Business Management: Rekrytering och behålla kvalitet Employees

För ett företag att lyckas, måste du vara anställa duktiga medarbetare som delar din vision och vara en del av ditt företag. Även om de segrade och 'en;. T vara en partner som delar ett ekonomiskt intresse i bolaget, måste de vara stolta över sitt arbete och har förmåga att bidra till tillväxt och framgång för ditt företag Omdömen

Det första om att välja dina anställda är att mäta sin kompetens baserat på följande egenskaper:

• Attitude – viljan att göra jobbet som tilldelas dem
• Aptitude – förmåga och förmåga att vara behörig i sin position Omdömen • Integritet – ärlighet och lojalitet när du &'; re inte det
• Intelligens – sunt förnuft och nivån på akademiska färdigheter som krävs för att utföra sitt jobb Omdömen • Intensitet – deras förmåga att fokusera Omdömen

Du väljer dina anställda från bland dem som söker en plats med ditt företag. Bland dina sökande kommer att vara de som funderar på att byta jobb och dem som är arbetslösa. De som är arbetslösa är en röd flagga; Det är sannolikt en anledning att de är arbetslösa; de don &'en; t får tillsammans med medarbetare, de är inte produktiva; Det är troligt något negativt om deras kvalitet som anställd. Det finns undantag, men du don &'en; t har tid att undersöka detta. Det bästa är att titta på dem som byter arbete Omdömen

De vanligaste orsakerna till att byta jobb är:. Omdömen

• Att förvärva en position på ett roligt, att spännande plats att arbeta Omdömen • Att förvärva en position som gör det möjligt för dem att göra en skillnad, göra gott och uppskattas Omdömen • Att bygga sin karriär erfarenhet, att växa med ditt företag Omdömen • Lön är nummer fyra på listan; de förstår att det är nödvändigt, men de är främst inriktade på deras utbildning och tillväxt. Omdömen

Kom ihåg att de bästa medarbetarna du hyra inte nödvändigtvis kommer att bo med ditt företag för alltid. De bästa, anställda kvalitet kommer sannolikt att växa och lyckas som ägare affärs själva en dag. Dessa är de människor du vill arbetar för ditt företag nu. Det viktiga är skillnaden de kommer att göra med deras bidrag under den tid de har denna relation med dig. Omdömen

Så, hur du går om att rekrytera nya medarbetare? De bästa människor att få remisser från är dina nuvarande anställda. De gör sitt jobb bra och de vill att andra i laget att göra sin del. De är inte sannolikt att rekommendera att du hyr slackers som tar ner företaget genom att inte dra sin vikt. Erbjud en bonus incitament för alla som rekommenderar en bra anställd om du bör anställa dem. Omdömen

Det finns fyra punkter som är avgörande för din förmåga att bibehålla hög kvalitet anställda. Kom ihåg att du förmodligen inte kommer att hålla dem för evigt, men det är troligt att utföra mer och stanna längre om de visas

• Respekt – erkännande för deras bidrag Omdömen • Värdering – tack och erkännande för ett väl utfört arbete
• Vision – dela din vision; låt dem veta var ditt företag är på väg och sannolikheten för tillväxten inom företaget Omdömen • Perks – pengar, förmåner, belöningar Omdömen

Lägg märke till att pengarna är sist på listan över objekt som uppmuntrar de anställda att stanna hos ett företag. Naturligtvis behövs inkomster, men så är respekt och uppskattning de visas. En bra anställd stolta över sitt arbete och vara glad om de är kända för deras bidrag till ditt företag. Omdömen

Lön Omdömen

förhandla aldrig lönen med de anställda. Vet du vad din lön intervall, så fråga dem vad de tycker skulle vara en rättvis lön som skall betalas för den position som de söker. Låt &'; s säga, till exempel, är du beredd att betala $ 40 till 50.000 per år för en kvalitet anställd och deras svar är $ 45.000. Du har tre val av hur man svara:

