Öka medarbetarnas satifaction OCH MINSKA TURNOVER

behålla anställda och omsättning är de mest objektiva mått på medarbetar /missnöje i organisationer. Vanliga uppskattningar av omsättnings Kostnaden varierar från $ 10.000 till $ 40.000 per person, beroende på positionen, medan kvarhållande faktiskt ökar intäkterna. Omdömen

Många företag och organisationer känner att arbetstagaren ersätt-sation är den dominerande faktorn i medarbetar. Följaktligen arbetsgivare försöker till “ köp &"; medarbetar med ökad lön och förmåner. I dagens och' s konkurrenskraftigt företagsklimat bara kan tas detta synsätt hittills. Lyckligtvis finns det ett måste billigare sätt att skapa större tillfredsställelse anställd. Det är så gott som kostar gratis och det ökar produktiviteten som avsevärt förbättrar “ bottom line &";. Omdömen

William M. Mercer, Inc. finns i lantmäteri 206 medelstora till stora företag under 1998 att i organisationer med hög omsättning, ersättning var den vanligaste orsaken ges för missnöje. Men i bolag med mycket låg omsättning 40% av de svarande uppfattade emotionella faktorer (arbetstillfredsställelse, goda relationer med chefer och andra anställda) som helt motivera att bevara jämfört med 21% tillskriva finansiella faktorer (tillfredsställelse med ersättningar och förmåner) så fullständigt motivera att bevara. [OBS: ersättningar och förmåner uppfyller de två lägsta behov Maslow och' s hierarki, medan de emotionella faktorer uppfyller de tre övre behov Hierarkin] Omdömen

En psykolog har upptäckt att euforisk känsla en person har när “ fallande i love &"; med någon som “ mår mycket bättre om dig själv när du är med den personen än när du inte är &". Hur en person känner om sig själva är deras självkänsla. Så när folk “ förälska &"; deras självkänsla är högre när de är runt personen sin tillgivenhet. Omdömen

Skapa en miljö på arbetsplatsen som leder till de anställda mår bättre om sig själva när de är i den, än när de inte resulterar i liknande “ kärlek &"; av deras arbete.

En arbetsmiljö som ständigt höjer en anställd och' s självkänsla, över att hon /han upplever någon annanstans i deras liv, kommer att vara där hon /han mest önskar att tillbringa sin tid och ger mycket hög medarbetar med sitt jobb och kostnader bredvid ingenting Omdömen

Princip: Folk gör mer av vad de gillar och mindre av vad de don &'en; t njuta Omdömen Konsekvens:.! Människor som tycker om att arbeta är mer produktiva Omdömen

Att skapa en sådan arbetsmiljö är allas ansvar företag eller organisatoriska ledarskap, men mest kritiker är det primära uppgift på den person de rapporter till anställda på direkt. Det finns inga handelshögskolor som lär hur man skapar en sådan miljö och mycket, mycket få utbildningsprogram som leder till beteenden som är nödvändiga för att göra det Omdömen

Medan en mycket litet antal “. Chefer &"; människor har hittat och förfinat den kompetens som ger en så hög tillfredsställelse miljö, dessa är färdigheter som alla kan lära sig och behärska genom samvetsgranna och praxis Omdömen  ..