Söker initiativet och innovation? Belöna fel!

rådande i ansiktet av hård konkurrens kräver av företagen att vara vig och nyskapande. Omdömen

En kultur innovativ och hög initiativ hjälper en organisation svarar bättre på signaler från marknaden. Det kan bättre utnyttja möjligheter, få nya produkter och tjänster på marknaden snabbare och oftare fånga first-mover advantage. Omdömen

Jag hade en möjlighet att genomföra en del egen forskning nyligen som belyser hur man kan öka innovation och initiativ -att i organisationer Omdömen

Situationen Omdömen

Jag behölls av driften av en av världens &' forskning och utveckling,. största konsumentvaruföretag. Under de senaste åren, hade de fått en annan konsumentvaruföretag med några väl kända och välrenommerade varumärken. Problemet var att det förvärvade bolaget hade en riskundvikande kultur i skarp kontrast till det övertagande bolaget och' s. Mer risk lutande kultur Omdömen

Den begåvade forskare och ingenjörer i R &D verksamheten var en uppskattad del av förvärvet . Men det invanda riskaversion inom R & D personalen resulterar i otillräcklig innovation Omdömen

Min uppgift var att hjälpa dessa gruppmedlemmar högt värde utöka sin komfortzon och bli mer risk lutar Omdömen

.. Forskning

Före tiden på plats vid forskningslaboratorier, genomförde jag en anonym on-line undersökning för R &D personal. Undersökningen tog upp följande frågor. Omdömen

1. Organizational Kultur – Hur, om alls, har riskkultur förändras i er organisation under de senaste åren? Omdömen

2. Risk tveksamhet – Vad är din primära källa av tvekan när det gäller att ta arbetsrelaterade risker? Omdömen

3. Risk Katalysatorer – Vad skulle göra dig mer bekväm med genomtänkta, väl genomtänkta arbetsrelaterade risker? Omdömen

Forty fyra personer svarade på enkäten. . Resultatet av undersökningen gav några fascinerande inblickar Omdömen

=== Omdömen

Survey Resultathöjdpunkter

Risk tveksamhet - Vad är din primära källa av tvekan när det gäller att ta arbete -relaterade risker

Inblandning av misslyckande och ndash; 59%

Avsaknad av tillstånd, Ledarskap, support eller Organizational Capability – 14%

Jag har inget tveksamhet – 5%

Risk Katalysatorer - Vad skulle göra dig mer bekväm med genomtänkta, väl genomtänkta arbetsrelaterade risker Omdömen

•? Mindre än perfekt resultat som lovordas och inte ha en negativ inverkan på karriären. – 49%

• Ledarskap Riktning och Support – 31%

• Redan Bekväm vidta sådana risker och ndash; 8%

Obs: Svaren har grupperats efter kategori. Respondenterna fick ett öppet slutade uppsats format för sina svar utan föreslagna svaren. Omdömen

=== Omdömen

Upplevd skick Omdömen

Den stora majoriteten (61%) av de svarande sade att de uppmuntras att ta större risker. Balansen i stort sett lika proportioner, sade att det hade skett någon betydande förändring under de senaste åren (21%) eller de uppmuntras att ta färre risker (18%). Omdömen

Det är uppenbart ledning av organisationen hade skickat meddelandet att fler risker behövde vidtas. Omdömen

Risk tveksamhet Omdömen

På frågan om deras främsta källan till tvekan att arbetsrelaterade risker, nästan sex av tio (59% ) sade att konsekvenserna av ett misslyckande. Omdömen

Den näst vanligaste svar från endast 14% och centrerad på deras uppfatta en brist på tillstånd, ledarskap, stöd eller organisationsförmåga som gör dem tveksamma till att ta risker.

Fem procent sade att de hade ingen risk tveksamhet. Återstoden av svaren föll i många kategorier, men med fokus på tids- och resursbegränsningar. Omdömen

Risk Katalysatorer

På frågan vad som skulle göra dem mer bekväma med genomtänkta, väl genomtänkta arbetsrelaterade risker, fullt åtta av tio sa antingen försäkringar om att mindre än ideala utfall inte skulle påverka deras beaktande eller karriär (49%) eller tydlig vägledning och stöd från ledningen att ta risker (31%) negativt. Omdömen

Åtta procent rapporterade att de redan var bekväm att ta risker. Som med risk tveksamhet, balansen i svaren föll i en mängd olika kategorier men återigen med fokus på tids- och resursbegränsningar. Omdömen

Insights Omdömen

Meddelandet av de svarande är klart. Undersökningen data visar att respondenterna ropade ut om tillstånd att ta risker och en tydlig förståelse för att misslyckade risker som inte skulle försvåra deras möjligheter avseende eller avancemang. Omdömen

tydlig slutsats är att människor som tar tankeväckande, väl vägt riskerna måste prisade, oavsett utgången av risken. Omdömen

Action Steps

Öka initiativ och innovation kräver fem enkla steg. Omdömen

1. Tydligt kommunicera riskprofil du ber din personal att anta och varför det är viktigt att organisationen och 'en; s framgång Omdömen

2.. Tillåter aldrig ett misslyckat risk att hindra en teammedlem och' s möjligheter och avancemang Omdömen

3.. Inrätta en hög profil utmärkelse program som belönar både risker att pay-off och genomtänkta risker som inte gör det. Utmärkelser måste tillkännages samtidigt och belönas på samma sätt. Omdömen

4. Inrätta en formell icke-kritisk process för gleaning lärdom av misslyckade risker. Kommunicera lektionerna. Omdömen

5. Ge ditt folk med situationsanpassade riskbedömningsverktyg för att hjälpa dem att göra bättre riskrelaterade beslut Omdömen

“. En kultur Skruv Ups &"; Omdömen

Att öka graden av effektivt risktagande, initiativ och innovation i en organisation är inte en kortsiktig process. Risk lutning och risktolerans är centrala inslag i en organisation och' s kultur. Det är en del av vad som definierar organisationen. Men det kan ändras successivt genom att genomföra stegen ovan, vara konsekvent i att betona vikten av att organisationen att ta genomtänkta risker och givande initiativ och innovation. Omdömen

Om du ifrågasätter värdet av en kultur som uppmuntrar risk ta som en väg till framgång, anser att detta uttalande av Scott Bedbury som rapporteras i Newsweek. Bedbury var reklamchef på Nike under sju år på 1990-talet. Han säger nyckeln till Nike och' s framgång är dess vilja att omfamna “ en kultur av skruv-ups. Det gör verkligen lära sig av sina misstag och ". En insiktsfull kommentar om Nike – en av de mest framgångsrika och innovativa företag i vår tid Omdömen  ..