Tre väsentliga egenskaper hos en stor Supervisor

Vi &'; ve alla hade vår andel av dåliga eller medelmåttiga chefer, men vilka egenskaper gör mest bra handledare verkar ha? Jag skulle vilja påstå tre av de viktigaste är öppenhet, flexibilitet, och ledarskap Omdömen

Här &'; s hur de ser ut i handling

Öppenhet:..
En enorm mängd arbetsplatsen tid går till spillo när de anställda är osäker, förvirrad, eller felinformerade. Detta gäller särskilt med beslut som direkt påverkar dem och deras arbete. Människor uppskattar de kan &'en; t känner varje detalj, de flesta don &'en; t vård, men i osäkra tider livliga fantasi frodas. Som handledare, öppnare kan du vara den mindre energi slösas på att gissa, skvallra, och oroande
jag gjorde en vana att “. Tänka högt &"; lägenheter i möten. Tvingade mig att göra det, eftersom som en introvert, det &'; s inte mitt typiska sätt att arbeta. I &'; D dela mina idéer och tankeprocess öppet. Ännu viktigare, I &'; D skingra rykten, förutse reaktioner och säga när jag bara “ didn &'en; t känner &". Jag gjorde också varje försök att leverera dåliga nyheter innan den reste tunnelbanan. När din personal känner du dela information ärligt och snabbt, de är mindre benägna att söka upp eller tro sabotörerna, och komma till dig Omdömen

Flexibilitet:.
Förhoppningsvis anställa dig människor som tar något unika för laget. Så varför skulle man förvänta sig att alla fungerar på ett liknande sätt? Naturligtvis kan du &'en; t har en grupp solopreneurs göra vad de vill, när de vill, men du kan tillåta skillnader i stil och förhållningssätt. Spelar det egentligen någon roll om arbetet utförs tidigt på morgonen eller sent på kvällen, så länge den uppfyller tidsfristen? Kan vi acceptera att vissa människor behöver för att initialt tänka ensam medan andra gillar att brainstorma när du startar ett projekt? Flexibilitet innebär en öppenhet och vilja att böja i ett försök att nå längre och bredare
Det blir ett sätt att hantera. en som säger, “ vi och' re alla vuxna
här, låt och' s bara göra vad som behöver få gjort, och" snarare än micromanaging uppgifter och med alla och allt ser precis som du tänkt det. Rigida chefer bo i allmänhet i lägre nivå, uppgiftsdrivna positioner.
Om de stiger till högre nivåer är det ofta för att utföra de smutsigaste och minst kreativt arbete. Jag fann att när jag uppskattade hur jag gjorde saker var inte nödvändigtvis det enda eller det bästa (den naivet é orutinerat), desto lättare det var att hantera. Det fina med att anpassa en flexibel stil är det oväntade som uppstår och hur det infiltrerar andra aspekter av ditt liv. Även utmanande när du först börjar, gör förmågan att rulla med stämplingar och acceptera människor från deras perspektiv även för en mindre stressande och mer produktiva laget Omdömen

Ledarskap:
It &'; s ledsen. att säga men det finns en allvarlig brist på ledarskap i dagens arbetsplatsen. Förkortade tidsfrister, omedelbara mål, konstant åtgärder, har tvingat många av oss att tänka på mycket kortsiktiga sätt och hantera våra grupper i enlighet därmed. Ledare har och hyllar vision och lång räckvidd. De sänder dem de leder en känsla av framtiden och har möjlighet att kartlägga den riktning det tar att komma dit. Ledare andas också en förtroende, en assuredness att de vet vad de gör, och kommer att dela sina kunskaper och färdigheter. Folk gillar att vara runt och arbeta för ledare. Omdömen De trivs på målmedvetenhet laget har och på grund av att en högre grad av tillfredsställelse Omdömen upplevs av alla. Ledare tar träffarna och accepterar skulden Omdömen när saker går fel. De respekterar också att med auktoritet kommer ansvar. Det finns några naturliga ledare. Du ser dem i barn. Att detta inte är' t menar de också kan &'en; t paras. Många mest kända ledare kom i graderna lära från de mer erfarna. De flesta människor don &'en; t vill leda, de vill vara bly

Här &'; s din utmaning.

Steg 1
På en skala från 1 till 10, hur skulle du betygsätta dig
de tre områden – öppenhet, flexibilitet, och ledarskap Omdömen

Steg 2: Review Stå i din direkta rapporter och'
skor?. Hur skulle de gradera du Omdömen

Steg 3:? Omdömen Hur skulle du betygsätta din handledare Omdömen Vilka av dessa egenskaper gör han /hon ställa ut och där finns det möjlighet? Hur skulle ditt arbetsliv bli annorlunda om din chef praktiseras mer öppenhet, flexibilitet, eller visade större ledarskap? Omdömen

Vad är du villig att göra för att avancera, ändra eller granska att bli en bättre handledare? Och hur skulle du få det att hända? Omdömen

För många chefer och ledare, anlita en coach är en del av planen. Om din organisation stöder coaching, fråga hur du kan övervägas. Tilldela en coach är en investering på den del av företaget, inte ett tecken på problem med dig. Om det inte finns en coaching initiativ, eller du och' re osäker, fråga. Närma din handledare; tala med personen talangutveckling eller en HR professionell. Denna typ av fråga är vanligt och ses som ett intresse för professionell utveckling. En annan taktik är att anlita en coach privat Omdömen. Många människor gör just det, antingen för att det inte erbjuds i sin arbetsplats eller de vill behålla sin fråga privat. De flesta coacher arbetar med en kombination av kunder som kommer till dem på olika sätt Omdömen

Du har en revisor, förmodligen en advokat, och kanske en tränare. människor rengöra dina kläder, klippa håret, behålla din bil, men i det område där du tillbringar mest tid och energi, tjänar de flesta om inte alla dina inkomster, du är ensam Omdömen. Är detta vettigt Omdömen

(c) Jane Cranston Omdömen  ?..