Compartmentalizing

Inom ett pressat schema och en krävande miljö, har vi åtaganden om att uppfylla för att klara sig. Ibland är det att slutföra ett projekt i tid, förbereda dokument för andra att använda eller vistas fokuserar på att erbjuda god service. Vissa dagar är lättare än andra. Vissa uppgifter är tuffare än andra. Omdömen

Som proffs vi värdesätter att vara produktiv och vistas motiverade. Med alla våra mål vi satt, vi ibland blir ombedd att prioritera. Detta kräver ofta oss att titta på våra värderingar och våra situationer att avgöra det bästa tillvägagångssättet. I vissa fall är vi ombedda att göra uppoffringar. När det gäller att göra ett offer, det är ofta på bekostnad av våra känslor. Vi måste sätta dem åt sidan för att få jobbet gjort. Ibland är det enda alternativet, och även om det inte känns rätt, gör vi det så att vi kan äta varje dag. Omdömen

Efter timmar när vi avveckla och ta en stund för oss själva, dessa känslor komma upp igen. De få av oss lyckliga människor kommer att kunna ta itu med dem just då och där. Men när det blir alltför upptagen, dessa känslor bygga upp. Små saker kan förvandlas till stora saker över tiden. De kan bära bort på vår välfärd och eventuellt orsaka oönskade reaktioner. Omdömen

Jag skulle vilja ta upp det sätt på vilket vi hanterar dessa känslor och utforska de bästa sätten att behålla 100% i spelet samtidigt som fysiskt och känslomässigt frisk. Omdömen

För att vara en balanserad individ vi måste bryta ner murarna mellan känslor och tankar, och gå förbi antagandet att arbetet kan utföras bäst utan känslor i vägen. Vi vet alla att vi fungerar bäst när vi är glada. Det är ett faktum. Internationellt organisationer ser på att förbättra de anställdas tillfredsställelse är för att förbättra företagets lönsamhet. Detta är att ha någon effekt på ledarstilar. Forskningen visar att anställda med mer effekt är mer villiga att bidra till företagets framgång. Omdömen

Inom Sydafrika vi fortfarande måste ta dessa förändringar ombord. Några inledande ändringar har gjorts, men totalt sett verkar det som människor är fortfarande starkt beroende av top-down-strategi för att förvalta anställda för att få saker gjorda. Naturligtvis förändras tar tid. Varifrån kommer förändringen måste börja om? Gör anställda måste ta första steget genom att stå upp för sina kamrater och ange hur de föredrar att behandlas? Gör chefer måste diskutera mer öppet sin maktdelning

I viss mån vi alla vill vara lyckligare i våra jobb, eftersom vi tillbringar större delen av våra liv att göra dem. Vad kvalitativt, skulle göra en betydande skillnad för din arbetsglädje? Vad kan du börja genomföra som kan utlösa början av nämnda kvalitativ förändring Omdömen  ?.