7 Virtuella Lag som leder ditt Company

Virtuella team föra samman människor från olika kulturer, platser, organisationer, samfund och övertygelser. Gruppmedlemmarna förs samman av ett gemensamt mål och en styrande uppsättning regler. Omdömen

Det finns sorter av virtuella team, som bygger på deras särskilda uppgifter. Dessa är följande:

1. Insatsgrupper: Action team består av personer som alltid är redo att reagera på en akut situation. De består av medlemmar som arbetar inbördes beroende för att nå ett centraliserat mål. Medlemmarna är oftast geografiskt åtskilda och bara träffas via Internet.

2. Utvecklings Lag: Ett projekt eller produktutvecklings lagets uppgift är att utföra verksamhet och resultat för kunder i en begränsad tid. De ges befogenhet att besluta de bedriver dessa verksamheter. Deras verksamhet varierar från gång till gång. Omdömen

3. Produktionsringar: Arbete eller produktionsteam utföra rutin aktiviteter som fokuserar på en enda uppgift. Serviceteam är de grupper som tillgodoser behoven hos kunderna och ta itu med sina problem genom fortlöpande omedelbar teknisk support. Omdömen

4. Transformation Lag: Transformation team består av endast gruppmedlemmar som kommer tillsammans med det enda syftet att flytta företaget framåt med nyskapande och olika idéer för nya tjänster och produkter. Rekommendationerna från personalen överlämnas till ledningsgrupp som kommer att sätta dem i handling. Chefer ingår inte i Transformation Team.

5. Erkännande lag: Ett erkännande som lag bestämmer incitament och möjligheter att hävda, erkänner varje medlems bidrag Omdömen

6.. Hospitality Lag: The Hospitality teamet planer på sätt att bygga anden, klimat och kultur i laget och organisationen. Teamet planerar roliga aktiviteter och sätt att bygga laget förtroende, säkerhet och komfort inom organisationen.

7. Ledningsgrupper: Ledningsgrupper fokuserar på ett omfattande system inställning till en affärsplan. De fokuserar på den kritiska sidan av ett företag och skapa klarhet, riktning, och stöd för alla lag Omdömen  ..