskild inriktning på en framtida målpunkt för dig (och /eller företag) Review. &Nbsp.