Hur man skapar en årlig affärsplan och uppnå din Goals

Som företagare, de flesta av oss har förberett en väl genomtänkt affärsplan. Det är viktigt om du letar efter någon form av ekonomiskt stöd vid uppstart och kommer att hålla dig fokuserad och samtidigt bygga ditt företag. Att ha en plan att följa kommer också att öka dina chanser att lyckas. Men några år in ditt företag, är den ursprungliga affärsplanen fortfarande är relevant? Antagligen inte.

En årlig plan för ett etablerat företag är ett viktigt organisatoriskt verktyg om:

* du är ute efter att utveckla din verksamhet Omdömen * Det finns en hel del verksamhet pågår i din verksamhet varje dag och du tenderar att humla, hoppa från "blomma till blomma" utan att veta var att fokusera din tid Omdömen * du inte har en tydlig plan och överväga olika alternativ varje dag Omdömen

Även om det finns många mallar och sorter av affärsplaner som finns på nätet, gör din årliga planen inte behöver gå in så mycket djup som originalet. Här är de 5 viktigaste områden du behöver för att täcka när man planerar för det kommande året:

1. Vart är du nu? Ange de tjänster som du tillhandahåller, de produkter som du säljer, hur många timmar du arbetar i ditt företag, och hur många timmar du arbetar på din verksamhet.

2. Vad är dina mål? Lista de mål du vill uppnå. Vi har alla ett finansiellt mål så skriv din specifika pengar mål för året och de översta 2 eller 3 prioriteringar som kommer att få dig dit.

3. Hur kommer ni att komma dit? Arbeta bakåt från din finansiella mål och identifiera de åtgärder som krävs för att uppnå det. Till exempel, om ditt mål är att göra $ 75000 för året, hur många klienter behöver du, hur många produkter behöver du sälja, hur många verkstäder behöver du göra och vad du behöver för att ta betalt för dessa saker? Bryter mot dessa mål ner varje månad och sedan varje vecka och justera tills du har nått en realistisk och uppnåeliga finansiella mål och planerar att synkronisera.

4. När kommer ni att göra vad som krävs för att uppnå dina mål? Ta din månatliga och veckovisa mål för att skapa din handlingsplan. Detta kommer att avgöra hur många kunder du kommer att arbeta med och när, vilka produkter och program som du skapar, hur många du behöver för att sälja och när etc. Handlingsplanen kan flyttas över till ditt veckoschema.

5. Vem behöver jag hjälp från att nå mina mål? Lista vilka uppgifter kan du inte längre fortsätta att hantera. Överväga att lägga ut saker som din bokföring till en bokhållare och dina tekniska och administrativa uppgifter till en virtuell assistent för att frigöra tid för vinstgenererande aktiviteter.

Att gå igenom den här processen hjälper dig att identifiera dina avsikter och tvingar dig att måla en realistisk helheten planen för året. Varje litet steg tar dig mot ditt större mål. Denna strategi kan vara en verksamhet som hjälper ditt företag att växa mer än någon annan Omdömen  ..