Hur får man bra medarbetare till Stay

Bibehållandet av ett företag och' s verkställande och ledningsgrupper är avgörande för framgången för ett företag. Vilka är några av de sätt att effektivt kompensera dem så att de är glada och produktiva i branschen? Omdömen

Svaret kan inte vara så enkelt som att erbjuda mer pengar eller aktier i bolaget. Daniel Pink, författare till boken “ Drive &"; hävdar att mer pengar doesn och' t alltid arbeta för att hålla de anställda. Det finns en viss tröskel där ekonomiska incitament inte längre fungerar, och i vissa fall han hävdar att de troligen kommer att uppnå mycket motsatt effekt. Problemet med ekonomiska incitament, antingen genom intäktsstrategi, såsom ett bonusprogram, eller genom en aktie strategi såsom fraktionerad företag ägande i någon form, är att ersättningsbeloppet alltid kommer att behöva öka för programmet att potentiellt förbli tilltalande.

Jag personligen tror att alla företagets incitamentsprogram ska vara icke-begränsade endast om ett bolag och' s anställda rätt vald, engagerade, motiverade och i linje med företaget. Om programmet är en bonus där de anställda andelen intäkter eller ett eget kapitalprogram där de har en förmåga att delta i ägandet av bolaget, bör det finnas en fast mekanism som tillåter dem, om de uppfyller eller överträffa förväntningarna, skall kompenseras i proportion till det värde som de skapar. Omdömen

Anställda inte stanna lång sikt (och glad) i ett företag eftersom de får betalt en massa pengar. Erkännandet av denna princip gör det möjligt för företagare att vara kreativ. Företagaren har möjlighet att skapa en miljö och design relationer, ansvar och roller i branschen där de anställda bidrar på sitt bästa Omdömen

Om en position är konstruerad kring en person &';. Även om bästa talanger, de är inte mycket kompenseras det finns en betydande sannolikhet för att de kommer att vara lojala eftersom de älskar sitt jobb, de älskar uppdrag av företaget, de älskar de människor som de är med, och det finns en större chans att de kommer att stanna länge term. De stannar (engagerad och glad) på grund av en känsla av gemenskap och syfte. Omdömen

I en av mina företag, hade jag ett team på 12 personer som hjälper mig att generera mer än på $ 40 miljoner per år i transaktionsintäkter. Dessa tolv anställda hade en grundlön som var nära minimilönen och de ingick i utformningen av ett företagsövergripande aggressivt incitamentsprogram baserat på bonusar. De var ansvariga för otroliga mängder av värdeskapandet i verksamheten, och bonusprogram återspeglas som. Omdömen

Bonusprogrammet fungerade inte på grund av bonusar, men eftersom vi skapat den rätta kulturen i företaget. Vi hade en kultur där de anställda var väl valda och deras förmågor var i linje med sitt arbete. De älskade sitt arbete, de älskade varandra, och de älskade sina kunder. Hanteringen av dessa anställda var lättare eftersom de inte var ute efter att hanteras, de vill göra och älskar sitt jobb, och vi underlättat processen managers.keeping anställda pengar fällan Omdömen

De skulle alltid få möjlighet att arbeta någon annanstans för mer pengar, men de flesta av dem älskade vårt system trodde på uppdraget och tillväxten i företaget, arbetade inom deras unika förmåga, och hade vänner på jobbet, så de stannade på lång sikt. Omdömen

Designa arbete kring en anställd och' s bästa talangerna och conative förmågor kommer sannolikt att resultera i lojalitet och skapa en miljö där du som ledare, ses som en person som verkligen bryr sig om framtiden och bidrag att enskilda som samt den kultur av verksamheten. Uppdraget, kultur och gemenskap av ditt företag är verkligen vad kommer att bidra mer för att behålla rätt person än att bara betala dem mer Omdömen  ..