Hjälpa andra att Progress Skapar Business Success

Om du är i en maktposition måste du vara samvetsgrann av två områden: att säkerställa ett bra arbete (eller upprätthåller ett direktiv) och utbildning andra att gå vidare inom samma område. I huvudsak kan du undervisa den person som kan en dag ersätta dig. Är detta en rimlig outlook? Detta är verkligen en vanlig rädsla bland vissa auktoriteter som tror stämnings sådana effektiva system kan slå tillbaka och orsaka snabba förändringar i ledningsstrukturen. Så vad är alternativen? För en ledare att faktiskt begränsa information från sina delegater i hopp om att säkra sitt jobb? Detta skulle vara ett dåligt sätt att göra affärer, från en kommersiell synvinkel samt en personlig. Kommersiellt sett, vill företaget att lyssna på någon ny input och utnyttja all tillgänglig erfarenhet. I skapandet av en effektiv maskin, skulle det inte finnas någon anledning att avsiktligt hindra anställd avancemang eftersom detta skulle direkt påverka produktiviteten och slutligen vinst. Personligen, är det vettigt att utbilda nya medarbetare enligt samma kriterier som du skulle leva efter. När du undervisar genom exempel och är till hjälp för nya arbetstagare, kommer de att minnas denna utbildning under kommande år, med tanke på dig mer av en personlig mentor än bara en chef. Om du går ut ur ditt sätt att vara improduktiv, du förmodligen vunnit &'en; t vara i den positionen länge eller om du är egenföretagare, du vann &'en; t vara i näringslivet lång Omdömen

Den viktigaste faktorn i övervakningen. Framsteg

Den enskilt viktigaste faktorn för att övervaka utvecklingen är det av individualitet. Du kan inte förutsätta att delegering eller utbildning kan slött standardiseras och ändå samtidigt hjälpa en hela personalen framsteg snabbt. Undervisning innebär att man tar ett intresse för människor som individer. Vissa människor kommer att utvecklas snabbare än andra, andra långsammare, och ytterligare andra kommer att kräva särskild utbildning eftersom deras uppfattningar är helt annorlunda från de flesta andra arbetstagare. Vissa anställda kommer att vara särskilt hårt arbetande, konvergerande tänkare. Andra kommer att vara mycket bra på “ tänka utanför boxen och ". Nyckeln är att identifiera kompetensen hos varje enskild medlem i teamet och sedan individuellt finslipa dessa färdigheter tills varje arbetstagare fortskrider på ett behagligt tempo. Det kan också innebära att du identifiera svagheter vissa arbetstagare och komma med olika sätt att utbilda dem till att bli mer effektiva artister, eller ge dessa uppgifter till någon annan som kan vara eller är effektiv på dessa uppgifter. Hävstångs människor inneboende färdigheter Omdömen

Till exempel, låt och'. Säga att du skriver en utvärdering av en av dina favorit delegater. Först börja med att fokusera på sina positiva egenskaper. Du skulle beskriva dem som en ståndaktig arbetare. De kommer alltid i ett par minuter tidigt och volontärer när det finns övertid. De är respektfull och flitig i kundtjänst. Nu fokuserar på vissa områden där arbetstagaren behöver förbättras. De gör ofta misstag i sina rapporter. De har en tendens att stöta bort andra medarbetare. Några av deras föreslagna idéer är out-of-synk med resten av kontoret. Nu när du har en förståelse för denna arbetstagare, anpassa utbildningen för att matcha deras personlighet och om läget. Alltid fokus på det positiva, att komma ihåg att varje institution och varje anställd kunde dra nytta av självförbättring. Omdömen

hjälpa arbetstagare med uppmuntran och Counsel Omdömen

När det blir dags för träning, de du undervisar bör behandlas respektfullt och med en attityd som uppmuntrar förbättringar. En ny arbetstagare måste känna sig säker på att du tror att han eller hon kan utföra uppgiften framöver. När en teammedlem vet att du har detta förtroende, och att det finns ett nätverk av information och stöd som finns tillgängligt, kommer han eller hon känner sig redo. Undvik babying nya arbetstagare som funderar på att gå vidare. En teammedlem kommer att respektera dig om du berätta för dem vad de ska göra, men han eller hon skulle mycket hellre om du gav dem en möjlighet att visa upp sina talanger. Omdömen

Vad händer om en delegat som du litade gör ett stort misstag ? Detta kräver balans mellan att spela pedagog och vän. Om arbetstagaren gör något fel du är skyldig dem och företaget att erbjuda hjälp kritik. Kritisera inte ansträngningen själv; försöka förklara varför beslutet var ett misstag och hur det påverkat produktiviteten negativt. Om du känner att gruppmedlemmen förföljde rätt riktning eller hade en god avsikt, vilket förmodligen är fallet med de flesta människor, så tacka dem för det. Efter att ha prisat ansträngningen lagt fram, göra det klart varför ändringar kommer att behövas. Målet med rådgivning bör vara att se till att den underordnade förstår problemet. Nästa, att han eller hon får hjälp tillbaka till en säker stat och är redo att undvika att göra samma misstag i framtiden. Ett sätt att se till att de don &'en; t göra samma misstag skapar rutiner för allt som lärs ut. Sätt alla förfaranden i pärmar eller lagra dem elektroniskt för att minnas när det behövs. Detta kan ta lite mer tid på framsidan men sparar massor av tid på kort sikt och lång sikt Omdömen

utbildning Anställd och delegering är en del av att övervaka ett företag och' s. Framsteg. Det är ett gyllene tillfälle att avancera dina intressen medan hjälpa andra att växa i sina yrkesroller. Det är en härlig känsla att se andra göra framsteg med din träning och mentorskap och det gör alla mer effektiva och ändamålsenliga vilket innebär att människor är mer produktiva totalt och som leder till måluppfyllelse Omdömen  ..