• Samtycker till att betala $ 45.000 – du och' re både lycklig som du har någon att göra jobbet för en lön som ligger inom ert sortiment Omdömen • Erbjud en lite mindre, säger $ 42.000 – De kommer sannolikt att acceptera detta, men de kan vara lite missnöjda Omdömen • Counter på $ 50.000 – redan, älskar din nya medarbetare sitt jobb! Han är ivrig att börja arbeta; du har erbjudit honom mer än han bad om; Han kommer sannolikt att ge dig mer än du ber om genom att vara en mycket produktiv, hårt arbetande. Omdömen

Nu, tänk om den anställde säger att deras löneanspråk är $ 55.000? Detta belopp är utanför ert sortiment; Därför är detta när du avbryter intervjun. Tacka dem för deras tid; de sannolikt har andra intervjuer för att gå till; en av dem kan vara bättre lämpade för dem. Omdömen

föregå med gott exempel Omdömen

Är du typen som hanterar människor eller leder människor? Medarbetarna är mänskliga varelser; de don &'en; t vill känna att de underhålls och manipuleras. De vill ha ett starkt ledarskap. Don &'; t isolera dig från dina anställda; föregå med gott exempel; visa upp till jobbet varje dag; vara tillgänglig; don &'en; t alltid vara på kontoret med dörren stängd. Vara ett föredöme i attityd och i handling; dela din vision. Din syn påverkar alla i din organisation. Låt dina anställda veta att de bidrar till tillväxten av ditt företag; de arbetar tillsammans för att bygga något i stället för varje utföra sina individuella uppgifter separat. Visa dem att deras bidrag gör skillnad. Omdömen

Åtgärd Resultat

Människor kommer bara göra vad som mäts. Håll dina anställda till svars för det som är viktigast för ditt företag. Mät för produktivitet. Det är bättre att låta en inkompetent anställd gå än att hålla dem på eftersom detta kommer bara leda till stress och frustration medan du håller tillbaka dem också. Låta dem gå kan vara en möjlighet för dem att hitta arbete där de passar in och kan växa samt en möjlighet för dig att fylla sin position med någon mer lämpade för ditt företag. Omdömen

Relationship Omdömen

Din relation med dina anställda beror på din förmåga att kommunicera och att vara säker på att de förstår exakt vad som förväntas av dem. En bra relation beror på 3 C &'; s Omdömen

• Kommunikation – vad du förväntar dig och en deadline Omdömen • Concurrence – den anställde ska kunna upprepa tillbaka till dig exakt vad som förväntas att visa att de förstår
• Compliance – du don &'en; t måste stå över dem hela tiden, men fråga när är en rimlig tid för dig att kontrollera deras framsteg Omdömen

Det är viktigt att kommunicera på detta sätt för att undanröja alla tvivel och för att undvika missförstånd. Anställda tycker inte om att behöva gissa vad du vill och de don &'en; t njuta av att få i trubbel för att inte göra vad de gjorde och' t förstår de var tvungna att göra Omdömen

Du visar dina medarbetare att du respekterar dem. och att du vill att de ska må bra om åstadkomma precis vad som krävs av dem. När du tilldelar dem till ett visst projekt, fråga dem hur lång tid det tar för dem att utföra det och få dem upprepa tillbaka till dig vad de är överens om att göra. Detta kanske låter konstigt, men det eliminerar tvivel och förstärker en förståelse. Slutligen, låt dem veta att du inte kommer att sväva över dem; du litar på dem för att få jobbet gjort, men du vill kunna kontrollera deras framsteg vid något tillfälle för att se om de är på rätt spår. Omdömen

Skapa en miljö där medarbetarna ser sig själva som en del av ditt företag snarare än en där de distanserar sig genom att säga saker som “ på den plats där jag jobbar, &"; snarare, säger de, och" i vårt företag, och" eller “ vår policy är att … &";

Bill Bartmann har haft över 10.000 anställda under loppet av sin karriär. Den tid och energi läggs på relationer till anställda har visat sig vara väl värt ansträngningen för de belöningar för verksamheten. För mer information om goda medarbetarrelationer gå till http://www.billionaire.com och kolla Bill Bartmann &'; s Billionaire Business Systems, en online-verksamhet kurs för företagare Omdömen  ..