*** Vårda Ändra Champions

"När allt är utfört, är det som gjort, jag har lärt mig av en monoman med ett uppdrag."
&Ndash; Peter Drucker, äventyr en Bystander

När vi ser tillbaka på de framgångsrika lag eller organisation förändringar vi har varit inblandade i de flesta – och säkerligen alla stora ettor – drevs av "monomaniacs med ett uppdrag." Ibland mästare, en passionerad person driver på hårt för en förändring eller förbättring, hade en kraftfull organisatorisk sponsor och någon kör störningar för honom eller henne. Andra gånger, han eller hon var på egen hand först och byggt upp en stark förändring koalition eller en grupp av förändrings mästare. Omdömen

Förändringen kunde ha varit i en redovisning eller mänskliga systemresurser. Det kan vara en produkt eller tjänst, telefonsvarare förfarande, utbildningsprogram eller arbetsprocess. Ibland var det till organisationsstrukturen, marknadsföringsstrategi, eller mycket verksamhet företaget befann sig i. Forskning kring vilken typ av innovation och organisationsförändring, visar tydligt de viktigaste roll förändrings mästare spelar i lag och organisationsförändring. De behövs för att övervinna den byråkratiska svar av "vi har alltid gjort det här sättet" (som nästan garanterar det inte längre relevant i dag). Champions trycka mot tröghet, passivt motstånd, eller direkt opposition som motstår de flesta förändringar – även om de är till det bättre. Omdömen

En bra mästare är stolta över sitt orsak eller förändring. Han eller hon är en pålitlig, nitisk fanatiker. En stor mästare är känslomässiga, irrationellt, vanvördigt, otålig, och orimlig. Han eller hon vill ha förändring – oavsett hur stor – hända den här veckan, den här månaden, eller absolut senast i slutet av detta kvartal. Till en passionerad förändring mästare, himlen ofta faller och situationen är desperat akut. Omdömen

Förbättringen möjlighet förändringen mästare förespråkar, är ofta som det enda nyckeln till organisationens framtid. Högeffektiva förändring mästare inte bara rock båten, de ibland kantra det. De vill störa och riva status quo. Många av de bästa mästarna inte bara vill ändra; de vill ha en revolution. Omdömen

Med sitt fokus på beställda, kontrolleras och planerade "change management", många chefer undertrycka eller fördriva mästare. I en förtryckande miljö, många blivande mästare blir bra små byråkrater som överensstämmer med de officiella planerna och lydigt efter "systemet." Andra subversivt fortsätta att göra ändringar utom synhåll för ledningen eller byråkratin. Vissa lämnar för att starta egna företag, eller gå med i en mindre kvävande, mer företagarvänlig organisation. Omdömen

Ändra mästare är viktiga lärande ledare för en organisation. Vi behöver deras energi, idéer och kreativitet i dag mer än någonsin. Men vi måste lära sig att samordna sina gränslösa och störande iver. Behöver deras energi för att försiktigt riktad mot vår kontext och Focus (vision, värderingar och ändamål), strategiska imperativ, och förbättringsprocess. Ändra mästare har stora styrkor, men många har också uppenbara svagheter. Till exempel kan de vägrar att se eller försöka förstå behovet av en känslig balans mellan förändring och stabilitet.

Vi kan inte sele eller hantera mästare. Ofta är vi och' re bäst att peka dem i rätt riktning och få ur vägen. Sedan sponsra och skydda dem från byråkratin när de behöver den (tjänare-ledarskap). När ändra mästare har hittat nytt spår, vi kan bana den om och göra det officiellt. Då kan vi ställa de relevanta grupper eller delar av vår organisation på den nya vägen till högre prestanda. Samtidigt – Om vi ​​har en sund kultur av innovation och organisatoriskt lärande – mer förändrings mästare är redo att flytta oss här spåret ...
.