Rädsla förstör Anställd Confidence

“ Att leva ett kreativt liv, måste vi förlorar vår rädsla för att ha fel &"; -. Joseph Chilton Pearce Omdömen

Rädsla för chefen eller chefen &'en; s system förstör kreativiteten . Rädsla kryper in på arbetsplatsen på många sätt: rädsla för att göra ett misstag; rädsla för andra folk och' yttranden; rädsla för förlägenhet; rädsla för förändring. Ju mer rädd anställda är, desto mindre kreativa de kommer att vara. Det är en väl vedertagna vetenskapliga uppfattningen att vi människor behöver för att känna sig trygga att fokusera på högre nivå intellektuella uppgifter Omdömen

Låt &'; s. Titta på exempel på hur chefer och' reaktioner påverkat olika kreativa problemlösningssituationer. I &'; ll påpeka konkreta positiva sätt när chefer är på toppen av sitt spel. Men när en chef har en felsteg, I &'; ll visar hur du enkelt vända runt Omdömen

Det första exemplet kommer från en tidigare deltagare av min ledarskapskurs, som beskrev en tidig arbetslivserfarenhet.. Greg arbetade som en gaffeltruck operatör i ett lager och snabbt lärt sig att det inte fanns någon glädjande hans manager. Greg citerar ett exempel, och" Han gav mig specifika instruktioner för att flytta pallar som skulle ha resulterat i blockerat inventering, försökte jag förklara problemen, men han ville inte lyssna på mina idéer. Jag var nästan klar med projektet när han kom in och exploderade på mig, att jag hade gjort det helt fel. När i själva verket hade jag bara gjort vad han berättade för mig att göra och". Omdömen

Greg &'; s chef var så fokuserad på att kontrollera sina underlydande genom hotelser att han inte bara blockerade kreativa lösningar, men han också skapat kaos och konflikt i arbetsplatsen. När Greg övervann sin rädsla och försökte hjälpa, genom att peka ut ett uppenbart problem, han förebrådde. I slutändan företaget förlorat en ljus ung anställd och mycket troligt upprepade dålig ledarstil med framtida anställningar Omdömen

handledare för Greg &'; s. Chef som behövs för att bli mer engagerade med chefen. Genom att ta itu situationer som denna när de kom upp, kan datatillsynsmannen har kunnat vända negativt beteende till en positiv ledarstil. Chefer som detta kommer inte att ge upp gamla, praktiseras beteenden lätt. Dock, ställa en stark positiv exempel med hjälp av korrigerande rådgivning som fokuserar på specifika olämpligt beteende kan vända en negativ händelse och stil i en positiv undervisningstillfälle. Resultatet är en mer produktiv och positiv arbetsplats. Omdömen

Min andra exemplet är från en tidigare kollega, Jane, som är ett företags tränare. Jane arbetade med ägaren av en organisatorisk konsultföretag. Ägaren aktivt sökte upp idéer konsulterna och förstod att samarbetet produceras mycket bättre idéer än någon enskild person kunde. Jane berättade en gång hennes chef som hon såg på henne som en mentor. Svaret var, “ Jag don &'en; t vill vara någon och' s mentor; Vi &'; re en lag här och du lära mig så mycket som jag lär dig &".

Jane &'; s mentor trodde alla anställda var värdefulla magasinen av information. Hon knackade in till denna källa genom att skapa en trygg miljö där hennes anställda inte känner sig hotade eller sårbara när de erbjuder idéer. Resultatet blev ett dynamiskt team som kändes självsäkra och bekväma erbjuder idéer.

En skicklig ledare har inget ego när det gäller problemlösning eller hitta nya idéer. Så varför vi så sällan ser den här typen av ledarskap? Vi får lära oss tidigt i livet att det tuff konkurrent får strålkastarljuset. Och det finns vissa chefer som använder hot och fruktar att stänga ner wattal på sina anställda, att hålla det starka ljuset fokuserade på sig själva. Men sätter en effektiv, kreativ chef strålkastarljuset på den person som kom med “ ljus idé &"; eller uppvisade positivt beteende. När jag undervisar detta ledarskap teknik, studenter ger exempel på “ hantering av rädsla &"; och “ ljus stjäla management &"; mer än någon annan stil. Dessa är ofta upplevs av de anställda och inte lätt glöms bort. Nästa exempel illustrerar detta problem.

Här är ett exempel från Ben. Han arbetade för en säkerhetstekniskt företag som beskrev en tid då förlorade marknadsandelar diskuterades på ett obligatoriskt närvaro telefonkonferens. Ordföranden bad för alla att vara kreativ och ärlig att komma på sätt att få någon dragkraft i försäljningen. Den första personen som talar uppgav ett välkänt faktum. Konkurrenten &'en; s produkt hade överlägsen programvara kapacitet, samtidigt som deras egna produkter och' s hårdvara var utan tvekan starkare. Verkställande 'en; s svar var, och" låter för mig som du har några lojalitetsfrågor. Skulle du vara lyckligare arbetar för (konkurrenten)

Managern byggde väggar med dörrar till kommunikation och idé generationens smäll. En ledare måste bygga en säker hus för idéer och tillväxt. Erbjuder ett yttrande eller idé ska få positiva erkännande. Chefer som spelar “ bete och switch &"; spel förstöra anställdas moral. De leder de anställda att tro miljön är säker - “ Jag vill höra din idéer och". Men så snart en idé erbjuds, är idén och dess skapare attackerad. Den sanna ledare spelar aldrig “ bete och växla &"; spel. När idéer söks, är varje medarbetare uppmuntras att delta. Kreativt tänkande får aldrig ta kritik. Chefer som don &'en; t förstår detta kommer inte höra några goda idéer från de anställda eftersom det inte finns någon säker rum. Anställda kommer snabbt lära sig att hålla sina huvuden och erbjuda några nya idéer. När detta händer hela företaget lider. De anställda placeras i en no-win-situation. &Ldquo; bete och växla &"; Spelet är värre än att inte be om idéer och åsikter i första hand. Anställda kan klaga på att ingen frågar efter deras insatser, men åtminstone de inte luras att tro sina idéer kan roll Omdömen  ..