Teambuilding Färdigheter:.? Skapa en kultur av Motivation

Av alla de många teambuilding färdigheter för att förfina, bygga en kultur av motivation måste stå högt på listan Omdömen

Vilket lag egenskaper upprätthålla höga nivåer av motivation

Den första fråga som måste besvaras i en diskussion om motivation är “ Vad gör oss göra något &"; Varför skriver jag den här artikeln? Varför läser du det?

Några vanliga triggers som brukar uppmuntra någon &'; s motivation är:

Finns det något i det för mig Omdömen

Kommer det att få mig att må bra

Har det någon ädelt syfte eller orsak som inspirerar mig; att jag kan åta sig?

I arbetsmiljöer, har forskare identifierat några principer för motivation som ledare måste hålla framför sig om ett lag är att vara framgångsrik och om de ska leda väl.

Det finns naturligtvis många nyanser som finns i mänskligt beteende men att förstå de allmänna principerna för motivation är avgörande för en ledare om han vill ha en långsiktig, mycket engagerat team. Omdömen

Det finns tre viktiga faktorer som skapar förutsättningar för hög inre motivation som gäller för varje gruppmedlem och ledare:

Är det arbete som jag och' m gör ses som meningsfullt eller värdefullt så att jag känner att jag gör en insats
Vet jag resultatet av mitt arbete? Är jag ta reda på hur bra jag gör? (eller inte gör?) katalog
Måste jag känner personligen ansvarig för mitt arbete utfall så att jag kan vara stolt över vad jag gör?

Det är sant att motivation är naturligt inneboende och det yttersta ansvaret för att motivationen är bosatt inom oss, men det är också mycket möjligt för en framgångsrik ledare för att skapa en kultur av motivation som kommer att upprätthålla varje medarbetare energi och engagemang för att laget mycket kraftigt. Omdömen
Att skapa en sådan kultur eller miljö motivation kommer att uppmuntra medarbetare att känna sig uppskattade, respekterade och bekräftade för vad de tillför laget. Det kommer också att öka deras motivation för att möta dessa utmaningar och övervinna de hinder som är en del av livet för något lag Omdömen
En effektiv ledare måste vara medvetna om 6 nyckelfaktorer som väsentligt kan påverka ett team och' s. . motivation
1. Är laget och 'en; s syfte eller orsaka klart för varje medlem? Är det i linje med deras personliga värderingar och ambitioner? Det kan vara svårt för en gruppmedlem att anpassa med ett syfte, om det inte är i linje med sina önskemål och behov eller hans värderingar och hans motivation över tid kan minska. En strategi med en slö lag kan vara att stoppa och se över laget och 'en; s syfte. Leta efter justeringar och personliga konflikter av värde eller mål. Diskussionen får inte vara bekväm, men det är nödvändigt och förr snarare än senare. Omdömen
2. gruppmedlemmar känner en verklig utmaning? Gör de ser och förstår betydelsen av helheten eller inte deras roll känner alltför vardagliga? Många medlemmar kommer att säga att deras mest givande laget erfarenheter berodde någon sorts utmaning. Utmaningen själv var drivkraft och dess frånvaro kan orsaka en förlust av energi. Omdömen
3. Gör gruppmedlemmar erfarenheter och uttrycka kamratskap, gemenskap och lojalitet? Har de verkligen tycker om varandra och arbeta för att utveckla och underhålla sina relationer. Även om de är förmodligen inte medvetna om att forskningen stöder detta som en motivation, kommer de att förstå att det &'; s mycket lättare att stödja medlemmarna i ditt team när du har en bra relation med dem.
  
  Tid för teambuilding, uppmuntra laget relationer och lära sig att lösa konflikter, kommer att främja en öppen, respektfullt och direkt kommunikation. Detta i sin tur kommer att uppmuntra medarbetare att känna sig trygga nog att bekräfta varandras &'; bidrag, och även ge lämplig vård till dem som kämpar Omdömen
4. Har varje medlem i teamet har äganderätten till en identifierbar block arbete som motiverar honom eller henne att vara på denna lag; där hans kunskaper och färdigheter används väl? Detta är så viktigt.
  Tänk dock att sådant ansvar kan de-motiverande om konsekvenserna av fel eller misslyckande är alltför stora.
  
  Om organisationen, till exempel, har en historia av att straffa misstag eller skapa syndabockar, då ge ansvars ses mer som en negativ. Den kortsiktiga resultat kan vara bra (kom ihåg rädsla är en drivkraft), men på lång sikt motivation kommer att drabbas. Det är svårt att upprätthålla en högpresterande laget när energin är tär av rädsla.
5. Gör gruppmedlemmar känner att de växer som ett lag? Är de lära sig nya begrepp, lägga till sina färdigheter, och sträcker sina sinnen. Om detta händer motivation tenderar att vara hög. Personlig utveckling tillför värde till laget, vilket förbättrar självkänsla och självkänsla. Omdömen
6. Gör du som lagledare, värde vikten av ovanstående motivations tillräckligt för att prata om dem med ditt team eller att använda en utvärderingsverktyg motivation att hjälpa dem att öppna upp och vara ärliga?
  Du kanske inte alltid gillar vad du hör!
  
  Det är dock ett faktum att oavsett hur populär eller karismatisk gruppledare är, kommer han eller hon inte vara effektiva på lång sikt om det inte finns en positiv kultur av motivation.
  
  En teamledare måste arbeta på att skapa en miljö där uttryck av uppmuntran, respekt och bekräftelse är normen; där ändamål är tydliga och regelbundet revisited; där det är lämpligt ansvarsskyldighet och där kudos ges för varje persons bidrag. Omdömen
  Vi har alla sett exempel på hur stora ledare inspirerar team för att utföra det omöjliga. Historieböckerna och Hollywood är fulla av dessa berättelser, och vi kommer att hedra dessa ledare.
  
  Vid närmare granskning men hittar du att varje stor ledare i ett team, har förstått värdet av att uppmuntra varje medlem i teamet att känna sig uppskattade och respekterade. Han eller hon har arbetat för att skapa en kultur av positiv motivation upplevs av hela laget.
  
  I slutet av dagen, när kredit går till hela laget och vad varje person kommit till det laget, och inte bara till gruppens ledare, är övertygad om att teamledare. Hans arbete är gjort och det är det som gör honom bra.
  .