Kan Teambuilding Öka ROI

I sin bok, Företagskultur och prestanda, Kotter & Heskett erbjuder några fantastiska statistiska krav. Låt mig först dela sin bok slutsats. Den statistiska analysen i boken hypothesizes att organisationskulturen har en direkt inverkan på den ekonomiska utvecklingen - både positivt och negativt mellan branscher Omdömen

Kotter &. Heskett definierar företagens kulturella stilar som

1. Konstruktiv: Dessa kulturer uppmuntra medlemmarna att interagera med varandra och inflygnings uppgifter på ett sätt som hjälper dem att uppfylla sina högre ordningens tillfredsställelse behov. De är oftast kännetecknas av följande beteenden:. Prestation, själv aktualerande, humanistisk-uppmuntrande och affiliative Omdömen

2. Aggressiva /Defensiva: Kulturer som verkar under dessa modeller orsakar medlemmar att tro att de måste interagera med människor på ett sätt som inte hotar deras egen säkerhet. De kännetecknas av följande beteenden: oppositionella, makt och konkurrenskraftig samt perfectionistic Omdömen

Här är deras statistisk analys av kultur och prestanda *. Omdömen

DEFENSIV KULTUR KONSTRUKTIV KULTUR Omdömen

INTÄKTER + 166% + 682% Omdömen

Arkiv PRISER + 74% + 901% Omdömen

NETTORESULTAT + 1% + 756% Omdömen

* Ökningar under en elvaårsperiod

Den bevisning som lagts fram av Kotter & Heskett leder säkert till slutsatsen att förbättra företagskulturen positivt kan påverka företagets intäkter, aktiekurser och nettoresultatet. Omdömen

Metoden för att ändra en aggressiv och defensiv kultur är genom riktade teambuilding workshops och evenemang. Teambuilding är effektivare än att träna klasser på grund av skillnaden i den personliga erfarenheten. En klassrumsinteraktion med en instruktör för det mesta består av envägskommunikation. Instruktören talar och deltagare lyssnar. I ett korrekt utformat teambuilding workshop den primära samspelet är mellan gruppmedlemmarna med anvisningarna från ledaren med jämna mellanrum under hela evenemanget. Deltagarna får kunskap om hur deras beteende påverkar lagets totala prestanda. Några gruppmedlemmar modell lämpligt beteende, såsom uppmuntran och tillhörighet och de personer som är mer makt bygger börja se de positiva resultaten av en annan strategi. Omdömen

Till exempel, låt oss säga att du ville öka samarbetet inom företaget samtidigt som man minskar intern konkurrens. Vår cykel Teambuilding händelsen är uppbyggt för att se ut som en tävling. Trots passiv framträdanden muntliga instruktioner påminna deltagarna händelsen är ingen tävling. I själva verket deltagarna veta att de kommer att arbeta tillsammans som "ett team" för att bygga cyklar för välgörenhet. Omdömen

När de är indelade i mindre grupper makten baserade konkurrenter loppet att lösa ledtrådar som tjänar dem delar till cykel. De vill att deras grupp för att avsluta först. Att lösa ledtrådar kräver samarbete mellan grupperna, vilket skapar mindre förvirring. De som är villiga att samarbeta med andra grupper avsluta inför människor som vägrar att hjälpa andra genom att låta sin konkurrenskraft för att härska. Omdömen

Vid utgången av händelsen, deltagarna erbjuder några av sina iakttagelser om gruppupplevelse. I denna diskussion börjar de se hur affiliative är användbart beteende valideras medan den interna konkurrensen blir kontraproduktiv. Omdömen

Mina idéer som presenteras här tyder på att långvariga företagskultur kan ändras genom teambuilding evenemang. Genom att arbeta med en erfaren, kvalitet teambuilding grupp ett företag kan utveckla planer på att göra de förändringar som krävs för att förbättra företagets kultur och som Kotter & Heskett fann kraftigt öka ROI Omdömen  ..