EKONOMI OCH DELEGATION

Av Cheri Alguire

Kom ihåg "bäst görs planer på möss och män ofta gå vilse?" Det gamla ordspråket gäller lätt till din affärsplan om du inte hantera din tid effektivt och /eller delegera verksamhet när det behövs. Du kan ha den mest inspirerande vision, den snävaste budgeten, det mest förnuftiga produktionsplanen, men om du inte &'en; t har tid eller resurser (personal) för att uppnå målen, är du lite bättre än när du började Omdömen.

För att bättre förstå betydelsen av begreppet time management, ta en titt på hur du spenderar tid när du arbetar. Börja med en arbetsdag och sedan utöka din analys till hela veckan. Hur mycket tid spenderar du “ IN &"; verksamheten? Detta hänför sig till de viktiga dagliga uppgifter om jobbet. Det innefattar visningar, de öppnas noterings möten och förhandlingar om kontrakt. Hur mycket tid spenderar du på de tekniska aspekterna av verksamheten? Redovisningen, schemaläggning, Överföringen av uppgifter och arbeta med filer? Utan tvekan, kan detta ta lejonet och 'en; s andel av en viss arbetsdag. Men fara väntar dig om så är fallet. Omdömen

Arbete "ON" verksamheten är avgörande om ditt företag är att i slutändan lyckas och kan inte ignoreras. Dessa uppgifter inkluderar drift av verksamheten och visionära verksamheten. Den innehåller mentorskap, motiverande, utbildning och spårning ansvar. Den innehåller också "den stora bilden" aktiviteter som att studera, läsa, gå på talare och seminarier. Problemet med att arbeta på verksamheten är att det är alltför lätt att avsätta för de dagliga "släckte elden" uppgifter tenderar att kunder och pappersarbete. Men det är därför det är viktigt att skapa en fysisk tid förvaltningsplan som du följer så religiöst din budget. Diagram ut, markera den i din Outlook-kalender, och uppmärksamma det. Omdömen

På samma sätt måste du tänka framåt när det gäller antalet uppgifter som måste slutföras för att framgångsrikt göra ditt företag kör. Du kan inte göra det ensam. Återigen, kan du inte göra det ensam. (Åtminstone inte särskilt länge.) Kom ihåg att tidigt i affärsplaneringsprocessen hänvisade vi att du e-MYT? Se över det igen för att (åter) lära sig läxan att bära alla hattar. Förmodligen det bästa sättet att delegera arbetsbelastningen av verksamheten är att skapa och hänvisar till resurser diagrammet och skriftliga befattningsbeskrivningar. Om det &'; s inte ditt jobb – delegera! Om den person som ansvarar isn &'; t göra jobbet, konfrontera problemet och ersätta honom /henne som behövs. Du kör ett företag. Utan delegera ansvar, är du dömd att krascha och brinna. Och du vann &'en; t att ha kul heller.
.