Den ekonomiska krisen ... The Bail-Out ... Och du ...

“ Dessa är svåra tider för federation &". Jean Luc Picard, kapten Enterprise (Star Trek) Review

Trots att oron för aktuella tider kan tyckas som något från en galax långt borta, det är inte “ science fiction &" ;. Den ekonomiska krisen, förment bail-out och den resulterande inverkan på näringslivet och människors liv … är alltför “ real &" ;! Omdömen

Så, exakt och" hur &"; bör du eller din organisation hantera dessa svåra tider och utmaningar? Uppriktigt överväga följande perspektiv som kan hjälpa dig och din organisation väl under resten av 2008 och därefter:

Steg # 1: Fokusera din “ tänkande &"; . på vad du behöver göra överleva, och bort från de negativa media Omdömen

Börja med att söka klarhet i ditt inre bearbetning av tillgängliga “ fakta &"; och giltig information. Påminn dig själv om att det har funnits många marknads korrigeringar innan. I själva verket “ DOW &"; var på en jämförbar låg punkt för bara några år sedan, år 2004. Också vara medvetna om att räntorna är rekord “ dalar &"; ... det är inte Jimmy Carter eran, när bolåneräntorna var i 17% - 18% räckvidd. Omdömen

Med dessa perspektiv klargöras, fokusera din avsikt och uppmärksamhet på vad du eller din organisation behöver göra för att på lämpligt sätt hantera ditt strategiska tänkande och resulterande planering. I sport, är det troligt att “ Bra skott, bygger på bra skott och " ;. I affärer samma princip gäller, och" Bra tankar bygger på goda tankar och " ;! Som jag har nämnt för dig innan, är rätt tänkande föregångaren till verkställande rätt åtgärder Omdömen

Steg 2:.. Adress dina rädslor Omdömen

Jag hörde en nyhetssändning nyligen som rapporterade att “ amerikanska folket är oroliga och ångest bränslen mer ångest &". Detta är helt klart ett recept för överhängande misslyckande, baserat på felaktigt tänkande och antaganden. Omdömen

What ever dina djupaste oro eller rädsla är ... möta dem nu! Tidigare studier har visat att vad människor är rädda är nästan alltid ogrundad:

» Mindre än 5% av vad vi är rädda, kan vi potentiellt göra någonting åt

». Ytterligare 5% av vad vi är rädda, vi har ingen kontroll över Omdömen

». De övriga 90% av vad vi fruktar är inte verkligheten och kommer aldrig att hända. Omdömen

Så, reframe din oro eller rädsla som utmaningar att komma över. Ännu bättre, upprepa dessa som mål som skall uppnås. Nu följa upp och samla dina trupper. Lugna medlemmarna i din organisation att deras rädsla är inte lämpligt att de bör förbli lugn, och att din organisation är att vara proaktiv i sitt svar på marknadsmässiga villkor. Om det behövs, träffa individuellt med de anställda organisationer att lugna dem, skingra begränsa tänkande eller felaktiga antaganden Omdömen

Don &';. T misslyckas med att förstå att för att din organisations anställda att upprätthålla god moral och positivt motiverad. .. då måste vara säker på att allt kommer att bli och" OK &" ;. Omdömen

Steg # 3: Lämpligt “ bedöma &"; din nuvarande omständigheter och rörelsetillgångar. Omdömen

För många organisationer och människor, vilket gör korrekta bedömningar av deras nuvarande situation, kan i sig innebära en utmaning. Detta är ett avgörande steg för att genomföra om du ska överleva nu och förbereda sig för att frodas i morgon. Om detta på något sätt låter bekant, är det. Det paralleller ett år gammal axiom ... “ Live att slåss en annan dag &";. Omdömen

När det gäller att inleda bedömningsprocessen, det är en viktig bit av strategiskt tänkande som du behöver för att tillämpa denna process. Du måste först bestämma

» Vad gör dig eller din organisation har möjlighet att direkt “ kontroll &" ;? Omdömen

» Vad är bortom din förmåga att utöva kontroll Omdömen

» Vad är obetydlig eller ingen betydelse alls? Omdömen

När det gäller att göra de faktiska bedömningar, det är en virtuell litania av potentiella överväganden. Fokusera på de centrala delarna av ditt företag strävan genom att först utvärdera

» Vad som fungerar bra för dig just nu Omdömen

» Vilka är de centrala “ styrkor och" av din organisation och ditt folk Omdömen

» Ompröva talanger, förmågor och tillgängliga resurser i organisationen och dess folk; sedan ta en ny titt på hur de kan utnyttjas bättre Omdömen

Steg # 4:.. utvärdera ditt process för att göra affärer Omdömen

Under tider av ekonomisk nedgång och mjuka marknadsvillkor, är det viktigt att fortsätter att fokusera på och" varför &"; du är i näringslivet. Vad är “ Vision &"; och “ Mission &"; i din organisation? Göra idag och' s ekonomiska och marknadsmässiga villkor kräver omvärdering av organisationen &'en; s vision och uppdrag uttalanden Omdömen

När du har revisited din organisations “ syftet &" ;, finns igen strategiskt viktiga åtgärder för att omedelbart tagen:?

