Vad Arbetade, vad gjorde inte, vad är nästa

En av de gemensamma nämnarna framgångsrika människor är deras förmåga att hålla ut när saker don &'en;? T gå som planerat. Effektiva människor don &'en; t låta sig fastna i känslor som don &'en; t tjänar sitt syfte.

Å andra sidan, ineffektiva, misslyckade människor låter sina känslor att styra snarare än deras rationella och objektiva karaktär. De beklagar vad som hände eller vad didn &'; t och blir offer snarare än herrar över sina omständigheter.

Vi har alla besvikelser. Vi lider bakslag. Om vi ​​och' re tillfalla försöka något meningsfullt, vi och' re tillfalla uppleva misslyckande. Den mogna – och lyckosamma – person ser misslyckande som en del av framgången. När en metod misslyckas, försöker de igen med en ny. Ibland tar det många försök.

I min coaching /konsultarbete, jag ser alltför ofta tendensen att fastställa skulden istället för åtgärda problem. I stället för att titta på utmaningar rationellt och objektivt, är känslor tillåts diktera processen.

De &'; re inte att göra korrigeringar utan ogiltigförklaras. Något går fel och de vill att skylla. Resultatet isn &'; t nått tillräckligt snabbt och någon måste få sparken. Det &'; s aldrig en brist på människor eller saker som att skylla misslyckandet.

Jag föreslår en annan strategi. It &'; s process som jag kallar, “ vad som fungerade, vad Såg &'; t, vad &';? S Nästa &";

Denna praxis fungerar om du &'; re hantera ett företag, en relation, ett projekt eller ditt liv. Det viktiga är att utvärdera ofta, objektivt och sedan gå vidare.

Och oftare och opartiskt du mäta och utvärdera, desto bättre fungerar. It &'; s bara återkoppling – och återkoppling är varken positiv eller negativ. It &'; s bara information. Jag kallar feedback “ Breakfast of Champions &". Om man tittar på vad som hände med en hälsosam grad av avskildhet ger oss möjlighet att fatta bättre beslut.

Vad Arbetat? Omdömen

Vilka åtgärder flyttade oss mot vårt mål? Vad och' s tål att upprepas? Det kändes bra? Vad skapade spetskompetens?

Erkänn dina framgångar. Fira! Beröm dina egna såväl som andras ansträngningar.

När du fokuserar på vad som fungerade, börjar du med positiv energi. Och du skapar fart mot lösningar.

Vad Såg &';? t Omdömen

OK, där fick vi skruva upp? Vad skapade misstag? Inte som tappade bollen, men när, var och hur vi släppa det? Hur kan vi undvika det nästa gång?

Det &'; s sällan människor som röra upp utan snarare system som don &'en; t stödja dem på lämpligt sätt. De flesta menar väl och göra sitt bästa. Fokus bör ligga på hur man bättre kan stödja varandra för att minska fel och öka kvaliteten.

Det finns många sätt att uppnå vad du önskar. Ofta att hitta nya sätt skapar vi saker som vi aldrig skulle ha om den första eller andra ansträngning hade lyckats.

Erkänna misstag, göra nya planer och utforma nya strategier.

Vad &'; s nästa Omdömen

Oavsett hur bra eller hur illa det gick, det &';? s historia. Ingenting kommer att ändra det förflutna. Att upprörd över det, känna skuld, placera skuld eller ens vila alltför länge på lagrarna kommer få oss att förlora framsteg.

Man kan vara klokt att använda USA: s marinkår akronym, FIDO – Glöm det, köra på. Men jag skulle vilja tillägga ytterligare en bit: lära av erfarenheterna.

När du analysera vad som hände, frågan borde vara, och" Vad och' s nästa &"; Detta tar fokus från från vad &'; s hände och placerar den på där vi och' re tillfalla och vad som behöver göras.

Du kan snabbt gå igenom denna process ensam eller med en grupp. Det kan ta en stund eller flera timmar, beroende på projektets komplexitet.

Det viktiga är att göra det med opartiskhet och objektivitet. Misstag, rättelser och nya försök är bara en del av framgångsrika satsningar. De don &'en; t betyder något; de och' re bara möjligheter att skapa excellens Omdömen  ..