Förstå din Strengths

John Maxwell säger att när du sätter ihop en handlingsplan för att nå ett mål, att åstadkomma något betydande, måste du fokusera på att använda dina starka sidor, inte kompensera för dina svagheter. När en tränare för ett idrottslag planerar en spelstrategi, han ser på varje spelare för vad de kan bidra med, inte när spelaren är svag. Genom att dra nytta av dina styrkor, du förbättra dina chanser att lyckas och öka värdet på dina resultat. Omdömen

Vi har alla styrkor

Aktuell kultur lär människor att ödmjukhet organ avskrivnings sig, att en dygdig person inte fokusera på var de är bättre men på var de är som alla andra. Medan jag är den första att säga att ingen är perfekt, kommer jag benhårt försvara påståendet att alla har styrkor och svagheter. En person är bra på att hantera andra människor, är en annan utmärkt på att sätta en plan tillsammans, en tredjedel på att se till att laget stannar på mission och att resurserna används på ett effektivt sätt. Omdömen

När du funderar på att få något gjort Du måste förstå vad du ta med till processen, både i styrkor och svagheter. Först då kan du veta vilken del av processen för att fokusera din energi på, och vilken del du behöver hjälp med. Acceptera din unika är en nödvändig förutsättning för att sätta ihop en plan som fungerar för dig. Omdömen

Hitta dina styrkor

Många människor har aldrig medvetet utvärderat sig att hitta sin styrkor och svagheter; när frågade om de gör en viss uppgift väl, säger de och" Jag är lika bra som nästa kille &". Detta är inte ett erkännande av en styrka; Detta är ett förnekande av någon speciell kvalitet. Så, om du kommer att sätta ihop en plan för något nytt och spännande, du kan inte bara säga “ Jag är som alla andra och ". Du måste avgöra var du är speciell och sedan föra den speciella kvalitet i din planering. Omdömen

Det finns två sätt att hitta dina styrkor. Först göra några övningar i självkännedom. Fråga dig själv vad du vill göra, människor är bättre på vad de vill snarare än vad de inte gillar. Fråga dig själv vad andra människor har bett dig att göra i det förflutna; Om någon har bett dig att göra något som tyder på att de kanske tror att du kan göra det. Var har du varit framgångsrik? Vilka aktiviteter har du varit framgångsrika på? Titta på ditt förflutna med kritiska ögon, att hitta de områden där du har fått jobbet gjort. Omdömen

Det andra sättet är att få en extern yttrande. En annan person kan indikera områden där du har rykte om kvalitet, områden där du inte eller kan inte se dina styrkor. Erkännande av styrkor är något som bra chefer, lärare, liv tränare och andra sådana människor kan ge. Få lite tips från någon du litar på, någon vars framgång är inte bunden till dina prestationer. Omdömen

Stå upp

Du måste erkänna där du är stark, för det är grunden du bygger på att skapa en struktur för åtgärder som leder till framgång. Ett hus måste byggas på fast mark, inte sand. Du måste veta dina resurser innan du kan skapa en effektiv plan. Och en av dina viktigaste resurser är du Omdömen  ..