*** Acceptera Vad kan inte ändras och ändra Vad kan Be

"Ditt liv är summan resultat av alla de val du gör, både medvetet och omedvetet. Om du kan styra processen med väljer, kan du ta kontroll över alla aspekter av ditt liv Du hittar den frihet som kommer från att vara ansvarig för dig själv "Omdömen &ndash.. Robert Bennett, senator

Att acceptera ansvaret för val börjar med att förstå var våra val ligger. Denna idé är underbart inramat av tidlös visdom gamla Serenitybönen:

Gud, ge mig sinnesro att acceptera det jag inte kan förändra,
mod att förändra det Jag kan, Köpa och förstånd att inse skillnaden.

Varje rad representerar ett viktigt steg i att växa vårt ledarskap. Tänk på första – en åkallan till "ge mig sinnesro att acceptera det jag inte kan förändra." Omdömen

Det finns en lång lista med saker som vi som ledare inte kan kontrollera, men kan ha en stor inverkan på våra organisationer. Dessa inkluderar ekonomiska och politiska trender, teknologiska förändringar, förändringar i konsumenternas preferenser och marknadstrender, liksom katastrofer bearbetade av människor (krig, terrorism) och så kallade "force majeure", till exempel orkaner eller tornados. Poeten Longfellow erbjuder stort ledarskap råd om hur man hanterar dessa icke-controllables när han säger, "Det bästa man kan göra när det regnar är att låta det regna." Ganska goda råd! Omdömen

Faktum är att saker händer. Livet är inte rättvist. Oavsett träffar fläkten säkerligen inte kommer att vara jämnt fördelad. Det bästa sättet att ta itu med saker som inte kan ändras är att acceptera dem. Det värsta vi kan göra är att ge efter för den Victimitis Virus och "awfulize" situationen genom att kasta synd parterna Synd City. När doo-doo börjar stapla djup, inte en ledare inte bara sitta där och klaga (vanligtvis om "dem"); han eller hon tar tag i en spade. Vi kan inte välja vad som händer med oss, men vi väljer hur man ska reagera – eller inte. Omdömen

Den andra raden i Serenitybönen frågar efter "mod att förändra det jag kan." Detta är den klunk-och svälja del. Väljer att göra ändringar är svårt. Det är så mycket lättare att skylla på alla andra för mina problem och att använda detta som en ursäkt för att inte göra någonting. Men ledarna inte ge bort sin makt att välja. I sin bästsäljare, The Road mindre reste, Scott Peck skriver: "När vi försöker undvika ansvaret för vårt eget beteende, vi gör det genom att försöka ge det ansvaret till någon annan person eller organisation eller enhet. Men det betyder att vi sedan ge bort vår makt för att denna enhet, oavsett om det är "ödet" eller "samhället" eller regeringen eller företaget eller vår chef. Det är av denna anledning som Erich Fromm så träffande titeln hans studie av nazismen och maktfullkomlighet, Flykten från Freedom. Vid försök . för att undvika smärtan av ansvar, miljoner och även miljarder dagliga försök att fly från friheten "Omdömen

Det krävs verkligt mod för att ta fullt ansvar för våra val och ndash; särskilt för vår attityd och framtidsutsikter. Detta är början och i slutändan svåraste handling av ledarskap Omdömen

Det avslutande linje Serenitybönen &ndash. "och förstånd att inse skillnaden" – är kanske den tuffaste delen av alla. I våra workshops med ledningsgrupper vi ofta hamnar i livliga debatter om dessa saker över vilka koncernen har befogenhet att agera. Vi försöker att klassificera dem som tillhör tre kategorier: ingen kontroll; Direktstyrning; och inflytande. Det är sällan svart och vitt. Till exempel, underskattar vi ofta inflytande vi kan ha i våra organisationer och ndash; eller i världen i stort. Men som Robert Kennedy uttryckte det en gång, "Varje gång en man står upp för en idé, eller verkar för att förbättra situationen för andra, eller slår ut mot orättvisor, sänder han ut en liten krusning av hopp, och korsar varandra från en miljon olika centra för energi och djärvhet, dessa ringar bygga en ström som kan sopa ner mäktigaste väggarna av förtryck och motstånd. "Omdömen

Vi är antingen en del av problemet eller en del av lösningen. Det finns ingen neutral mark. Starka ledare gör valet att vara en del av lösningen och gå vidare med det och ndash; oavsett hur liten deras ringar förändrings kan vara Omdömen  ..