» Kommunicera omdefinierade vision och mission till varje medlem i din organisation, på ett klart och kortfattat sätt Omdömen

». Försiktigt förklara för varje medlem i organisationen exakt vad deras “ roll &"; är och hur deras arbete bidrar direkt till förverkligandet av organisationen &'en; s vision, mission och mål; liksom potentialen för bolaget och 'en; s framtida tillväxt och resulterande förmåner till sina anställda Omdömen

Steg # 5:. Utför en noggrann försäljning och marknadsföring översyn Omdömen

I tider som dessa, det. är avgörande för att åstadkomma mer med mindre. Det finns också nödvändigheten av arbets “ smartare &"; än någonsin tidigare. På ett liknande sätt är det också viktigt att återvända till våra utvecklings rötter. Poängen med det är att processen för utveckling är från “ inside-out &" ;. . Investera tid att bestämma hur man odlar din organisation inifrån-ut, är avgörande för din överlevnad process Omdömen

Här följer några primära överväganden för att genomföra inside-out tillväxt:

» Utveckla, uppdatera eller utöka din kund “ remiss &"; och “ belöningar &"; program

». Bestäm hur du kan få ytterligare eller upprepa verksamhet från dina befintliga kunder Omdömen

». Undersökning både befintliga och tidigare kunder att lära sig att förbättra din tjänste- och produktutbud Omdömen

». Avgöra vem de primära och sekundära leverantörer är i din kund och' s företag eller bransch Omdömen

». Utveckla strategiska affärs allianser. Omdömen

pålitlig affärs studier har visat att det kostar 5 gånger så mycket för att få en ny kund, än vad det gör för att hålla en som du redan har. Detta faktum i sig bör vara tillräckligt incitament för att växa inifrån

Steg # 6:.. Arbeta mer effektivt Omdömen

Inte bara din övergripande organisation behöver arbeta smartare, de behöver för att arbeta mer effektivt och effektivt sätt. I samband med steg # 3, kan ditt folk lära sig att vara i och" kontroll &"; både sin tid och sitt schema. Även om det finns bara så många timmar på en arbetsdag, kan ditt folk maximera både produktivitet och resultat med effektiv tidsplanering Omdömen

Steg # 7:.. Utvärdera de möjligheter som finns tillgängliga för dig nu Omdömen

Medan företag kan vara på en långsammare spår på kort sikt … Don &'en; t misslyckas med att dra nytta av den tid som är nu tillgänglig för dig att förbättra dina kunskaper, förbereda sig för småprata gånger som kommer mest äntligen återvända, och att utforska nya alternativ och möjligheter som kan vara tillgängliga för dig. Vad det än är att du och' ve ville göra och bara tillflyktsort &';. T haft möjlighet ... nu är det dags Omdömen

Om du vill maximera din framtida avkastning ... tiden är mogen för att investera i framtiden för din organisation genom att investera i ditt folk. Tänk på följande viktiga punkter: Omdömen

» FÖRSÄLJNING: Den typiska säljare har väl bevandrade i kunskap och utbildning om organisationen och 'en; s produkter och tjänster. Men på en universell basis säljare inte har fått någon formell utveckling utbildning när det gäller den faktiska “ KÖPA /försäljningsprocessen och " ;, “ NÄTVERKSTEKNIK & PROTOKOLL &"; eller “ EFFEKTIV PROSPEKTERA &" ;. Omdömen

» MANAGEMENT /ÖVERVAKNING: Det stora flertalet av förvaltnings- och arbetsledande ställning fylls till följd av kampanjer inifrån näringslivsorganisationer. Genom hårt arbete och engagemang, och" super-arbetare &"; har förtjänat chansen att sedan bli befordrad till arbetsledare eller chef Omdömen

Även om grundligt indoktrinerade med sitt företag och'. operativa riktlinjer och rutiner ... dessa chefer och arbetsledare har aldrig försetts med lämplig formell ledarskapsutveckling utbildning för alla viktiga roller och ansvar som de redan har åtagit Omdömen

». LEDARSKAP: Du behöver bara slå på nyheterna att veta att det finns mängder av företagsledare och regeringstjänstemän som betecknas som ledare, som uppenbarligen don &'en; t exemplifierar allmänhetens uppfattning om vad en ledare är, eller ens bör vara. Bara för att en person har haft en viss grad av ekonomisk framgång, och resultantly fått offentlig synlighet, inte kvalificerar dem som en Bonafide “ ledare &" ;. Den enkla sanningen är att de allra flesta av de personer som nämns som ledare har återigen hade aldrig någon formell ledarutveckling Omdömen

Steg # 8: Ta en “ färska &";. titta på din framtid. Omdömen

Ta en ordentlig titt på framtiden för din organisation eller själv är mycket viktigt att du först kanske tror. Bara tänker tillbaka till 2007 ... var din tjänsteresa förra året på samma sätt som den du just nu upplever detta år? Är resultaten som du för tillfället får samma resultat utfall som du fått förra året? Omdömen

När du och din organisation gå framåt mot den tröskel som snart väntar dig under 2009, vara säker på att du kommer att vara igen genomföra en helt ny resa i ständigt förändrade marknadsförhållanden, ekonomiska miljöer och tekniska framsteg. Omdömen

Varken tid eller marknaden kommer att ge dig lyxen av resterande där du är. Omdömen

Så, vad gör du ? Vilka åtgärder kommer du att ta? Hur kommer du att förbereda? Din “ framtiden &"; väntar ... Omdömen