Ledarskap: Det kanske inte är vad du tror ...

Idag kom en otrolig verkliga livet exempel för att illustrera det enkla men kraftfulla budskap jag strävar efter att lära; att ledarskap och inflytande är först och främst en inre spel. Först när vi är tydliga och fullt närvarande internt kan vi skapa och uppleva glädje, uppfyllelse och resultat externt. Omdömen

Poängen illustrerades vackert av en klient som förde ett ledarskap utmaning för vår uppmaning i dag. Hon förklarade att hon kände slitna av den oändliga problem och krav hennes team. Hon trodde att hon miste om “ reell &"; ansvar ledarskap. Hon gick hem vid slutet av dagen känsla som om hon gjorde och'. T har prestationer eller resultat hon hade hoppats på

Jag började med att upprepa min förståelse av sin oro, kontrollera att se till att hon kände hört . Sedan vi undersökt hennes tänkesätt. “ Vad tänkesätt är du nu, den som du bära hem de flesta nätter, &"; Jag frågade. Hon svarade eftertänksamt att hon såg sin nuvarande tänkesätt var en som inkluderade ledarskap händer på några stora scenen med igenkännbara prestationer.

Hon upptäckte att problemet utfrågningens &'; t verksamheten; det var det sätt som hon visade alla aktiviteter. Omdömen

I det ögonblicket såg hon att ledarskaps stunder hände hela dagen lång.

När hon tittade dagliga händelser som störningar, tog hon en harried, upprörd kvalitet till sitt arbete. Som vi började utforska ett annat tänkesätt, som skulle tjäna henne att känna sig mer tillfreds i sin roll, förstod hon att ledarskapet hon längtade efter fanns i stunder av största frustration.

Vi kommer aldrig att styra populärare; dock reframing att se dem som möjligheter att leda och påverka andra förändrar allt. Omdömen

Jag bad henne att ge ett exempel. Som vi arbetat genom ett typiskt problem som kommer upp ofta, uppgav hon att avbrott av detta slag kan rinna henne. Omdömen

Jag frågade om det fanns andra människor som hon kan delegera dessa typer av arbetsuppgifter. Omdömen

Hon svarade graciöst som i själva verket kunde hon kanske utveckla och utbilda andra att lösa den här typen av problem. Vi utforskade då värdet på det; till henne, till den anställde, och till organisationen.

Hon var nu engagerad i en trippel-win konversation. Hon skulle vara mindre överväldigad, frigöras för att göra generativa och teambuilding initiativ, skulle den anställde lära sig en värdefull färdighet, och företaget skulle ha mer produktiv, engagerade människor på båda nivåerna. Hon fortsatte sedan att föreställa utbildnings andra i denna roll, investera sin tid och uppmärksamhet eftersom det erbjuds mest värde på lång sikt. Hon gjorde ett uttalande till mig om vad hon kommer att göra annorlunda under de närmaste veckorna, bland annat “ fånga &"; sig i denna nya typ av beteende genom att skriva ner varje kväll. Ju mer hon övar, desto lättare blir det; tills detta kommer att bli hennes “ standard &";. Omdömen

Vi fokuserade på vem hon skulle behöva vara, en stark, centrerad närvaro. Omdömen

Hon kommer att ge allt själv att lyssna djupt, att erbjuda den typ av lyssnande som kommer att hjälpa andra att lära sig, växa och utveckla sin kapacitet. Just nu; Det var inte och' t i en framtida tidpunkt. Växande själv gör det nu möjligt för henne att vara ledande hon väntade på att bli Omdömen  ..