10 nycklar till affärs CONFIDENCE

Det senaste året I &'; ve haft grundligt coaching klienter börjar affärsprojekt. Nya coacher som försöker hitta en lämplig nisch, unga affärsmän och kvinnor med organisatoriska och tid ledningsfrågor, en vacker kvinna starta en franchise, en självutnämnd entreprenör med massor av idéer men ingen åtgärdsplan … en hel del av dem som lever under liknande rädsla och osäkerhet: Är jag tillräckligt bra? Känner jag nog? Var börjar jag, och hur? Är det rätt tid? Omdömen

Det är också några av de farhågor frysning många andra människor som startar företag idag, och hålla dem från att vidta åtgärder och göra saker att hända. Omdömen

Men har du att vara helt säker på att göra det i näringslivet? Och i så fall, hur kan du göra det så att du är mer självsäker och har mer självförtroende Omdömen

Oavsett vilken sektor du är i, kan du dra nytta av mina 10 nycklarna till företagens förtroende:

1. VAR DIG & Vara det bästa du KAN

När jag började coaching jag hade noll erfarenhet från näringslivet. Jag hade en imaginär idé om vad jag trodde att det betydde att driva ett företag. Jag trodde att jag var tvungen att bete “ affärs &" ;; Jag var tvungen att vara seriös och prata jargong och beter sig alla businessy. Men jag var inte &'; t vara mig själv. Detta var snabbt fläckig av potentiella kunder och mentorer. I själva verket var en av mina tränare, Brian Colbert, som gav mig en av de bästa bitarna av affärsrådgivning I &'; ve någonsin haft: VAR DIG Omdömen

Finns det något bättre sätt att attrahera rätt möjligheter att köpa din produkt. eller tjänst än att veta och som vem du är, att känna dina styrkor och spela upp till dem, känna dina svagheter och att förbättra dem. När det gäller att ha en konkurrensfördel, affärs lingo åt sidan, kommer det helt enkelt ner till: vem är du, och vad kan du göra bättre än någon annan Omdömen

Extremt framgångsrika personer och företag medvetet gör val att vara unik och annorlunda aktiviteter som de är riktigt, riktigt bra på, och de fokuserar all sin energi på dessa områden. Omdömen

2. Känn din verksamhet och ditt syfte Omdömen

Företag använder uppdrag uttalanden att ange företaget och 'en; s syfte. Den talar oftast vilken typ av verksamhet företaget befinner sig i och vad kunden behöver den strävar efter att tjäna. Den fungerar också som en ständig påminnelse och en guide för den dagliga verksamheten, och som grund för framtida beslutsfattande. Att veta din egen ändamål du behöver veta svaren på dessa frågor: Vad gör du? Vad är det du försöker åstadkomma för dina kunder? Vad för? Omdömen

3. Föreställ dig din positiv framtid Omdömen

En strategisk vision är bilden av ett företag och' s framtid; i vilken riktning det är på väg, kunden fokusera den bör ha, marknadspositionen det bör försöka att ockupera, att verksamheten ska bedrivas och möjligheter och mål som planer på att utveckla. Omdömen

whenyou tänka dig lyckas i framtiden, vilken typ av företaget har ditt företag blivit? Vilken typ av åtgärder har du varit och tar du att uppfylla ditt syfte? Vilka hinder har du övervinna, och hur? It &'; s viktigt att du tänka stort och tänka dig att lyckas, glad och positiv! Du kan hjälpa dig själv genom att utforma en vision styrelse som visar vad ditt företag kommer att se ut fem till tio år från och med nu. Gör det stort, djärvt, färgrikt och spännande, och visa den någonstans du kan se det hela tiden och få energi. Omdömen

4. SWOT IT

SWOT-analys (styrkor, svagheter, möjligheter, hot) hjälper dig att se kritiskt på ditt företag. Det är ett verktyg som hjälper dig att skapa en bra passform mellan företaget och' s styrkor och dess möjligheter Omdömen

