Människor Management Training - Effektiva Tips på att hantera People

Det finns några grundläggande principer för att hantera människor som arbetsledare eller chefer på alla nivåer bör följa. Dessa grundläggande principer säkerställa att dina rapporter fokuserade på att uppnå sina mål och syften, och har motivation att nå framgång. Här redogör vi för de viktigaste tips till effektiva People Management.
Effektiva People chef eller arbetsledare har ett ramverk av People Management mål, processer och bästa praxis för att säkerställa att de leder, hantera, motivera och utveckla alla sina gruppmedlemmar. De bygger effektiva vanor, och dessa vanor inkluderar identifiera tydligt sina mål och förväntningar med varje rapport, och identifiera sig fram med varje person. Omdömen

målen för People chef
mått på tillsynsmannen och 'en; s framgång är hur mycket de har förbättrat prestandan hos deras folk. De frågor att ställa är –
• Är Teammedlemmar nå sina mål och syften Omdömen • Är de ständigt förbättra och utveckla Omdömen • Är kvarter till förbättring behandlas eller tas bort Omdömen • Är de uppnå önskad prestanda nivå och deras potential som ett effektivt lagspelare
• Hur mycket har dessa Team Members förbättrats sedan du blev deras Handledare? Vad har vad har du lagt till deras utveckling?
Inriktning på dessa mål är det första steget i People Management. Funderar på ett effektivt sätt handlar om att visualisera mål, bedöma din nuvarande situation i teammedlem, och planerar strategin för att få teammedlem från denna aktuella position till den förbättrade mål uppnåtts position. Omdömen

Effektiv People Management-processer och praxis
1. Har en tydlig vision av dina förväntningar. Review Tänk mycket just om dina förväntningar på teammedlem &'; s roll. Du måste förklara dessa förväntningar till ditt team-medlem och det är mycket svårt att göra detta om du har vaga, ullig tänkande. Vad är hela skalan av ansvarsområden i denna roll? Tänka i termer av kunskaper, färdigheter, attityder och åtgärder för att göra en lista över dina önskade egenskaper. Omdömen Vad prestationsnivå förväntar du dig? Kom ihåg att människor behöver någon form av mått på dina förväntningar – kvalitet, kvantitet eller båda.
Vad förväntar du dig i form av Team? Vad är en &'; bra &'; Lagspelare i ditt lag – vilka attityder, värderingar och beteenden vill du främja inom ditt lag? Omdömen 2. Gör dina förväntningar klart.
Om du förklara dina mål klart, kommer du redan har uppnått 50% av dem – du är halvvägs där! Reta ut dina förväntningar på varje gruppmedlem på ett positivt och '; kan göra och' sätt. Ta för vana att identifiera olika aspekter av den roll och diskutera var och en vid olika prestanda diskussioner. En effektiv People Manager gör detta löpande, säkerställa teammedlem är på fast mark och vet exakt var de står. Omdömen 3. Kontrollera Teammedlemmar vet att deras arbete har ett värde.
Detta innebär genomgång varje gruppmedlem inledningsvis på vad exakt är syftet med organisationen, sin egen Team Syfte och där vi passar i förhållande till andra avdelningar. De måste veta att de spelar en viktig roll för att uppnå den gemensamma produktionen av deras organisationen.
Är det emellertid övervaknings bästa praxis att fortsätta att arbeta med denna aspekt, att säkerställa varje gruppmedlem vet att deras arbete är viktigt. I termer av motivation, detta är en nyckelfaktor. Om ditt lag Medlem tycker att deras arbete är av något värde för kunden eller till bolaget, kommer de att vara de motiverade. Om de känner att deras bidrag är viktigt och värderas, de är motiverade att prestera bra.
4. Lär känna varje teammedlem.
Tillbringa tid med var och en i icke-arbets chattar lära känna dem och låta dem lära känna dig. Limning är nyckeln till att bygga ömsesidig respekt, så använd din tid klokt bindning med varje teammedlem. Hantera hur du gör detta för att säkerställa att du tillbringar din tid lika med alla gruppmedlemmar. Omdömen 5. Sätt upp mål för laget och för varje teammedlem. Review Diskutera långsiktiga mål och syften med varje gruppmedlem lång, att dela dina tankar om deras nästa steg i utvecklingen inom deras nuvarande roll. Människor behöver veta var de är nu, och vart de är på väg härnäst. Gör mål mycket specifika och ange tidsramar för varje. De måste vara så tydlig och detaljerad att det är möjligt att göra en checklista med &'; Ja, mål uppnås och' eller &'; Nej, detta mål inte uppnås &' ;.
6. Har ofta Performance One-to-one diskussioner. Review, en effektiv Handledare kommer att hålla mycket vanliga en-till-en möten. Målet är att visa att du är intresserad av teammedlem &'; s arbete och stimulera prestanda och tillväxt. Vid detta möte vi granskar senaste resultat, måluppfyllelse och laget bidrag. Vi ser till att vi identifiera lärdomar från teammedlem &'; s dag till dag erfarenhet och sätta nästa steg mål för den närmaste framtiden Omdömen 7.. Visa intresse för varje person och' s arbetsprestationer. Review Träna dig på att märka ett bra arbete, extra ansträngning eller positiv attityd. Det är ofta lätt att se det negativa, men svårare att se det goda. Beröm önskad inställning, uppförande eller prestation på plats, öppet och ärligt. Var lyhörd för olika människor, och prisa varje på ett lämpligt sätt. Tänk på hur du gör detta varierar dina metoder så att det beröm inte blir lugnare eller oärlig. Omdömen 8. Har höga förväntningar på varje teammedlem.
De kommer inte alla fungerar lika, men varje person kan bli bättre. Don &'; t behandla någon som en förlorare - men ge dem något att uppnå. Kom ihåg att framgång föder framgång. Det främjar också självförtroende och arbetsglädje. Omdömen Granska dina People Management-processer och rutiner ofta för att säkerställa att du arbetar effektivt och produktivt med varje person. Detta kommer att garantera att både du och ditt folk ständigt växer och utvecklas Omdömen  ..