Tid noll: vinna crisis

Vägen till återhämtning av ett företag innebär många steg som krävs. Den första är medvetenheten, av ledarna, måste att någonting göras snarast. Inse att det inte är bra är en rimlig, men kan skada stolthet ledarna. Samtidigt har företaget inte har någon stolthet: maximum spela mer ved i spisen. I stället tar ledningen ödmjukhet att erkänna fel och brister och hitta logiska sättet att lösa krisen. Det första steget bör vara att uppnå diagnosen.

De kriser uppstår och sprids inom företaget. Människor blir sjuka på grund av att kroppen inte kan reagera på förekomsten av bakterier. På samma sätt är företagen i kris eftersom kroppen - den juridiska personen - inte reagera på interna och externa faktorer som orsakar svårigheter. Storleken av de faktorer som påverkar och bestämmer omfattningen av krisen. Det var inte för inte som den finansiella krisen i USA dras in i konkurs många institutioner som inte kunde reagera. Men engagemanget i dessa institutioner med verksamhet i högrisk var den avgörande faktorn.

Diagnosen är en riktig check-up, vilket tyder på en global brist, så instabilitet förutsäga och bedöma framtida obalanser. Det är ett oersättligt verktyg för att sätta i fokus alla disharmoni mellan strukturerna för företag eller mellan företag och socioekonomiska verkligheten i vilken dess talan utvecklar. Din personal är motiverad? Dess produkter är lönsamma? Dess struktur, administration, produktion, marknadsföring och försäljning är lämplig? Ekonomisystemet och kostnaden speglar verkligheten? Redan sett över sina rutiner och produktionsmetoder? Diagnosen är därför ett oumbärligt verktyg i verksamheten i stor eller liten, att bidra till att lösa krisen och återhämta organisationen.

När diagnosen, konsulten kommer att lämna sin rapport diskuterats med ledning av företaget. Peka ut de problem som uppstått, visar rapporten också de rekommenderade lösningarna. Däremot konsulten inte fatta beslut: bara föreslå korrigerande åtgärder. Riktningen för bolaget vägra rekommendationerna och göra något åt ​​det. Eller, för att vara mer förnuftig, besluta att ta itu med de problem som åter organisationen.

Många kan vara åtgärder som ska genomföras: antagande av strategisk planering, sätta mål och mål på kort, medellång och lång sikt, genomförandet av en metod för ekonomisk planering, med kontroll av kassaflödet på lång sikt (120 månader); adoption årstakt budgettransaktioner, planerar all verksamhet för inköp av råvaror, tillverkning, lagring, försäljning, fakturering, arbetskraft, kundfordringar och leverantörsskulder, kassaflöde, lönsamhet, balans, fastställandet av inkomster, osv. antagandet av en metod för analys av kostnader och lönsamhet produkter (metod 3D eller liknande); adoptionssystemet för att analysera utvecklingen och utvecklingen av bolagets resultat under de senaste 4 åren, kan perioden förlängas, omarbetning interna kontrollen företaget, inbegripet de fysiska och finansiella aspekter och förbättra datasäkerhet och arv; omstrukturering av redovisning, antagandet av en ny kontoplan, omstruktureringen av systemkostnader, genomföra ett program för optimering av kostnader, antagande av studie värde engineering; re-studie av processer och metoder för tillverkning (för industri), antagande av en plan för sysselsättning och löner för att stimulera motivation på arbetskraft, erkänna och belöna insatser av arbetskraft, fastställa eller ompröva de förfaranden internrevision; större tillsyn över verksamheten i kontanter och mer om det behövs.

Vägen är lång, är motstånd mot förändring intensiv, mycket missförstånd och misstro överallt som alltid händer i liknande situationer. Men ledaren kan inte ge efter för påtryckningar. Om innan, med krisen, fanns en oklar sätt diagnosen väckte ett nytt ljus på problemet. Vi kan säga att diagnosen är sist med att rengöra. Diagnosen börjar att beskriva nya riktningar för företaget, sätta upp mål som skall eftersträvas. Med de åtgärder som föreslagits av diagnos, kommer många hinder att börja tas bort. Till exempel kommer metoden 3D lönsamhetsanalys av de faktorer som påverkar lönsamheten av produkter. Därav det andra åtgärder som angriper de problem som identifierats. Planen för jobb och löner korrigera förvrängning detekteras och säkerligen positivt påverka motivationen och entusiasmen hos de anställda. Flänsar det finansiella området kommer att korrigeras med antagandet av nya och förbättrade kontroller. De processer och produktionsmetoder kommer att förbättras genom att minska avfallet och förbättra flödet. Ett nytt system kommer att ge en kostnadseffektiv övervakning och kontroll av produktionen i ekonomiska termer, påpekade bristerna och ge ytterligare besparingar.

De korrigerande åtgärderna och deras resultat förekommer inte alla på en gång. Det initiala steget var diagnosen. Följande steg är ett resultat av de faktiska omständigheterna som nämns. Som idéer, förslag, korrigerande åtgärder genomförs, kommer bolaget att gå igenom en process av restaurering. Sekvensen av dessa steg kommer Avmontera kris steg för steg. Övervakning riktning bolaget kommer att bedöma framstegen i fixar genomförts. Däremot kan ingen korrigerande åtgärder stoppas. Om detta inträffar företaget riskerar att krisen tillbaka, med återkomsten av de problem olösta. Det kommer att bli som ett lag som spelar i en byggnad återställa slitna och smutsiga. Arbetet kommer att ske på ett sekventiellt, omarbeta tegel, gips, trä, vatten, el och målning, tills fastigheten är helt återställd. Således korrigeringar steg för steg för att låta företaget fungerar, som en motor perfekt justeras och smörjas. När du når den punkten, när den sista problemet är löst, kan vi säga att bolaget kommer att vara lika ett fordon noll kilometer. Detta är tiden noll: utgångspunkten för ett nytt företag, restaureras och utan krisen. Detta är syftet med diagnosen Omdömen  ..