- Utvärdera dina styrkor och svagheter genom att svara på dessa frågor: Vad gör du bäst.? Vad behöver du för att förbättra? Vilka resurser har du – tillgångar, immateriella rättigheter, och folk? Vilka resurser behöver du Omdömen

- Utvärdera dina opportunitiesand hot genom att svara på dessa frågor: Vad händer i världen som kan påverka ditt företag? Vilka är styrkorna och svagheterna i dina konkurrenter? Vilka är de nuvarande marknads /försäljningsutveckling? Vad är potentiellt viktiga marknads vägar du kan klicka på? Omdömen

5. PROFIL din målgrupp & GO HITTA DEN

Om du vill flytta din verksamhet från att vara framgångsrika mycket lönsam, måste du uppfylla dina kunder och' behov och önskemål bättre än dina konkurrenter gör. Du måste veta vem din blivande klient är, vad hans problem är och var han hänger ut. För att kunna göra detta måste du kunna sätta dig in dina potentiella kunder och' skor. Vad är hans egenskaper, behov och drivkrafter? Var är du mest sannolikt att hitta honom och hur han skulle föredra att bli kontaktade? Omdömen

6. Utarbeta en plan Omdömen

Det spelar och' t måste vara ett formellt skriftlig affärsplan, men du måste ha en plan. Mål och mål är som trappsteg till ditt uppdrag och vision. Realistiska mål och syften kan utvecklas från SWOT-analysen och kundprofil Omdömen

Börja med några mål som sätter dagordningen. som är bred och global karaktär. Skriv tre till fem mål som ger åtgärder för att ditt uppdrag och vision och kommer att ta några år att uppnå. Sedan, utveckla mål att uppnå varje mål. Omdömen

Mål bör välformade, mätbara och stödja dina mål. Tänk på att uppnå dem inom sex månader till ett år tidsram. Kontrollera att båda dina mål och syften bygger på dina styrkor, stödja dina svagheter, kapitalisera på möjligheter, och erkänna eventuella hot. Omdömen

7. Utvärdera dina RESURSER Omdömen

Några av de största stötestenarna för en välformad affärsplan är brist på tid och pengar. Prioritera viktiga mål genom att fråga dig själv: Vad &'; s det viktigaste jag kan göra just nu? Genomför detta mål ekonomiskt och tidsmässigt genomförbart? Har jag de resurser för att uppnå denna plan, och hur kan jag få det jag behöver för att göra detta hända? Omdömen

8. AGERA

Undvik att vänta tills du är helt redo och allt är perfekt att vidta åtgärder. Skriv en att göra-lista för varje mål. Utveckla och prioritera åtgärdsuppgifter. Identifiera potentiella hinder och lösningar på dessa. Tilldela tidsfrister och ansvar för att säkerställa genomförandet. Vad är det första du behöver göra? Nu, gå göra det. Omdömen

9. Håll koll

I steg sex, utarbetat en plan för och skrev mål som var välformade och mätbara. Överföra dessa mål på en styrelse eller styrkort som kommer att fungera som en tracker, vägleda dig att uppnå dina mål, mål och visioner. Med denna spårning utforma, kan du aktivt följa dina framsteg på en vecko- och månadsbasis. Omdömen

10. GÖR STRATEGI En VANA Omdömen

Din plan måste stödjas med människor, pengar, tid, system, och framför allt god kommunikation. Du måste åta och ägna ett framgångsrikt genomförande av din affärsplan. Håll en månatlig strategimöte (även om det &'; s dig ensam med dig själv!) Att rapportera om dina framsteg mot att uppnå dina mål. Don &'en; t glömmer att vidta korrigerande åtgärder vid behov och anpassa som miljön förändras. Belöna alltid själv för uppnådda mål och hinder övervinnas, och hela tiden ta väl hand om den viktigaste personen i ditt företag, du Omdömen  !.