Avsluta intervjuer kan hjälpa till att identifiera orsakerna till företagets attrition

PRESSMEDDELANDE Omdömen

Media Kontakt: Ann E. Zaslow-Rethaber
(888) 866-7276 Omdömen www.iscjobs.com Omdömen

Avsluta intervjuer kan hjälpa till att identifiera orsakerna till företagets avgång Omdömen

“ Genomförande exit intervjuer på rätt sätt kan vara ett ovärderligt verktyg för företag, och" säger Ann E. Zaslow-Rethaber International Search Konsulter (ISC), en ledande executive search företag som specialiserat sig på försäljning och marknadsföring industrin på en rikstäckande samt internationellt. “ Genom att ta reda på “ reell &"; anledningar till varför anställda lämnar kan vara till hjälp för att identifiera trender i ett visst område i företaget eller förbättringar som behöver göras för att nuvarande praxis eller politik. Zaslow-Rethaber ger följande tips för att få bästa möjliga resultat från dina exit intervjuer:

• Välj rätt timing - Även om det kan tyckas naturligt att genomföra exit intervjun precis innan eller omedelbart efter det att en anställd och' s avgång, studier visar att den mest värdefulla informationen kan samlas efter en anställd har distanserat sig från sin tidigare position. Genomföra en telefonintervju en till två månader senare ger den anställde tillräckligt med tid att reflektera över erfarenheter och kanske diskutera de problem de har på företaget lättare och med mindre känslor.

• Använd en neutral part – en representant Human Resources är den bästa personen att genomföra exit intervju eller ännu bättre, lägga till en tredje part. En outsourcing leverantör kommer vanligtvis att få en bättre svarsfrekvens och kommer att uppfattas som mer objektiv än en representant för företaget. Också genom att använda en neutral part, kommer en anställd att känna mindre benägna att hålla tillbaka av rädsla för information att komma tillbaka till sin tidigare ledning eller medarbetare.

• Håll frågor specifika och informations anonym – för bästa resultat, be en standarduppsättning av frågor för varje intervju och sortera dem efter specifika områden som kan mätas senare såsom ledarskap, företagsprocesser, löner, förmåner, etc. Även se till att anställda förstår att deras information är anonym och kommer endast användas för att identifiera förslitningstrender och ge förslag på hur företaget kan förbättra nuvarande praxis och politik.

• Don &'; t ställa personliga frågor – en exit intervju är inte platsen att samla in information om enskilda individer eller att höra om de anställdas missnöje. Bara fokusera på system och allmänna företags metoder som kan förbättras på.

• Behandla tidigare anställd med respekt - det är viktigt att utgången intervju företräder bolaget i det mest professionella sättet. Anställda kommer att vara mer benägna att dela konstruktiv kritik om avfarten intervju är en utmärkt lyssnare och visar att företaget verkligen bryr sig om de uppgifter som den tidigare anställde tillhandahåller. Omdömen

För fler tips om att genomföra exit intervjuer, kan du kolla in ISC &'; s hemsida www.iscjobs.com. ISC har specialiserat sig på att hjälpa stora företag fylla rikstäckande behov bemanning på kort tid genom att blitzing en marknad på uppdrag av en kund. För att ta reda mer om ISC och fem-stjärnig service de levererar, ring dem på (888) 866-7276 Omdömen  ..