*** Skapa en Retention Culture

Håll på dina värdefulla arbetare doesn &'en; t avslutas med en konkurrenskraftig lön. Det kräver en miljö med stor förvaltning, öppen kommunikation, delaktighet och erkännande. Omdömen

Medan den amerikanska ekonomin kan växa i en takt på 3-4% per år, är arbetsgivare ser en motsvarande minskning i tillgången på ljusa, begåvade 35- till 45-åringar.

När du kombinerar det med idén att vid varje given tidpunkt 75% av de anställda i en typisk organisation åtminstone passivt efter nya jobb, börjar du se hur en rasande talang krig är precis runt hörnet .

Om företag kan &'en; t stoppa krympning av arbetskraften, då HR-chefer och rekryterare kommer att behöva lägga större fokus på hur man kan behålla de duktiga medarbetare som de redan har

Enligt. Paul Glen, författare Ledande Geeks: Hantera och leda människor som levererar teknik, det finns två krafter som verkar i behålla anställda: förlovning och tvång.

När anställda är känslomässigt anslutna till sitt arbete, de är engagerade. Men när krafter utanför en anställd och' s kontroll – såsom politik och efterlevnad – in i bilden, dessa antingen främja anslutning till, eller tillbakadragande från företaget.

Var ska man börja Omdömen

Att bygga en kultur av retention börjar med en förståelse för att begåvade, högpresterande människor är grunden som leder till en hållbar framgång. Stora människor behöver stora ledare för att vägleda dem; Följaktligen får målet för varje företag att se till att ledarskapet är inte bara top notch, men utvecklas i alla delar av organisationen.

Know How Dina Människor känner Omdömen

Några korta år sedan en undersökning av anställda i USA genom bemanningsföretag Randstad visade att 86% av de anställda kände deras lycka på jobbet berodde på arbetsgivarna att låta dem veta att De har värderats.

Jag har undrat hur väl företag presterar i förhållande till detta uttryckte anställd behov. Tyvärr, senaste statistiken tyder ändå att cirka 70% av befolkningen är aktivt eller passivt söker andra jobb. Så, det &'; s rimligt att dra slutsatsen att företagen skulle kunna göra ett mycket bättre jobb med att låta sina anställda vet att de värderas.

Det skulle vara lätt att peka finger åt arbetsgivare och antar att de don &'en; t bryr sig om sitt folk. Men vi borde nog att titta närmare på vad de anställda menar när de säger att deras lycka är beroende av sina arbetsgivare att låta dem veta att de värderas. Omdömen

Ett uppenbart sätt att de anställda känner värderas i den ersättning som de får för det arbete de utför. Men som en HR studien efter en annan show, är ersättningen inte föraren av en stark kvarhållande kultur.

Stor ersättningar och förmåner är viktiga, men i slutändan, människor väljer att bo med sina organisationer för många fler skäl än pengar. Här är några:

Uppmuntra idéer och bidrag.

Om och om igen, anställda uttrycker en önskan att göra ett meningsfullt bidrag i arbetet. Som individer varje vill delta och bidra på ett sätt unikt deras egna. Detta förutsätter att ledningen anta en ledning och tränare attityd, vårda anställda och' kreativa talanger, snarare än att försöka tvinga alla till en “ one size fits all &"; tillvägagångssätt för att få arbetet gjort.

Investera i ledarutveckling Omdömen

Människor fortsätter att lämna dåliga chefer och med talangpool åtstramning, kan du inte råd att ha chefer driver ditt begåvade människor ut genom dörren. Med människor fortfarande säger att antalet en orsak till att lämna sina jobb är en negativ relation med chefen, det &'; s klart att vi fortfarande har en lång väg att gå. Engagera frikopplade medarbetare och behålla de bästa talangerna kräver att människor ges befattningar har styrkor och färdigheter som behövs för att göra jobbet. Review Ge tydliga förväntningar.

Definiera de resultat som krävs och sedan låta goda människor gör sitt arbete. Chefer som regel från en plats av rädsla och insisterar på mikro hantera bara upptäcka att de förlorar goda människor. Inom rimligen etablerade gränser, vara villig att låta folk peka sina egna unika och kreativa idéer att komma med innovativa metoder för deras arbete.

Investera i karriär tillväxt & utveckling.

Ett åtagande att erbjuda fortbildning och utveckling är en eftertanke för alltför många företag. Konkurrensen om talanger är snäva och det &'; s kommer att få hårdare. När du investerar i ditt folk kommer de att vara mer engagerade i sitt arbete och mer benägna att stanna med ditt företag. I en allt mer komplex flergenerations arbetsmiljö detta blir ännu viktigare. Yngre arbetstagare i synnerhet förväntar sig att deras arbetsgivare att hjälpa till att utveckla sina yrkeskunskaper. Om du inte &'en; t, de flyttar vidare till någon som kommer Omdömen

Ge en miljö som uppmuntrar Arbete /Life Balance
rightsizing, nedskärningar, stram ekonomi …. Vad det är … människor uppmanas att göra mer med mindre. Och de akut känner trycket att utföra när uppsägningar inträffar och de förblir bakom. Det är mycket viktigt att ge medarbetarna det stöd de behöver när stressen blir för mycket och ledare måste modellera balanserat beteende själva. Om de skickar e-post till anställda i mitt i natten, medan professing behovet av balans mellan arbete /liv, jag &'; M ganska säker på att de anställda vann &'en; t tror ett ord de har att säga Omdömen

Visa uppskattning. ofta.

Jag läste nyligen om en chef som faktiskt trodde att säga tack för ett väl utfört arbete utfrågningens &'; t nödvändigt. I hans sinne, ta emot en lönecheck är alla tack en anställd behöver. Den sortens attityd gör en av två saker: den driver bort folk helt och hållet, eller ger dem ett incitament att göra bara det minimum som krävs i sitt jobb. Hursomhelst, lider företaget
Om du vill att folk ska vara engagerade, att bry sig är om framgången för verksamheten, och att bidra än minimi förväntas av dem, säga tack &ndash. och uppriktigt menar det. Om du inte &'en; t, någon annan förmodligen kommer. Det faktum att de anställda fortfarande avslöjar i undersökningar som de vill ska värderas och ofta känner att de aren och 'en; t, tyder på att det finns mycket arbete att göra om lagring front.

Slutligen …

I kriget om talangerna, företag som bryr sig om sitt folk, investera i sin utveckling, förbereder anställda att lyckas som chefer, som tydliga förväntningar, erbjuder möjligheter till ökat ansvar och avancemang och säga tack för ett väl utfört arbete, är på god väg att skapa en överlägsen kvarhållande kultur Omdömen  ..