10 Tips för effektiv rekrytering - Hur man väljer era ledare och team.

Utnämningar till ledarposition, inflytande och hög beslutsfattande makt är alltid riggade och plågas av inkonsekvens, tumsugning, gissningar med inget system för fastställs kriterium på plats. Många anhängare klagar över slumpmässiga metoder för kampanjer där det inte grundar sig på någon förtjänst eller tidigare meritlista. Böcker ständigt bedöms av deras cover, kampanjer baserat på utseende, lugn och dressing blivit ordningen för dagen. Styrelserum är fulla av människor som klär sig och luktar trevligt men tragedin är att en del av dessa styrelser är de högsta beslutsfattande och vision gjutning plattformar för organisationer. De precisera där fartyget är på väg, i vilken takt och hur lång tid det tar att komma dit. När du omge dig med ledare eller skivor som bark mycket utan några väsentliga inslag, kan det jämföras med att vara en armé befälhavare omgiven av amatör regementen eller arméer fortfarande behöver att få veta hur en pistol fungerar. Det missgynnar dig när du måste betala död ved bara för att de upptar utrymme på en stol i styrelserummet. Varför har du att gå igenom stressen att avfyra någon när du kan se till att du har rätt kandidat i första hand:

Några tips Omdömen

1. Anställa någon med rätt attityd - Attitude driver höjd för ditt företag. När era ledare har rätt inställning till arbete, handel, överordnade etc denna attityd är smittsam eftersom det sprider sig till de nedan (lag). Jag nämnde tidigare att när dina anställda attityd stinker, oavsett hur trevligt och tilltalande din prissättning är, kunder kommer att resa en extra 2 miles för att få en bättre service. Omdömen

2. En lagspelare är bättre än en ensam superstjärna - Hur man bäst gör din ledare arbetet med och inom lag? Oavsett hur bra en ledare kan vara en individ, är de inte användbara om de inte kan få laget att fokusera och arbeta med uppgifter till hands. En sak som jag är väldigt bra på att personligen arbetar med team för att nå organisationens mål. Omdömen

3. Bedöm TECKEN noga innan du anlitar. Jag fortsätter att understryka att rykte inte bli upphöjd över verkliga karaktär. Resume är bara ett rykte skildring men ibland lämnar en hel del övrigt att önska, eftersom det finns ingenstans nära den verkliga karaktären av en person. Bedöm karaktär under intervjun genom att ställa direkta frågor som avslöjar karaktär. Återuppta hjälper ändå att du ska komma med en rimlig urval att arbeta med när du arbetar med eliminering. Omdömen

4. KVALIFIKATIONER är viktiga. Bara för att någon ler en hel del är inte det enda kravet för att ta verksamheten till nästa nivå. Du behöver några kvalificerad personal inom ditt team som är experter inom sitt område för studien. Jag har märkt genom åren att när du anställer av sympati, du nackdel ditt företag. Det finns en plats för medkänsla, men du kan inte kompromissa visionen genom att anställa okvalificerade människor. Omdömen

5. Mångkunnig och mångsidiga individer är mycket användbar för din vision s prestation. Vem skulle inte njuta av tjänster av en förare som är en bra trädgårdsmästare, kock och kommunicerar väl. När du har människor med en mångfald av gåvor du sparar på att anställa ytterligare arbetskraft. Samma 10 fler kompetenta medarbetare du har kan uppnå vad 20 uni-kvalificerade personer skulle ha uppnått. Omdömen

6. Viljan att anpassa sig till förändringar är en egenskap som anställda runt du behöver. Förändring är det enda konstanta i den moderna näringslivet. Det finns inget utrymme för dinosaurie mentalitet. I alla företag, gör förändringar kommer regelbundet. Det kan vara en förändring i produktlinjen, förändringar i marknadsfokus förändringar i mål, förändringar i kontors- och fabriks platser. Omdömen

7. Det finns inget utrymme för att anställa en första anblick - den första personen du vill kanske inte vara den enda potentiell kandidat. Intervjua så många människor som möjligt och genomföra andra intervjuer. Öka poolen för att välja mellan. Omdömen

8. Gör Förväntningarna på båda sidor mycket tydligt från början. Du kan bedöma förståelsen av förväntningarna under intervjun. Vara mycket uppriktig med vad du förväntar dig i termer av resultat. Vanligtvis anställda har titeln utan en klar uppfattning om vilken roll innebär. Omdömen

9. De flesta ledare gör misstaget att tala mer än kandidaten som intervjuas. Undvik långa meningar men din roll är att ställa frågor som är direkt, vilket kan samla användbar information för dig att bearbeta. Det kommer att komma en tid när du behöver "hämta" information till dem som intervjuas. Använd Pareto-principen. Som ledare, ställa frågor 20% av tiden och lyssna efter svar 80% av tiden inte tvärtom. Omdömen

10. Anförtro din VISION till människor du kan lita på - Det är inte lätt yo anlita någon att vara en del av ditt liv bara sådär. När någon kommer att hjälpa dig med din vision måste du investera i en viss nivå av förtroende för den person som det är viktigt och kära till dig. Du kan inte lämna din guldgruva med en sellout. Jag hade en otäck upplevelse en gång när jag anlitade någon att ta hand om marknadsföring. Jag var inte händer på med mitt företag till den grad att jag inte inser samma person arbetade för 3 företag inom samma bransch allt på samma gång. Detta är ett klassiskt exempel på jonglörer, tidstjuvar och resursmissbrukare. Du emellertid fortfarande måste ta risken att lita på en främling tills de bevisar sig opålitliga. Det finns en risk varje visionär affärsman måste ta. Du behöver människor att rulla ut din vision Omdömen  ..