10 misstag som kan förstöra anställd Engagement

De anställda är ryggraden i någon organisation. För varje organisation att flyga högt i horisonten för framgång är det viktigt att de har en stark bas av manskapet. En kanaliserad insatser för alla anställda mot fullbordandet av ett gemensamt mål leder till framgång i en kort tid. Men en sammanslutning, vare sig det personliga eller yrkesmässiga kräver omsorg och engagemang från båda sidorna inbördes. En nöjd anställd är en säker anställd och en säkrad arbetstagaren skulle vara engagerade och produktiva och skulle säkert anpassa sin verksamhet mot uppnåendet av organisations målet. Vissa viktiga punkter som bör tas om hand av förvaltningsbolagen i Indien för att behålla de anställda och anpassa sina insatser mot företag och' s syn är enligt nedan Omdömen

1.. Personlig Connect: Personalavdelningen ska anstränga sig för att bygga en personlig Rappo och få kontakt med de anställda, eftersom det skulle öka upp deras engagemang nivå. Om förvaltningen värderar personligt intresse av sina anställda i viss utsträckning och står vid dem i deras goda och dåliga tider, hjälper det att främja en god arbetskultur. Fira födelsedagar och andra speciella dagar i samband med dem kommer att göra dem att känna sig viktiga och erkända som individer och inte bara en anställd. I detta fall små insatser har en stor inverkan på det tänkesätt av arbetskraften som ökar i linje med produktiviteten. Omdömen

2. Belöningar och erkännande: En ansträngningar är ett försök avfall om inte erkänns i tid. Motiveringen bakom bra arbete är de belöningar och erkännande knutna till it.Unless och tills det är en drivande kraft bakom alla arbetstilldelas människor kanske inte sätta i sina bästa insatser. Ansträngningar och goda resultat för de anställda bör alltid erkännas och belönas i tid. Detta håller motivationen hög nivå och fungerar som en hävstång för den drivande kraften att prestera bättre varje gång. Ett ljud belöningar och erkännande politik hjälpa företaget att uppnå och behålla värdefulla talanger och förbättra goodwill och varumärke värdet på bolaget. Omdömen

3. Kommunikation Gap: En stark kommunikationsnät justerar ledningen och de anställda mot gemensamma mål. De anställda bör vara väl medvetna om kommunikationskanalerna och ska känna sig fria att tala sitt hjärta om de har några frågor. En tvåvägs effektivt kommunikationssystem ger klarhet i tankar till både ledning och anställda och hjälper dem att lära känna och förstå varandra bättre. Kommunikationsklyftan leder till skillnader i tankeprocessen som i sin tur försvårar förtroendefaktorn och arbetskultur i företaget. Omdömen

4. Korrekt Metrics för Klagomål Handling: Förtroende är en grundläggande egenskap hos någon förening. En arbetsgivare anställd relation byggd på förtroende har en stark grund för långsiktiga framtida strävanden. Anställda bör vara väl medvetna om sina rättigheter och rätt kanaler för att ta itu med sina problem. Det bör finnas en väl underhållen koppling till alla sekretessinställningar intakta för att hantera klagomål från sina anställda utan att markera den berörda personen. Omdömen

5. Regelbunden interaktion: Det bör finnas regelbundna interaktiva sessioner mellan anställda och ledning med angivande av kortsiktiga mål och milstolpar uppnås. Detta ger en större bild till de anställda och hjälper dem att förena sina individuella mål den för bolaget. Dessa regelbundna interaktioner kan vara i form av seminarier, webbseminarier eller Hi-te företag träffas där idéer kan utbytas och anställda får en plattform för att dela deras synpunkter på viktiga frågor som rör organisationen. Detta ökar nivån initiativ och deltagande av de anställda och involverar dem mer i organisationen. Omdömen

6. Kulturell respekt: ​​Med de förändrade marknadsdynamik företag har anpassat en kosmopolitisk kultur där människor från olika religiösa och kulturella bakgrunder arbetar tillsammans. Bolagen bör vara väl medvetna om, respekt och inskärpa alla respekt värden i sin personalstyrka för dessa diversifierade kulturer. Alla festivaler i samband med dessa kulturer bör vara kända och firade att respektera känslor och övertygelser anställda som hör till dem. Omdömen

7. Vardagliga arbete Kultur: Om en organisation håller sig till en arbetsstruktur där de anställda förväntas arbeta kontinuerligt utan några fritidsaktiviteter som ingår i arbetsschemat långsamt produktivitetsnivån går ner. I en sådan arbetskultur efter en tidpunkt den anställde når en mättnadsnivå och är skyldig att lämna organisationen eller anklagas för dåliga resultat. Fritidsaktiviteter som laget utflykter, få företag tillsammans fira familjedaghem eller olika festivaler håller ihop de anställda glada och motiverade. Ibland hjälper det också minska avgången takt för företaget. Omdömen

8. Säkerhet: Med så många kvinnor in i företagsvärlden blir det främsta ansvaret för organisationen att ta hand om sina säkerhetsbehov. Med behovet av timmen ibland de måste vara borta från hemmet reser eller arbetar sent night.In sådana fall blir det främsta ansvaret för företaget att vidta alla tänkbara åtgärder för att förse dem med en säker arbetsmiljö. Det bör finnas en snabb och kraftfulla åtgärder med avseende på deras säkerhetsfrågor om de har några. Omdömen

9. Hygien på arbetsplatsen: Anställda måste vara frisk för att utföra och ge sitt bästa. En hygienisk och snygg arbetsplats krävs för att hålla de anställda friska och hjärtligt. En oorganiserade och kladdigt arbetsstation dödar motivationen och minskar produktiviteten hos de anställda. Korrekt renlighet bör bibehållas på arbetsplatsen som innehåller matsal och toalett området också. En rätt upplysta och luftiga arbetsplatsen låter positiva energiflödet in och håller anställda humöret uppe. Omdömen

10. Arbets Timings: Arbets tider ska inte i onödan överdrivas, eftersom det kan ibland vara svårt för de anställda att klara av det. Denna aspekt bör tas om hand särskilt för kvinnliga anställda. Människor arbetar för deras familjer och måste balansera båda dessa aspekter samtidigt. Efter den planerade arbetstid om de anställda uppmanas att stanna tillbaka och arbeta på en regelbunden basis de är bundna att känna frånkopplad och skulle börja leta efter andra möjligheter. Detta kan leda till hög personalomsättning takt i sin tur hämmar bilden och goodwill för företaget på marknaden Omdömen  ..