Underhålla Team Moral och entusiasm i en Recession

Affärer hela världen står inför förmodligen den mest utmanande tid sedan andra världskriget. De flesta av dem i ansvarsställning har liten eller ingen egen erfarenhet av att hantera en recession på global nivå. Omdömen

I tider av högkonjunktur känns lättare att motivera och entusiasmera människor eftersom det finns alltid ett löfte om en bonus eller befordran. Bilden blir mycket annorlunda ut om kassaflödet är kort och det är konstant hot om att behöva minska personalstyrkan. När beslutsfattare känner hotade och ständigt möta den stress som ansvaret för sin egen försörjning och att alla de som arbetar för dem, är det mycket lätt att fatta beslut som kan förefalla rätt på kort sikt, men kan få långt gående negativa effekter på sig själva och deras arbetskraft. Omdömen

När saker går bra ekonomiskt, det finns alltid en paradox. Team och organisatoriska ledare kan välja att använda pengar som deras stora drivkraft. Storleken på bonusar var tidvis sinne blåser. Personalen leddes att förvänta sig ekonomiska belöningar för att slutföra mål och det verkade hålla väl kvalificerad och kunnig personal på lönelistan. Verkligheten var, i upplevelsen av många av min personal, mycket annorlunda. När det finns gott om arbete om människor har en känsla av trygghet och vet att om det blir tufft i sin nuvarande arbetsplats kan de alltid leta efter och hitta ett annat jobb. Deras lojalitet kan vara sig själva i stället för deras organisation. Om orealistiska förväntningar skapades runt om bonusar som de kan skapa stora de-motivation och en blödning av kunnigt folk till andra organisationer. Omdömen

I tider av ekonomiska svårigheter finns det ett tvingande behov av att ha upplevt, entusiastiska personal som är engagerade att göra verksamheten en framgång som ledningsgruppen. Eftersom konkurrensen blir mer skära halsen, är det team som arbetar tillsammans, kreativt och sammanhållet, som kommer att vinna ut. Moral, entusiasm och med den nyckelkompetens och kompetens är helt avgörande om organisationer ska överleva på lång sikt. Pengar är inte lika tillgängliga och tryggheten i att ha ett jobb på kort sikt är helt enkelt inte tillräckligt för att säkerställa att din organisation är passar nog att överleva lågkonjunkturen och redo att expandera som recessionen avtar. Omdömen

Hur kan du motivera och entusiasmera dina medarbetare i tider av lågkonjunktur? Omdömen

Det har varit mycket forskning gjort om vad som motiverar människor. Pengar är en faktor, men är sällan högst upp på människor och' s listor.

Här är min topp tio principer för att säkerställa att du utvecklar entusiasm och engagemang inom din arbetskraft, de fungerar lika bra på institutionsnivå som de gör i en stor organisation. Omdömen

1) Det är det viktigt att personalen tror på vad organisationen står för.

En obalans av värden mellan organisationen och personalstyrkan kommer att orsaka stress och en känsla av missnöje inom individen Omdömen &bull. Hur väl känner din personal förstår vad din organisation handlar om Omdömen • Hur vet du Omdömen • Hur känt är ditt företag och' s vision för framtiden och dess uppdrag att uppnå det
• Var de inblandade i att skapa det
• Hur kan du engagera ditt lag att utveckla och bädda dina värderingar i hela företaget eller avdelning? Omdömen

2) har integritet Omdömen

Trust måste förtjänas och det är viktigt att det finns förtroende mellan ledare och de som leds. När detta är på plats laget kan möta de mest utmanande förhållanden tillsammans. Utan den framtiden är dyster. Vi lever i en tid där politiker och många organisatoriska ledare är oärligt eller sparsam med sanningen. När förtroende har förstörts det är nästan omöjligt att återinföra det. Människor är inte lika ömtålig som du tror. Att vara ärlig betyder inte att vara brutal. Angivande fallet klart och är på framsidan, även om själva meddelandet är impopulär, är mycket mindre skadligt på lång sikt än att försöka göra saker och ting ser ut som något de inte är. Omdömen

3) vara konsekvent Omdömen

Att handskas med en inkonsekvent uppsättning förväntningar eller meddelanden eller människor som blåser varma och kalla skapar en känsla av osäkerhet som är skadlig. Det bör finnas en konsekvent strategi för beslutsfattandet. Personalen bör vara säker på att besluten görs av rätt anledning, och att beslut kommer att ändras endast när det finns ett giltigt skäl. Moodiness och med favoriter i ett lag är aldrig acceptabelt. Det finns inget utrymme för ego i det framgångsrika teamet eller organisation.

