Betydelsen av icke-finansiella Employee Motivation Factors

Arbete idag huvudsakligen ockuperat av generation X, generation Y, och baby boomers. När den moderna arbetsplatsen har gått igenom stora metamorfos, har arbetarna manifest några stora förändringar i sina attityder till arbete. Sysselsättningen har idag en helt annan definition för arbetstagarna än det hade för några årtionden sedan. &'; Arbete är en central del av människans villkor. Människor lever liv på jobbet. De är oroliga, deprimerad, fokuserad och energisk &'; (Weiss & Rupp, 2011). Adlerian principer belysa hur människor har en djupare och diversifierad erfarenhet att utvinna mening och identitet från arbetet. Arbete är otvivelaktigt en viktig egenskap att vara människa liknar någon annan mänsklig egenskap. De flesta arbetsgivare upprätthålla föreställningen att den grundläggande ersättningen måste vara anständig nog innan de anställda kan få uppskatta ytterligare incitament. Faktum är att de finansiella aspekter som lön och förmåner är avgörande för att stänga någon anställning affär men det finns ett bredare spektrum av faktorer som måste granskas av arbetsgivarna att intellektuellt engagera sina anställda (Miller, 2011).
Sådan spektrum av element benämnd '; mjuka faktorer och' av Mercer (2011) och tros göra betydande bidragsgivare mot att förutsäga anställdas motivation och engagemang. &'; Den globala analysen visar också att icke-finansiella faktorer spelar en framträdande roll för att påverka medarbetarnas motivation och engagemang, ett konstaterande som kan vara till nytta för arbetsgivare inför budgetrestriktioner och' (World at Work, 2011). Några av de pivotala icke-finansiella medarbetarnas engagemang och motivationsfaktorer som exemplifieras av Mercer &'; s (2011) undersökning är: respekt, balans mellan arbete och privatliv, relevans och ändamål arbete, kvalitet team och ledarskap, förmåga att uttrycka en och' s själv fritt och utveckling av karriärmöjligheter, etc. Irvine (2011) i sin artikel öste ut kvaliteten på ledarstil faktor och betonade på betydelsen av &'; små gester och' som att skriva anteckningar som kan uppmuntra anställdas prestationer på daglig basis eller söka förlåtelse efter ilska eller frustration utbrott. Följaktligen finns det mer att medarbetarnas engagemang och motivation än bara monetära incitament. Det finns gott om icke-finansiella faktorer utanför sfärer av ekonomisk ersättning till anställda. Om sådana faktorer korrekt identifierats för de anställda, kommer det inte bara att hitta den professionella nisch för arbetarna, men också hjälpa de flesta organisationer nå sin topp prestanda.

Referenser
Weiss, H.M. & Rupp, D.E. (2011). Uppleva arbete: En essä om en person-centrerad arbetspsykologi. Industri och organisationspsykologi 4, 83-97.
Irvine, D. (2011, 11 mars). Den roll som finansiella kontra icke-finansiella "incitament" i de anställdas motivation. Hämtad från http: //www.compensationcafe.com/2011/11/the-role-of-financial-vs-non-fin ...
Miller, S. (2011, 31 oktober). Icke-finansiella faktorer ses som en nyckel till att förbättra motivationen. Hämtad från http: //www.shrm.org/hrdisciplines/benefits/articles/pages/motivationkey .... Omdömen

World at Work. (2011, 28 oktober). Anställdas lojalitet avtar i hela världen, icke-finansiella faktorer driver anställdas motivation. Hämtad från http://www.worldatwork.org/waw/adimComment?&id=56816&printable
.