3 steg till effektiv strategi Implementation

Har din organisation har en strategisk plan? Om så är fallet, som genomför det? Omdömen

En av de största problemen med planer av något slag, och strategiska planer är inget undantag, inte är möjligt att genomföra väl. Från nyårslöften till komplexa strategiska planer, inte genomförs gör tid och ansträngning tillbringade planering, ett slöseri med tid. Omdömen

Strategiska tänkare kan ta den strategiska planen och operationalisera den (det vill säga genomföra det) i sin egen roll. Strategiska tänkare som leder ett team kan förklara planen som den hänför sig till deras team och sätta mål eller mål som implementerar planen Omdömen

Det finns tre viktiga aspekter för genomförandet strategiska plan. Omdömen

1. Att förstå hur din roll bidrar Review, är detta ibland kallas &'; line of sight &'; . Det kräver att du se hur vad du gör i din roll bidrar till organisationen som helhet, och för att uppnå strategiska mål. För roller som är kärnan i näringsverksamhet, är det oftast ganska lätt att se. För roller som stödjer kärnverksamhet, kan siktlinjen vara mindre tydlig, och folk i dessa roller kan behöva hjälp för att förstå hur de bidrar. Det är viktigt att lag diskutera detta så att alla förstår. Om människor inte förstår hur de bidrar dag till dag till organisationen och 'en;. Framgång, är det mycket svårt för dem att intressera sig för hur man ska genomföra strategiska mål Omdömen

Ett exempel på siktlinjen var markerat för mig nyligen när du arbetar med en klient i professionella tjänster. För detta företag ska lyckas, måste parterna maximera &'; debiterbara timmar &' ;, dvs den tid de tillbringar på arbetet för kunder som klienterna betalar företaget, och vara tillgängliga för att tillbringa tid med nyckelkunder. De hade indentified att de spenderar för mycket tid på administrativa uppgifter som var viktigt, men avsevärt minska den tid de hade tillgängliga för kunder varje månad. Så vi satte sig ner tillsammans och beskrivs alla de uppgifter som parterna har för närvarande gör sig, som skulle kunna göras av någon annan med rätt kompetens. Dessa uppgifter och verksamheter bildar en roll som skulle stödja partner och affärs – ett kontor eller praxis manager roll. Vi har nu utarbetat en arbetsbeskrivning som förklarar ansvar och även attribut av den ideala kandidaten och kommer att marknadsföra att hitta någon att fylla denna roll. Det kommer att vara viktigt att den person som utses till rollen förstår de viktigaste sätt på vilka de bidrar till en organisations framgång och strategier – kärnan i det är lanseringen av partner tid att göra klientarbete. Om den person som utses till rollen inte förstår det, helt enkelt se sin roll som ett kluster av verksamheter, kommer de sannolikt att prioritera sitt arbete ineffektivt och vara mindre benägna att ta rollen till nivån av ledarskap och självständighet att parterna behöver från dem.

Hur ser din roll, och rollerna i ditt team, bidra till organisationen som helhet, och den strategiska inriktningen? Vad är den största positiva effekten du och ditt team kan ha? Omdömen

2. Rinna ner från strategiska mål till dina mål
Det mest effektiva sättet till &'; operationalisera &'; strategiska mål, enligt min erfarenhet, är till &'; flöde &'; varje strategiskt mål ner genom organisationen, inspelning bidragande mål för varje roll. Här och' s förenklat exempel på hur det kan fungera. Låt &'; s säga ett strategiskt mål är att öka marknadsandelen för en viss produkt med 10%. Varje division av organisationen måste då avgöra vad det &'; s bidrag är att det målet. Låt &'; s säga marknadsavdelning bestämmer att de måste genomföra 3 bitar av kundundersökningar och genomföra en motsvarande reklamkampanj för att stödja försäljningen. Sales Division måste sälja ytterligare 25% av produkten. Kundtjänst räknar nu med 40% fler frågor som grundar sig på denna verksamhet och behovet av att förbättra svarstider med 15% och kundnöjdheten med 5%. Och administration uppskattning kommer de att öka stödet arbete 15% som följd. Dessa mål blir en del av varje division &'; s verksamhetsplan och manager &'en; s resultatmål.

Nu varje division måste bryta ner sina mål i lagen – vilka lag kommer att hantera hur mycket av denna verksamhet och på vilket sätt? Så låt och' s ta marknadsföring och ndash; om de har två forskargrupper kunde antingen ge alla tre bitar av forskning till en lag, beroende på hur de specialisera sig och andra arbetsåtaganden, eller dela den mellan de två. Dessa mål blir då en del av laget chef /ledare och' s resultatmål. Samma sak händer för alla andra mål.
Inom varje lag måste de sedan bestämma vilka medarbetare gör vad, hur och när. De individuella mål utgör en del av sina prestationsmål för denna period.
Genom flyter de organisatoriska mål genom divisioner och grupper till enskilda, människor blir ansvariga för att göra strategin ske genom normala prestanda ledningsprocesser. På detta sätt genomförande inte lämnas åt slumpen.
Hur många av målen i dina resultatmål avser organisationens strategi, värderingar eller långsiktiga mål? Omdömen

3. Take Action
När alla förstår hur deras roll bidrar till organisationens strategi, och ha tydliga individuella mål som följer av strategiska mål, sedan vidta åtgärder är nyckeln till genomförandet. Människor måste tänka och agera på sina mål. Chefer måste övervaka framstegen. Endast genom att göra vad som krävs för att göra de nödvändiga förändringarna kommer organisationen dra nytta av den strategiska planeringen. Och genom att göra de nödvändiga ändringarna du är mer sannolikt att ses som strategiskt. Omdömen

Vad har du ändrat den här veckan att genomföra organisatoriska strategi, värderingar eller mål? Omdömen

Organisationer som regelbundet granskar och uppdateringsstrategi och sedan se till att genomförandet är mycket mindre sannolikt att behöva reflexmässiga reaktioner på förändringar i sin omvärld, eftersom de kommer att vara beredda. Undvika reflexmässiga reaktioner innebär också att förbereda och reagera på förestående förändring på ett planerat och genomtänkt sätt, som anpassar mer med filosofi ständig förbättring snarare än enstaka massiv förändring. Enstaka massiv förändring tenderar att medför störningar och minskad medarbetarnas engagemang, varken som bidrar till hög produktivitet eller strategiskt tänkande. Omdömen

Att vilja och förmåga att genomföra strategiska mål bidrar till att erkännas som strategisk, och det är sannolikt för att förbättra din karriär och affärsmöjligheter Omdömen  ..