Hur kan man förhindra dina anställda från att bli Collateral Damage i Labor-Management Battle

Även om medlemmar av kongressen talar om att förbättra arbetsplatsen för de anställda, agerande många anger att de är mycket mer intresserade av att tjäna intressen antingen ledningen eller fackföreningar än de är säkra bättre villkor för arbetstagare. Om inte denna attityd förändras snabbt, anställda kommer sannolikt att bli ytterligare skador i den pågående dragkamp mellan arbetsmarknadens parter. Här finns nio sätt chefer kan hjälpa arbetstagare mildra eller undvika ett sådant öde. Omdömen

1. Upplysa arbetstagarna om vad &'en; s som pågår i Washington (t.ex. lagförslag, relevanta Executive Order, förväntade förändringar i National Labor Relations Board avgöranden) och hur dessa åtgärder kommer att påverka dem. Till exempel, bestämmelser i lagstiftningsförslag kommer att leda till de anställda och' förmåga att höra bara facket och' s. sidan av arbetsplatsen historien Omdömen

2. Ge anställda med faktauppgifter om fackföreningar och fackliga organiseringskampanjer. Omdömen

3. Noggrant nuvarande ledning och' s fall för att upprätthålla facklig status NU: mycket snart organisationer kan förbjudas från att presentera deras sida av historien. (Federal entreprenörer och underentreprenörer som redan kan vara föremål för denna begränsning.) Var ärlig och saklig, avstå från att kommunicera på ett sätt som kan uppfattas av de anställda som hotande eller skrämmande.

4. Omedelbart börjar ta itu med eventuella brister i de fyra områden som påverkar anställda och' bedömning av hur ledningen hanterar dem på en dag till dag. interaktioner med närmaste chef, organisationskultur, organisatoriska processer, och belöningar och erkännande Omdömen

5. Ger tillgång till en kunnig tredje part som en resurs – dvs en källa till objektiv information.

6. Ge arbetstagare med en lista med frågor att ställa fackliga representanter så att de kan utveckla en realistisk förhandsvisning av vad unionization skulle innebära – t.ex. hur mycket fackföreningsavgifter skulle vara, vad pengarna används till, vad unionen realistiskt skulle kunna göra för dem. Omdömen

7. Utbilda alla chefer och arbetsledare att endast handla på ett sätt som är både lagliga och etiska. Till exempel avstå från att hot eller agera på ett skrämmande sätt. Omdömen

8. Ställer höga krav på chefsbeteende, och genomdriva dem flitigt.

9. Kommunicera tidigt och ofta. Omdömen

Informerade anställda är mindre benägna att bli collateral damage än okunniga anställda. Organisationer som gör sina anställda en hög prioritet och behandla dem väl på en daglig basis segrade &'en; t behöver oroa sig för vilken lagstiftning passeras. It &'; s ledning och' s val – under en begränsad tid Omdömen  ..