4) Värde varje individ och deras bidrag Omdömen

känsla av att de värderas som individer av de organisationer framgången har en genomgående högre betyg som en framgångsrik drivkraft än enbart pengar. Detta måste göras från hjärtat och inte som en mekanistisk process Omdömen

&bull. Hur väl känner du ditt team Omdömen • Vet du om deras personliga ambitioner Omdömen • Vilka möjligheter finns det för bidrag individer att vara märkt av linjechefer och av dem längre upp i raden av ansvaret Omdömen • Vem märker när människor gör ett bra jobb eller när de hitta saker hårt Omdömen • Har värdera personal av en slump i din organisation eller chefer utbildas för att utveckla denna aspekt?

5) Ge Personal en röst som hörs Omdömen

När personalen har höga nivåer av stress, kommer detta från där människor känner att de inte har någon kontroll över vad som händer. Skapa möjligheter för människor att säga sin mening, att bli lyssnade till och en verklig möjlighet att påverka vad som ska hända kan avsevärt minska stress och missnöje Omdömen

&bull. Har din personal har en röst Omdömen • Vem lyssnar på dem
• Vad händer till följd av dessa samtal? Omdömen

Många beslut fattas utan hänsyn till dem som gör jobbet på en daglig basis. Med hjälp av deras kompetens, erfarenhet och kompetens kan spara dyrbar tid och misstag. Det är vettigt på så många nivåer men det är ofta försummas. Omdömen

6) Skapa stötande realistiska förväntningar Omdömen

Skapa förväntningar som streckade skapar enorma nivåer av missnöje på båda sidor. Bara lova vad du vet att du kan leverera och vara helt up front om vad du förväntar dig av dem. När en organisation har tydliga, höga, uttryckliga förväntningar på personal, är det mycket lättare att få de hårda samtal. När människor känner att de har varit ganska behandlat de är mycket mer benägna att ta lärdom ombord. De kan inte gömma sig bakom sin indignation att saker och ting var orättvis och som ett resultat måste ta ansvar för sin del i situationen.

7) Ge personalen en känsla av säkerhet Omdömen

Säkerhet eller säkerhet är en av de mest grundläggande behoven. Det är möjligt att ge människor en känsla av kontroll och säkerhet även när det finns enorma nivåer av osäkerhet runt. Det språk som används har en stor inverkan på huruvida människor känner sig trygga eller inte. Att vara sanningsenlig och engagera människor på ett tidigt stadium i processen kan verkligen hjälpa. Det är inte att veta och känna att du hålls utanför systemet som skapar mest oro. Det är inte så mycket vad du gör, men det sätt på vilket du gör det som gör skillnaden. Till exempel kan skapa enorma nivåer av osäkerhet och ångest redundans. Detta kan minimeras genom att involvera människor i diskussion tidigt och hålla dem informerade med den mest uppdaterade informationen. Stöd för att hjälpa dem att förbereda sig för att vara på arbetsmarknaden återigen gör också en stor skillnad till upplevelsen. Omdömen

8) Engagera personal att finna en lösning Omdömen

När jag skriver den här artikeln en organisation som möter ruin för tjugo år sedan tar hela sin arbetskraft bort för en högtidlig helg att säga tack för deras hjälp i företaget och 'en; s framgång. Över 300 personer kommer att gå ombord på tåget. När företaget inför nästan säkert stängning Förvaltnings satte sig med arbetskraften för att leta efter lösningar. Situationen verkade omöjligt. Av samtalen kom överens om att alla skulle ta en betydande löneminskning snarare än blöda företaget torr av talang och kompetens som krävs för att vända bolaget. Tillsammans såg de för kreativa lösningar. Resan utfrågningens &';. T rakt framåt, men tjugo år senare företaget har gått från klarhet till klarhet och har goda förutsättningar att överleva de nuvarande svårigheterna Omdömen

När varje individ i laget tar ansvar inte bara för sina egna bidrag utan också för att göra allt de kan för att hjälpa varandra för att bidra fullt ut, blir laget otroligt kraftfull. Skapa kraft team där denna princip stöder sin arbets ibland händer av en slump, men kan vara normen med rätt utbildning och support. Fördelarna med varje lag inom en organisation att bli en framgångsrik Power Team långt ut väger kostnaden för att utveckla utbildningen. Har du aktivt främja och träna Ström lag inom din organisation Omdömen

Ditt folk är din skatt; de var få kompetens som till stor del fortfarande är outnyttjad. Är du göra det mesta av din? Omdömen

9) för att motivera din personal du behöver veta vad som motiverar dem Omdömen

Lyssna noga och du kan upptäcka vad som motiverar dem. Det språk de använder, kan de åtgärder de vidtar informera dig om vad interna förare och motivations gör dem kryssa. När du förstår varifrån de kommer från det blir så mycket lättare att tala sitt språk och ge dem möjlighet att frodas. När de blomstrande professionellt din institution eller organisation har mycket mer potential att lyckas Omdömen

10) Don &';. T Under Estimate The Power Of A tackar dig

Ett tack som erkänner de ansträngningar människor har Made gör en enorm skillnad för hur de känner. En kort anmärkning att säga tack för ett väl utfört arbete tar på en enorm betydelse för den person som mottar det när de vet är egentligen menade.

