Delegation

Delegation: Är det dags
Låt oss börja med en bild:? Föreställa sig att ditt företag är en båt. När du började, var det förmodligen som en kanot. Du var den enda i det, och du var tvungen att göra paddling, navigations och fiske. Men nu ditt företag har vuxit. Det är mer av en storskalig fiskeverksamhet. Och om du fortfarande kör från kontrollrummet till däck till köket försöker göra allt själv (eller direkt övervaka allt din besättning gör), du kommer att bära dig ut och kosta ditt företag pengar. Hotels-Base.com Min kunder vet oftast de behöver för att delegera långt innan de faktiskt ta steget. Men ju längre du väntar att delegera (och träna ditt lag att ta på sig mer ansvar), desto svårare överlämning av makten kommer att vara
Här är några strategier för att genomföra delegering när du ser att det är dags Omdömen &bull.. Välj vad du vill delegera. Målet med delegationen är att frigöra din tid för det du gör bäst - och vad ingen annan kan replikera. Välj vilka uppgifter att delegera baseras på överväganden om kostnad (hur mycket pengar det kommer att kosta att anlita någon för en uppgift, hur lång tid det kommer att ta att utbilda personen) och dra (hur mycket tid du sparar genom att inte göra denna uppgift) . Kom ihåg att vissa uppgifter kan delegeras till automatiserade system, också
&bull. Välj rätt teammedlem och kommunicera förväntningarna. Rätt person kommer att ha den nödvändiga kompetens-set för att slutföra en uppgift och strävan att slutföra det väl. Du kan förbättra oddsen för framgångsrik delegation genom att kommunicera vad du behöver och vill ha klart från början Omdömen &bull. Tillhandahålla utbildning och check-ins. I stället för att tilldela en uppgift och sedan hoppas det blir gjort (och användning av misslyckande som en ursäkt för att ta kontroll över det själv), schemalägga regelbundna check-in perioder före projektets slutdatum. Detta gör att du kan lämna några stöd ditt lag medlems behov samtidigt ge honom eller henne frihet som krävs för att arbeta självständigt Omdömen &bull. Släpp. När du har konstaterat att ditt teammedlem kan hantera de uppgifter du förväntar dig, låt gå. Verkligen. När det ges incitament och friheten att förnya sig, människor tenderar att vara mer investeras i sitt arbete och ge bättre resultat än när de är helt enkelt efter styva order från en chef. Omdömen Kan en brist på delegation att hålla dig tillbaka från företagens tillväxt ? Ta reda på om de föråldrade myter som hindrar företagare från att växa under min kommande 5-del utbildning serien, LEVERAGE! 7-figur strategier för att snabbt utöka verksamheten för dig själv, men inte själv. Detaljer här: http://www.rapidlygrowyourbusiness.com/Omdömen

Fall inte i den anti-delegationen fälla: underlåta att delegera arbetet kan kosta ditt företag tusentals dollar per år. Varje timme av arbete du gör att en lägre betald anställd kunde hantera kostnader dig skillnaden dina löner. För en $ 40 per timme arbetare att göra arbetet i en $ 20 per timme arbetare bara sju timmar per vecka, underlåtenhet att delegera uppgår till en förlust på $ 7280 per år! Eek
* Källa: ROI för delegationen: Varför kontroll freaks Kostnads ​​organisationer Big Bucks
!.