Ledarskap - De nödvändiga kompetenser för ett effektivt Leader

effektiv ledare arbetar på att bygga upp och upprätthålla en rad ledarskapskompetenser som de använder för att göra sitt jobb. Genom &'; kompetens och' Vi menar inte &'; naturligt och' attribut, personlighets stilar eller färdigheter. Kompetens är något, antingen fysiska eller lärt sig, som praktiseras och används på ett effektivt sätt att nå sina önskade mål. Till exempel kan någon vara karismatisk, men detta är bara en &'; kompetens &'; om de medvetet medvetna om detta attribut, och använda den målmedvetet för att påverka andra positivt. Kompetens omfattar kunskaper, färdigheter, metoder och processer för effektiv ledare.

Viktiga Ledarskap Kompetenser
Följande är topp 7 grupper av viktiga arbetskompetenser. Detta är vad den erfarne, framgångsrika ledare faktiskt gör, de verkliga kompetens och ndash;

1. påverkar andra. Review, en ledare måste ha förmågan att få andra att agera på önskat sätt. De har förmågan att vinna respekt från dem som måste påverkas, och att bygga upp ömsesidig respekt. De kommer att ge anvisningar och förväntningar på ett lämpligt sätt att påverka andra att agera, och de är också öppna för idéer och lyssna aktivt till andra. De walk the talk, påverka andra genom att modellera beteendet, och de förstärker rätt attityd, beteende och prestanda i andra. De kommunicerar till gruppen på ett sätt som gungar gruppen mot beter sig på önskat sätt. Omdömen

2. Fosters Ansvar. Review, en ledare etablerar sig i sina medarbetare ett åtagande om att uppnå resultat genom att bygga en kultur av ansvarsskyldighet. Återigen, de modellera detta med deras beteende, visar ansvar för sig själva, sina respektive ansvar och deras team. De använder rättvisa processer och de organiserar handlingsplaner för att dela arbetsbördan och ansträngning. De har öppet Team process för att identifiera stresspunkter och för att komma åt hjälp från andra gruppmedlemmar. De främjar ansvarstagande och håller varje gruppmedlem personligen ansvarig för sitt område. De reagerar till deadline och mål med positiv eller korrigerande feedback. Omdömen

3. Bygger positiva arbetsrelationer. Review, en ledare bygger aktivt ett nätverk av positiva arbetsrelationer, både internt med annan avdelning & kollegor, och externt med kunder. De tar ansvar för att en relation är positivt och effektivt, att det fungerar bra för båda parter. En ledare söker aktivt att visa respekt för sig själv och respekt för andra. De undersöker mål, mål och stress av andra avdelningar och klienter, se till att de fungerar bra med dem för att uppnå gemensamma mål. De utforskar och använda olika stilar, tekniker och kommunikationsmetoder för att uppnå goda resultat och bygga goda relationer. Omdömen

4. Tränare för renovering /Resultat. Review, en ledare utvecklar potentialen hos varje gruppmedlem och ser till att de uppnår önskad prestanda. De arbetar med varje för att säkerställa varje bidrar positivt till laget dynamisk. De läste andra – att uppskatta sina styrkor, utvecklingsområden, personlighet stil, lärstil och motivationsfaktorer. De planerar en utvecklingsstrategi för varje, och håller effektivt, motiverande coaching. Omdömen

5. Kommunicerar effektivt. Review, en ledare PLANER hur de kommunicerar, identifiera mål, förfarandet, struktur etc. De granskar resultatet av kommunikationen och de lär sig av detta. De använder olika former av kommunikation effektivt, rätt kanal för given uppgift. De leder möten på ett effektivt sätt. De planerar, struktur och underlätta mötet för att uppnå det önskade resultatet. De använder sin ledarskap närvaro effektivt i interaktioner, att lyssna, svara, inflytande och övertyga. Omdömen

6. fungerar effektivt. Review, en framgångsrik ledare planerar sin egen arbetsbelastning, prioritera viktiga uppgifter och säkerställa en lämplig fördelning av tid och ansträngning för att uppnå de resultat som krävs. De organiserar och struktur, bygga upp goda arbetsprocesser, system och vanor så att de på ett effektivt sätt kan uppnå sina mål, mål och mål. De översätter mål /projektets krav i en uppnåeliga arbetsplan, förutse hinder. De prioriterar uppgifter, inrättande av en tydlig inriktning och riktning för andra att följa. De tänker framåt förutse förändrade affärskrav som kan påverka prioriteringar och planer. Den effektiva Leader förbättrar kontinuerligt. De planerar vilka förbättringar de kommer att införa när och hur dessa förbättringar kommer att genomföras. Omdömen

7. Bygger en hög prestanda Team.
Leader ser till att deras team kommer att uppnå sina mål för lag & mål, kommer att uppnå önskad prestanda och har goda förutsättningar att uppnå framtida mer ambitiösa mål. De förstår gruppdynamik och vad som påverkar detta. De organiserar Team och bygga goda laget processer. De kommunicerar väl till laget, om företaget, Team syfte, framsteg när det gäller måluppfyllelse etc. De femmor feedback, fira måluppfyllelse och motiverar att förbättra. De utmanar och uppmuntra laget att förbättra, hitta nya sätt att göra saker och att utveckla de önskade kompetenser och laget värden Omdömen  ..