En blombukett eller en liten present som ett erkännande av någon kommer den extra milen får oss att må bra i våra personliga liv och principen är inte annorlunda professionellt. Att ta sig tid och besvär att märka någon och' s insats är det som gör skillnaden. Om du är chef tar tid att lägga märke som arbetar hårt, som hjälper andra och som bidrar med energi att skapa framgång. Du kan &'en; t sätta ett pris på värdet av tack Omdömen

De flesta av dessa principer kostar lite eller ingenting att genomföra.. De är mer om attityd och inställning. Utbildning och coachning kan vara oerhört hjälp när du ställer upp saker men kostnaderna är minimal i förhållande till den potentiella avkastningen. Omdömen

Kostnaden för att ignorera dessa principer kommer att vara en missnöjd, ängslig, betonade arbetskraft som sannolikt kommer att arbeta hårdare på kort sikt eftersom de är rädda för sina jobb. På medellång till lång sikt kommer det att bli friska, glada, väl motiverade och entusiastiska team av personal som kommer att skapa fortsatta framgångar på marknaden.

Rykte din organisation skapar nu, i hur de hanterar personal, kommer att leva länge efter marknaden återhämtar sig. Att locka rätt sorts personal när det finns en brist på välutbildad och erfaren personal kommer att bli så mycket lättare för företag som är kända för att bry sig och utveckla sina folk i svåra tider. Valet är ditt! Omdömen

www.graduatesolutions.co.uk Omdömen www.recoveringworkaholics.com
han utbildning. Har du aktivt främja och träna Ström lag inom din organisation Omdömen

Ditt folk är din skatt; de var få kompetens som till stor del fortfarande är outnyttjad. Är du göra det mesta av din? Omdömen

för att motivera din personal du behöver veta vad som motiverar dem Omdömen

Lyssna noga och du kan upptäcka vad som motiverar dem. Det språk de använder, kan de åtgärder de vidtar informera dig om vad interna förare och motivations gör dem kryssa. När du förstår varifrån de kommer från det blir så mycket lättare att tala sitt språk och ge dem möjlighet att frodas. När de blomstrande professionellt din institution eller organisation har mycket mer potential att lyckas Omdömen

Don &';. T Under Estimate The Power Of A tackar dig

En tacka dig som erkänner de ansträngningar folk har gjort märken en enorm skillnad för hur de känner. En kort anmärkning att säga tack för ett väl utfört arbete tar på en enorm betydelse för den person som mottar det när de vet är egentligen menade.

En blombukett eller en liten present som ett erkännande av någon kommer den extra milen får oss att må bra i våra personliga liv och principen är inte annorlunda professionellt. Att ta sig tid och besvär att märka någon och' s insats är det som gör skillnaden. Om du är chef tar tid att lägga märke som arbetar hårt, som hjälper andra och som bidrar med energi att skapa framgång. Du kan &'en; t sätta ett pris på värdet av tack Omdömen

De flesta av dessa principer kostar lite eller ingenting att genomföra.. De är mer om attityd och inställning. Utbildning och coachning kan vara oerhört hjälp när du ställer upp saker men kostnaderna är minimal i förhållande till den potentiella avkastningen. Omdömen

Kostnaden för att ignorera dessa principer kommer att vara en missnöjd, ängslig, betonade arbetskraft som sannolikt kommer att arbeta hårdare på kort sikt eftersom de är rädda för sina jobb. På medellång till lång sikt kommer det att bli friska, glada, väl motiverade och entusiastiska team av personal som kommer att skapa fortsatta framgångar på marknaden.

Rykte din organisation skapar nu, i hur de hanterar personal, kommer att leva länge efter marknaden återhämtar sig. Att locka rätt sorts personal när det finns en brist på välutbildad och erfaren personal kommer att bli så mycket lättare för företag som är kända för att bry sig och utveckla sina folk i svåra tider. Valet är ditt Omdömen

www.graduatesolutions.co.uk Omdömen www.recoveringworkaholics.com
 !.