Bullies At Work: Mer än Corporate Limits

När en vän frågade mig att skriva om mobbning på arbetsplatsen, jag minns första gången jag blev mobbad av en chef. Hon sa att jag gjorde ett bra jobb men behövde lära sig hur till “ kyssa henne en # $ &"; (hennes ord) för en befordran. Hennes djärvhet tog mig på sängen och jag utbrast “ det aint kommer aldrig att hända &"!; Mitt svar antändes en ettårig slaget vid testamenten över gränserna.

För de flesta av oss, definiera gränser är en pågående, komplex resa som vanligtvis börjar i barndomen. Jag var åtta år när mobbad av tonåringar när hon gick hem från skolan med min kusin. Vi ignorerade dem med hjälp av &'; pinnar och stenar och' mantra tills en dag, en av dem knuffade mig på gatan. Eftersom vi var underlägsna och uppförstorade, bestämde jag mig för att berätta för min storebror, men min mormor såg mig först och frågade vad som var fel. Jag berättade för henne.

Min mormor frågade omedelbart om de bodde och gick till deras hus, införde själv och förklarade varför hon var där. Mobbarna förnekade allt och hon lugnt berättade för dem “ lögn eller sanning, du eller du inte, dessa två är off-limits, så inte tala eller röra oss igen och tala om för din vänner &". Hon gjorde &'; t ange en konsekvens; hon bara satt gränsen och mobbning slut. Detta var min mobbning avgörande ögonblick eftersom jag visste när min rumpa slog att betong, jag behövde hjälp förstånd och lyckligtvis, min mormor var orädd.

Jag var också orädd när slåss min första mobbning chef; Jag var inte &'; t kommer att skrämmas, och hon var lika fast besluten att bryta mig. Jag var helt engagerad i kampen tills en peer sa att det var att skapa en fientlig miljö och jag behövde gå till Human Resources (HR). HR-chef sade i ett slingrande, empatiskt sätt som företagsledningen och" är vad det är på den nivån &"; och eftersom min prestation utfrågningens &'; t lidande, jag hanterar det. Slutresultat från HR: Om jag var i brand och behövde vatten, skulle jag ha varit aska.

Men istället för förbränning, mailade jag min dokumentation till en ledande befattningshavare som skickade det till HR chef som riktar den med mobbaren och HR-chefer. Den ledande befattningshavare och jag träffade och diskuterade konsten att office politik, liksom mina konfronterande kompetens och värde för företaget. Han uppmuntrade mig att överväga en annan befattning, men jag insåg att om någon vridna nivå, slaget av testamente var en omedveten distraktion från det faktum att jag inte längre hittade jobbet utmanande. Hans lyhördhet uppskattades, men jag började en jobbsökning och accepterat ett erbjudande sex veckor senare.

Mobbning blev genomgripande som jag fortsatte att klättra företagens stege. I de flesta fall var det rulla iväg från C-Suite positioner. Genom dessa prövningar förblev mina gränser intakt, men jag förbättrade min konfrontation färdigheter genom att vara självsäker och inte antagonistiska. I allmänhet, mobbarna backade omedelbart – och när de gjorde &'; t, jag eskalerade det.

De flesta mobbarna är rädda för konfrontation, det är därför de vanligtvis gömma sig bakom sin ställning eller storlek för hotelser. Enkelt uttryckt, skulle inte de och 'en; t göra det om det gjorde &'; t-arbete. It &'; s som en fix och, precis som alla andra missbrukare, ber de höga. Mobbning på arbetsplatsen är en multi-level tillstånd fix kräver försvagas samtycke. Bullies avleda sina svagheter med ytlig styrka genom att utnyttja arbetsrelationer, den mobbade personen kämpar med att sätta och upprätthålla gränser, och företagen gör det när de inte genomför en standard beteende policy för anställda, oavsett position eller kompetens.

Ibland mobbning har fastnat på offren och' nivå eftersom de är rädda för att rapportera det, som är den viktigaste orsaken en översittare behöver en angenäm mål … ibland det fungerar för dem:

• I ett företagsmöte, en senior manager &'; s chef skrek hon var en idiot för att ta anteckningar medan hon talade. Chefen var med hjälp av F-bomb vid chefen framför hennes underlydande och kollegor, och chefen visuellt kröp och teg. Efter mötet, medarbetare berättade chefen att hon tog stora vägen, men för mig det såg ut väg döda eftersom det var smärtsamt att titta på.

Och ibland … inte så mycket:

• En medarbetare uttryckt likgiltighet för en chef och' försök mobbning genom att säga, “ Jag äter när jag accepterade det här jobbet och jag &'; ll äta när jag lämnar antingen hemifrån eller från fängelsecell de kasta mig in för att anfalla dig &"?. Chefen såg häpen, gick bort och mobbning upphörde.

Ingen kan avgöra dina gränser eller ställa in dina gränser bättre än du. Att &'; s varför den första försvarslinjen är alltid du – stå upp för dig själv först, och om du inte &'en; t har styrkan, söka hjälp. Om hjälp isn &'; t hjälp, söka ytterligare hjälp eller hitta en utgång. It &'; s inte lätt att stå upp, men inte heller är konstant förnedring. Martin Luther King sa det bäst med “ En man kan inte rida din rygg om det inte är böjd &";.
.