Ja Övriga Temmates Questions

Ask, och sedan lyssna. Verkligen lyssna. Tryck på kreativitet och olika perspektiv av alla anställda. En effektiv ledare har lärt sig att goda idéer kan komma från var som helst och vem som helst. Det kan vara den anställde med många års erfarenhet som kombinerar innovation med “ beprövade &"; att få jobbet gjort. Eller “ ljus idé &"; kan komma från nybörjare anställd som erbjuder en ny lösning till en gnagande problem.

jag en gång ägde en liten verkstadsföretag. Varje måndag morgon höll jag ett kort personalmöte av alla anställda. Min avsikt var att tillåta någon att uttrycka sig själv på något ämne. Vi diskuterade en komplicerad leverans fråga en gång och ett helt nytt arton-årig deltid anställd gjort ett förslag som räddade företaget ca $ 10.000 per år. Ingen av mina seniora medarbetare hade ansett lösningen. Vi var för nära problemet och alltför låst in på “ vi och' ve alltid gjort det på det sättet och" syndrom. Jag ägde bolaget under tio år, vilket innebär att unge mannen räddade mig $ 100.000 med sin ny idé. Om du behandla alla anställda som kreativa brunnar av värdefull information, kommer de ständigt duscha dig med bra idéer och attityder.

I vissa organisationer all kommunikation förändring kommer uppifrån och ner. Bild en pyramid med en topp vid toppen där alla idéer har sitt ursprung. I denna miljö finns det lite i sidled kommunikation och praktiskt taget ingen ökning av idéer från basen av kommunikations pyramiden. Denna typ av konstruktion lägger en enorm börda på ledarskap. &Ldquo; översta få &"; måste tänka på alla möjliga förgreningar beslut. Eftersom arbetsmiljön ständigt förändras, det spelar och' t ta lång tid för toppen av pyramiden glömma botten. Följaktligen någon ledare ensam fattar beslut från ett begränsat perspektiv. Omdömen

I top-down ledarstil potentiella problemområden kan förbises. I top-down kommunikation anställda känner sig maktlösa att påverka opinionen. Eftersom ledningen inte bjuda in anställda att erbjuda nya idéer eller lösa problem, anställda sällan köpa in nya planer. Utan input och engagemang från Jane och Joe, nya planer snart blir misslyckades planer. Och misslyckade planer kan ytterligare vidga klyftan kommunikation mellan chefer och medarbetare.

Att skapa en positiv, produktiv arbetsplats inleds med öppen diskussion. Chefer bör uppmuntra idéer så många anställda som möjligt. Kommunikation kommer då att flöda i alla riktningar genom organisationen. Bild en bikupa med idéer som flyger från varje hörn.

När chefer använder Bee Hive snarare än top-down kommunikation, anställda är bekväma att ställa frågor och erbjuda kreativa idéer, vilket kan leda till värdefulla lösningar. Om deras idéer och förslag uppskattas, kommer de att känna mer ansvar i den resulterande förändringen. Arbetsglädje kommer att skjuta i höjden. I denna positiva miljö, kommer de anställda “ prova &"; de föreslagna ändringarna och känna dig säker tyder idéer till förbättringar. Detta kommer att ske naturligt genom samtal med varandra och handledare en i schemalagda möten. Effektiva chefer inleda en diskussion, lyssna på sina anställda och sedan skapa planer Omdömen  ..