Säkerhet på arbetsplatsen: Var Rigorös, inte Ruthless

Du kanske har läst boken Good to Great, av Jim Collins. I sin bok förklarar han hur många företag tänkt att vara bra är … väl, “ tillräckligt bra &". I dessa tider av ständig förändring och global konkurrens, är det viktigt att alltid leta efter förbättringar --especially när det gäller säkerhet.

Vem vill nöja sig “ tillräckligt &" bra; säkerhet? I de flesta fall, företaget är villiga att betala för en skada bra sätt. “ Good enough &"; säkerhetsorgan sätta mål säkerhets baserade på eftersläpande indikatorer. (Ett exempel är att minska förlorad tid skador med 10%.) Stora säkerhetsorgan att sätta en strikt mål på noll skador. Enligt Collins, vill du vara noggrann och inte hänsynslösa när de växer ditt företag. Samma koncept bör också gälla för säkerheten på arbetsplatsen. Omdömen

Är din säkerhet Process Rigorösa eller Just Plain Ruthless?

Ruthless säkerhet skulle kunna betecknas som ett företag som tenderar att straffa anställda genom att verbalt slå dem i huvudet med säkerhetshandboken för att bli sårad på jobbet. Don &'; t läser detta fel … varje företag måste ha en disciplinär politik för att få uppmärksamhet av anställda som don &'en; t förstår konsekvenserna av riskbeteenden. Men för att verkligen förändra beteenden frontlinjen ledare måste alltid tydligt identifiera det beteende som krävs för att förhindra skador. När allt kommer omkring är målet “ inget får men &";. Omdömen

Rigorös säkerhet skulle kunna karakteriseras som tydligt definierade beteenden som arbetstagare hålls ansvariga för att förhindra kända risker från skada dem. Om en arbetstagare visar ständigt att han eller hon har för avsikt att uppföra ett säkert sätt, då disciplinära åtgärder måste vidtas. Rigorös säkerhet innebär att ledarskapet har intresse av den anställde vid hjärtat. Omdömen

5 Faktorer för rigorösa säkerhets Ledarskap

Ledande anställda att uppträda säkert på jobbet inte är ett lätt uppgift. Under våra 15 års erfarenhet av konsult med ledande befattningshavare om säkerhet på arbetsplatsen, har vi haft många ledare säger att om de hade vetat ledande anställda att uppträda säkert på jobbet var så svårt att göra, kan de ha vänt ned positionen för handledare , arbetsledare eller bly. Men det finns hopp.

Ledare från frontlinjen kan vara effektivt genom att lära om att hantera dessa fem mänskliga faktorer:

1. Förväntningar:

Outtalade, oredovisade förväntningar på arbetsplatsen kan leda till jobb frustration, undermåliga säkerheten, minskad anställningstrygghet engagemang och även hög omsättning. Förstå att de flesta anställda räknar med att ha en arbetsplats fri från faror. Arbetare har olika förväntningar när det gäller faktorer som autonomi, arbete /balans i livet, karriärmöjligheter, stabilitet, struktur, och lagarbete. Det viktiga är att lära sig vilka förväntningar individerna i din organisation och sedan arbeta med dem för att möta eller, i vissa fall, justera dessa förväntningar. Omdömen

2. Kommunikation:

Att vara en utmärkt säkerhets kommunikatör är svårt att åstadkomma. Tänk på de personer som du kommunicerar säkerhetskraven på en daglig basis. Du kommer att märka en del är starka i vissa kommunikationsförmåga, men svag i andra färdigheter. Lär dig allt du kan om din kommunikation stil och hur det påverkar andra och ndash; vilken inverkan har du? Om du inte &'en; t brukar få en positiv reaktion från dem omkring dig, ta en kurs i social kompetens Omdömen

3.. Innovation:

Ändra, vare sig förutsedda eller oförutsedda, kan vara svårt. Att förnya, växa och förbättra säkerhetskulturen kräver individer som har möjlighet att se helheten. Acceptera att förändring är en del av livet och lära sig släppa taget om det förflutna och omfamna och tillämpa ny teknik, teknik och verktyg vid behov. Omdömen

4. Organisation:

Säkerhets innovation kan inte göras utan grupper av människor ägnar sig åt att träffa målet: En Zero-skada Arbetsplats. Ledare måste kunna organisera ett lag och motivera den mot målet. Föreställ alla leder varandra till målet om en nollskade arbetsplats. Omdömen

5. Värdering:

Stora ledare åstadkomma stora saker. Stora ledare uppskattar de människor som får saker att hända. Att förstå hur man reagerar på vissa situationer som ledare är avgörande för att vara en framgångsrik ledare. Omdömen

Få Rigorös för en ljus framtid

Att bli rigorös om säkerhet är hårt arbete, men det är givande. När ett företag och dess ledare förbinder sig att förbättra sin effektivitet med rigorösa säkerhetsprogrammen, anställda är mer motiverade att bete sig på ett säkert sätt så att de kan hem till sina familjer varje dag utan skador. När allt kommer omkring, oavsett vilken nivå du befinner dig i bolaget, är målet “ inget får men &". Att &'; s mål att alla kan leva hotell med
. &Nbsp.